Das Ziel dieser Arbeit liegt in einer kritischen Analyse des Zusammenhangs von Produktlebenszyklus und Innovationsdruck eines Elektronik-Konzerns. Darin wird versucht herauszufinden, wie das moderne Innovationsmanagement auf den Käufer wirkt und wie die Großkonzerne auf den stetig steigenden Innovationsdruck reagieren und ihm anschließend entgegenwirken. Es folgt die nähere Betrachtung des Produktlebenszyklus in Bezug auf Technologie, kombiniert mit den Auswirkungen auf den Käufer und den Anforderungen dessen. Abschließend wird am populärsten Produkt des Konzerns Apple Inc. - dem iPhone - erklärt, wie der Produktlebenszyklus mit dem angewandten Innovationsmanagement zusammenhängt.
In der heutigen, modernen Welt hat der Mensch zwar in vielen Bereichen eine immense Auswahl an Produkten und Dienstleistungen erlangt, ist aber deshalb auch deutlich weniger entscheidungsfreudig als früher. Besonders die Technik entwickelt sich in großen Schritten kontinuierlich weiter. Dabei steigt auch der Konkurrenzkampf zwischen weltweit agierenden Elektronik-Großkonzernen wie Apple und Samsung. Es gibt viele weitere Unternehmen, die ebenfalls in dieser Branche erfolgreich sind, aber den Markt der Unterhaltungselektronik nicht so stark prägen bzw. in der Vergangenheit geprägt haben, wie die zuvor genannten. Die Unterhaltungselektronik stellt heutzutage eine elementare Sparte der Elektronik dar und bezeichnet die „Gesamtheit der elektronischen Geräte, die Musik oder gesprochenes Wort (aus dem Bereich der Unterhaltung) reproduzieren.“ Da sich dieser Bereich in den letzten Jahren besonders im Hinblick auf Smartphones stark vergrößert hat und neues Zubehör sowie viele neuartige Erweiterungen entstanden sind, ist er von besonderem Interesse und soll in dieser Seminararbeit näher untersucht werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Innovationsmanagement
2.1 Kernprozess des Innovationsmanagements
2.2 Produktlebenszyklus
2.2.1 Technologie und andere Produkte
2.2.2 Anforderungen des Käufers und Wirkung auf den Käufer
3 Apple Inc.
3.1 Apples Managementstrategie
3.2 Apples Marketingstrategie
3.3 Das iPhone
3.4 Das iPhone im Wettbewerb
4 Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Das Ziel der vorliegenden Seminararbeit ist eine kritische Analyse des Zusammenhangs zwischen Produktlebenszyklen und dem herrschenden Innovationsdruck in großen Technologiekonzernen, konkretisiert am Beispiel von Apple Inc. und dessen iPhone.
- Methoden des modernen Innovationsmanagements
- Struktur und Phasen des Produktlebenszyklus
- Einfluss des Innovationsdrucks auf Käuferverhalten und Unternehmensstrategien
- Unternehmens- und Marketingstrategie von Apple Inc.
- Wettbewerbsanalyse am Beispiel des iPhones
Auszug aus dem Buch
2.1 Kernprozess des Innovationsmanagements
Der Prozess des Innovationsmanagements ist unkompliziert, fordert aber viel Kreativität sowohl in der Planung als auch in der Vermarktung und der Umsetzung. Abbildung 1 stellt den Prozess noch einmal übersichtlich dar. Der Innovationsprozess startet mit einer Problem- und Bedarfsanalyse der potentiellen Käufer bzw. der entsprechenden Zielgruppe. Zudem müssen Marktbeobachtungen angestellt werden, z.B. in Form von Marktforschungen. Anschließend werden diese Ergebnisse und auch eigene, ggf. vergangene Ergebnisse, wie Verkaufszahlen, ausgewertet. In Richtung des Bedarfs der Zielgruppe folgt die kreative Ideengenerierung und -sammlung. Aus dem entstandenen Ideenpool wird eine vielversprechende Idee mit Innovationscharakter gewählt und in die Projektplanung geleitet. Im Konzept sollten Eckdaten wie Zeitraum, Produktbezogene Daten, die Kostenkalkulation und eine Marketingstrategie enthalten sein. Das Unternehmen befindet sich nun in der operativen Phase, der Umsetzung. Hier wird das Produkt produziert, gefertigt und ggf. ein Prototyp erstellt. Dieser geht in die Testphase. An diesem Punkt können ebenfalls Marktforschungen eingeleitet werden, um die Käuferakzeptanz des Produktes festzustellen. Die letzte Phase des Kernprozesses ist die Vermarktung. Hier geht das Produkt in die (Serien-) Produktion bzw. Fertigung und wird abschließend in den jeweiligen Markt eingeführt. Im besten Fall tritt die nationale/internationale Marktdurchdringung ein.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Unterhaltungselektronik ein und definiert das Ziel der Arbeit, den Zusammenhang von Produktlebenszyklen und Innovationsdruck bei Apple Inc. zu untersuchen.
2 Innovationsmanagement: Das Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen des Innovationsmanagements, inklusive des Kernprozesses und des Produktlebenszyklus als Instrument der Marketingplanung.
3 Apple Inc.: Hier wird die Entwicklung des Unternehmens Apple Inc. sowie dessen spezifische Management- und Marketingstrategien im Kontext des iPhones und dessen Wettbewerbssituation analysiert.
4 Zusammenfassung: Die Zusammenfassung resümiert die Notwendigkeit von kontinuierlicher Innovation und strategischer Planung, um in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld bei sinkenden Produktlebensdauern bestehen zu können.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, Produktlebenszyklus, Apple Inc., iPhone, Innovationsdruck, Unterhaltungselektronik, Marketingstrategie, Technologiekonzern, Käuferverhalten, Wettbewerbsvorteil, Marktdurchdringung, Apple-Strategie, Marktforschung, Smartphone-Markt, Produktinnovation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse, wie große Technologiekonzerne mit dem durch kurze Produktlebenszyklen entstehenden Innovationsdruck umgehen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind Innovationsmanagement, der Produktlebenszyklus als Planungsmodell, die Unternehmens- und Marketingstrategie von Apple Inc. sowie die Wettbewerbssituation im Smartphone-Markt.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, kritisch zu untersuchen, wie modernes Innovationsmanagement auf Käufer wirkt und wie Konzerne wie Apple auf den stetig steigenden Innovationsdruck reagieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und verbindet theoretische Konzepte des Innovationsmanagements mit einer Fallstudie zum Unternehmen Apple Inc.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden der Innovationsprozess und der Produktlebenszyklus theoretisch definiert sowie die Management- und Marketingstrategien von Apple und die Marktposition des iPhones detailliert betrachtet.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlüsselwörter umfassen Innovationsmanagement, Produktlebenszyklus, Apple Inc., iPhone, Innovationsdruck und Wettbewerbsvorteile.
Warum ist das iPhone für diese Untersuchung von besonderer Bedeutung?
Das iPhone wird als populärstes Produkt von Apple angeführt, anhand dessen sich der Zusammenhang zwischen Innovationszyklen, Marketing und Unternehmenserfolg besonders gut verdeutlichen lässt.
Wie reagiert Apple laut der Arbeit auf den hohen Innovationsdruck?
Apple reagiert durch regelmäßige Produktneueinführungen, ein ausgeprägtes Markenimage und eine gezielte Marketingstrategie, die den Innovationsdruck zwar verringern, aber nicht eliminieren kann.
- Arbeit zitieren
- Josianne Jonelat (Autor:in), 2017, Zusammenspiel von Produktlebenszyklus und Innovationsdruck beim Smartphone, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/366667
