In den ersten Abschnitten dieser Seminararbeit wird zuerst die Unternehmensgeschichte, das Firmenportrait und die Unternehmenskultur des Bertrandt-Konzerns näher beleuchtet. Anschließend werden einzelne Unternehmensbereiche des Bertrandt-Konzerns analysiert und einer Bewertung unterzogen. Auf der Basis dieser Ergebnisse werden Lösungsansätze für die offengelegten Schwachstellen der Bertrandt AG thematisiert. Zuletzt werden alle analysierten Unternehmensbereiche in einer Übersicht bildlich veranschaulicht, um einen Gesamtüberblick über den Ist-Zustand des Konzerns zu erhalten.
Inhaltsverzeichnis
1. Unternehmensbeschreibung
1. Unternehmensgeschichte
1.2 Firmenportrait
1.3 Unternehmenskultur
2. Unternehmensanalyse und Bewertung
2.1 Unternehmenspolitik
2.1.1 Lösungsansatz
2.2 Strategie
2.2.1 Lösungsansatz
2.3 Organisation
2.4 Führungskräftebedarf
2.5 Managemententwicklung und- Nachwuchsplanung, individuelle Mitarbeiterentwicklung
2.5.1 Lösungsansatz
2.6 Stellengestaltung und Stellenbesetzung, Stellenbewertung und Bezahlung, Leistungsbewertung, Laufbahngestaltung
2.6.1 Lösungsansatz
2.7 Aufgabe und Schlüsselprobleme der Stelle
2.7.1 Lösungsansatz
2.8 Unternehmensentwicklung
2.8.1 Lösungsansatz
3. Übersicht zu den analysierten Unternehmensfeldern des IMS
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Seminararbeit verfolgt das Ziel, das Managementsystem der Bertrandt AG anhand eines kybernetischen Steuerungsmodells einer detaillierten Beschreibung, Analyse und Bewertung zu unterziehen, um Schwachstellen aufzudecken und fundierte Lösungsansätze für die Unternehmenspraxis zu entwickeln.
- Analyse der Unternehmenspolitik und strategischen Ausrichtung
- Bewertung der Organisationsstruktur und des Führungskräftebedarfs
- Untersuchung der Management- und Mitarbeiterentwicklung
- Kritische Würdigung des Vergütungs- und Leistungsbewertungssystems
- Beurteilung der Unternehmensentwicklung unter Berücksichtigung von Change-Prozessen
Auszug aus dem Buch
2.6 Stellengestaltung und Stellenbesetzung, Stellenbewertung und Bezahlung, Leistungsbewertung, Laufbahngestaltung
Betrachtet man die Themen Stellengestaltung und Stellenbesetzung so wird erneut ersichtlich, wie eng die einzelnen Unternehmensprozesse miteinander verbunden sind. Einzelne Problemfelder, wie fehlende Weiterbildungschancen und Kommunikation können mehrere Unternehmensfelder negativ beeinflussen. Beim Thema Job Design, in dem bewertet werden muss, wie eine Stelle richtig besetzt wird, offenbaren sich bei Bertrandt erhebliche Schwächen.
Da Bertrandt als innovativer Automobilzulieferer auf das fachliche Know-how seiner Ingenieure und Führungskräfte angewiesen ist, sollte eine Stelle mit hohem Stellenwert angemessen oder sogar übertariflich vergütet werden, um die passenden Mitarbeiter für die ausgeschriebene Stelle zu bekommen. Bertrandt verfolgt jedoch in puncto Vergütung ein Kostensparsystem, in welchem Einstiegsgehälter so niedrig wie möglich gehalten werden. Außerdem gibt es nur selten individuelle Einstiegsgehälter, da alle ingenieursbezogenen Stellen mit dem gleichen Einstiegsgehalt entlohnt werden. Individuelle Fähigkeiten und Referenzen werden somit nicht beachtet. Da der Arbeitsmarkt für Ingenieure sehr lukrativ ist, entscheiden sich viele gegen ein Jobangebot.
