Im Anschluss an die Einleitung wird in Kapitel 2 ein Blick auf die Begriffe des Themas dieser Arbeit geworfen. Hierbei werden die Anforderungen, das Unternehmensumfeld und die Unternehmensführung näher erläutert. In Kapitel 2.1 werden dabei zuerst kurz die Wege der Anforderungserfassung beschrieben. Anschließend wird in Kapitel 2.2 das Unternehmensumfeld dargestellt, wobei das allgemeine Umfeld als Basis zur Erklärung des turbulenten Umfeldes und seiner Eigenschaften herangezogen wird. Das komplexe dynamische Umfeld bildet dann auch den Rahmen bzw. die thematische Basis dieser Arbeit, wobei Eigenschaften des statisch-stabilen Umfeldes zu Vergleichen und Erläuterungen herangezogen werden. Anschließend werden in Kapitel 2.3 die Theorien der Unternehmensführung näher umrissen. Dabei wird erst eine Übersicht über die historische Entwicklung und die verschiedenen Managementansätze der Unternehmensführung gegeben und anschließend eine Auswahl an Theorien getroffen, die hinsichtlich der Unternehmensführung den Rahmen dieser Arbeit darstellen sollen.
Das Kapitel 3 hat auf Grundlage der vorangegangenen Vorüberlegungen und Ausführungen nun die Aufgabe, die wesentlichen Anforderungen an die Unternehmensführung im turbulenten Umfeld vorzustellen und näher zu beleuchten. Dabei werden die Anforderungen hauptsächlich unter den Begriffen Flexibilität, Wandlungsfähigkeit, Komplexitätsbewältigung und Kompetenzmanagement zusammengefasst. Anschließend werden weitere Anforderungen anhand von Stichworten kurz erläutert.
Im vierten Kapitel werden die wichtigsten Konzepte für das Management des in dynamisch komplexen Umfeldern nötigen Wandels vorgestellt.
Im Anschluss daran erläutert das Kapitel 5 einige Spannungsfelder, die in Unternehmen entstehen können und deren Bewältigung zu einer zentralen Aufgabe der Unternehmensführung in einem turbulenten Aufgabenumfeld wird. Hier werden neben der Erläuterung dieser Spannungsfelder im Allgemeinen, der Balanceakt bzw. die Gratwanderung der Unternehmen in diesen verdeutlicht.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Grundlagen
- Anforderungen
- Unternehmensumfeld
- Allgemeines Umfeld
- Turbulentes Umfeld
- Komplexität
- Dynamik
- Instabilität
- Turbulenzgrade
- Unternehmensführung
- Historische Entwicklung von Managementsystemen
- Aussagen der St. Galler Schule
- Aussagen der Münchner Schule
- Systemisch-evolutionäres versus konstruktivistisch-technomorphes Management
- Anforderungen an die Unternehmensführung
- Flexibilität
- Wandlungsfähigkeit
- Komplexitätsmanagement
- Kompetenzmanagement
- Weitere Anforderungen an die Unternehmensführung
- Zukunftsbezogenheit
- Konzentration auf Erfolgspotentiale
- Umsetzungs- und Anwendungsorientierung
- Informations- und Gestaltungscharakter
- Konzepte zum Management des Wandels
- Business Reengineering
- Total Quality Management
- Lean Management
- Lernende Unternehmung – Organisationales Lernen
- Spannungsfelder
- Hierarchie und Heterarchie
- Selbstorganisation und Fremdorganisation
- Stabilität, Dynamik und Flexibilität
- Spannungsfeld Flexibilität, Kosten und Komplexität
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die Anforderungen an die Unternehmensführung im turbulenten Umfeld. Sie analysiert die Herausforderungen, die sich aus der Komplexität, Dynamik und Instabilität des modernen Wirtschaftsumfelds für die Unternehmensführung ergeben. Dabei werden wichtige Konzepte zum Management des Wandels beleuchtet und die Spannungsfelder, die im Zusammenhang mit den Anforderungen an die Unternehmensführung in turbulenten Zeiten auftreten, aufgezeigt.
- Definition und Analyse des turbulenten Umfelds
- Identifizierung der Anforderungen an die Unternehmensführung im turbulenten Umfeld
- Bewertung von Konzepten zum Management des Wandels
- Analyse der Spannungsfelder in der Unternehmensführung
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung - Diese Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar und erläutert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
- Kapitel 2: Grundlagen - Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit fest. Es definiert die zentralen Begriffe wie "Anforderungen", "Unternehmensumfeld" und "Unternehmensführung" und analysiert das turbulente Umfeld sowie die historische Entwicklung von Managementansätzen.
- Kapitel 3: Anforderungen an die Unternehmensführung - Dieses Kapitel behandelt die spezifischen Anforderungen, die an die Unternehmensführung im turbulenten Umfeld gestellt werden. Dabei werden Themen wie Flexibilität, Wandlungsfähigkeit, Komplexitätsmanagement und Kompetenzmanagement analysiert.
- Kapitel 4: Konzepte zum Management des Wandels - Dieses Kapitel stellt verschiedene Konzepte vor, die Unternehmen im Umgang mit Veränderungen unterstützen sollen. Dazu gehören Business Reengineering, Total Quality Management, Lean Management und das Konzept der lernenden Unternehmung.
- Kapitel 5: Spannungsfelder - Dieses Kapitel beleuchtet die Spannungsfelder, die in der Praxis bei der Umsetzung der Anforderungen an die Unternehmensführung in turbulenten Zeiten auftreten. Hierzu gehören Spannungen zwischen Hierarchie und Heterarchie, Selbstorganisation und Fremdorganisation, sowie zwischen Stabilität, Dynamik und Flexibilität.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt die Themen Unternehmensführung, Turbulentes Umfeld, Komplexität, Dynamik, Flexibilität, Wandlungsfähigkeit, Komplexitätsmanagement, Kompetenzmanagement, Management des Wandels, Business Reengineering, Total Quality Management, Lean Management, Lernende Unternehmung, Spannungsfelder, Hierarchie, Heterarchie, Selbstorganisation, Fremdorganisation, Stabilität, Dynamik.
- Arbeit zitieren
- André Schikora (Autor:in), 2005, Anforderungen an die Unternehmensführung im turbulenten Umfeld, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/36764