Bertrandt gibt vor allem Akademikern mit dieser Niedriglohnstrategie das Gefühl unterbezahlt zu sein, was eine hohe Fluktuation und negative Erfahrungswerte im Internet zur Folge hat. An dieser Stelle greift die Analyse bereits in das Thema Stellenbewertung und Bezahlung ein. Bertrandt verzichtet zwar nicht auf eine jährliche Leistungsbewertung, doch diese ist selten individuell und entwicklungsfördernd, sondern beruht auf den Controlling-Zahlen der Projektergebnisse. Waren die Projekte des abgelaufenen Jahres erfolgreich und wurde ein Umsatz- und Gewinnzuwachs erwirtschaftet, fällt die Beurteilung positiv aus, wobei selbst diese Zahlen teamorientiert sind und nicht die individuelle Leistung wiederspiegeln.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Unternehmensbeschreibung: Dieses Kapitel liefert einen Überblick über die historische Entwicklung, das Firmenportrait sowie die zugrundeliegende Unternehmenskultur der Bertrandt AG.
2. Unternehmensanalyse und Bewertung: Hier erfolgt eine systematische Analyse zentraler Unternehmensbereiche von der Politik bis zur Entwicklung, wobei Schwachstellen identifiziert und konkrete Lösungsansätze formuliert werden.
3. Übersicht zu den analysierten Unternehmensfeldern des IMS: Das abschließende Kapitel fasst die in der Arbeit untersuchten Schwerpunkte grafisch und inhaltlich zusammen, um die Ergebnisse der Analyse transparent darzustellen.
Schlüsselwörter
Bertrandt AG, Unternehmensanalyse, Managementsystem, Unternehmenspolitik, Strategie, Organisation, Führungskräftebedarf, Mitarbeiterentwicklung, Vergütungssystem, Leistungsbewertung, Stellenbesetzung, Unternehmenskultur, Unternehmensentwicklung, Systemorientiertes Management, Change-Prozess.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und Bewertung des Managementsystems der Bertrandt AG auf Basis eines kybernetischen Steuerungsmodells.
Welche Themenfelder stehen im Fokus?
Die Untersuchung deckt die Unternehmenspolitik, Strategie, Organisation, Personalführung, das Vergütungssystem sowie die allgemeine Unternehmensentwicklung ab.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Prozesse des Konzerns zu beschreiben, bestehende Schwachstellen in der Unternehmenspraxis aufzuzeigen und praxistaugliche Lösungsansätze zu erarbeiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine systemorientierte Managementanalyse durchgeführt, die theoretische Unternehmensmodelle mit der praktischen Realität im Unternehmen vergleicht.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in verschiedene Managementbereiche, bei denen jeweils der theoretische Kontext auf die betriebliche Anwendung bei Bertrandt trifft, gefolgt von einer kritischen Reflexion.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Unternehmensanalyse, Führung, Personalentwicklung, Vergütungssysteme und Strategische Ausrichtung geprägt.
Warum spielt die Kommunikation bei Bertrandt eine so große Rolle für den Autor?
Der Autor identifiziert die mangelnde Kommunikation zwischen Führungsebene und Mitarbeitern als zentrales Problem, das viele andere Schwachstellen, wie mangelnde Mitarbeiteridentifikation, erst entstehen lässt.
Wie bewertet der Autor das aktuelle Vergütungssystem der Bertrandt AG?
Das System wird als unzureichend und nicht individuell kritisiert, da es primär auf starren Controlling-Zahlen basiert und die individuelle Leistung der Mitarbeiter vernachlässigt.
- Quote paper
- Pascal Pfähler (Author), 2017, Integriertes Management System IMS. Beschreibung, Analyse und Bewertung des Managementsystems eines Unternehmens anhand eines kybernetischen Steuerungsmodells, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/367273
