Die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung der realen mit der digitalen Welt beeinflusst bereits heute globale Märkte, Geschäftsbeziehungen und Wertschöpfungsketten und wird diese in Zukunft noch viel drastischer verändern. Traditionelle Denkmuster und bestehende Geschäftsmodelle verlieren zusehends an Wert und verlangen von Unternehmen innerhalb völlig neuer Rahmenbedingungen zu agieren. Diese digitale Transformation, das heißt die Integration neuer digitaler Technologien in die bestehende Fertigungswelt, wird im deutschsprachigen Raum vorwiegend unter dem Begriff Industrie 4.0 diskutiert. In der Debatte dominiert eine eher technologiezentrierte Perspektive, bei der allen voran technische Normen und Standards der Fertigung im Vordergrund stehen. Dabei wirken sich neue Technologien nicht nur auf das Produktionsumfeld, sondern stets auch auf Geschäftsprozesse und organisatorische Strukturen innerhalb der administrativen Unternehmensbereiche aus.
Es fehlt vielerorts ein Diskurs über die Konsequenzen der digitalen Transformation für einzelne Unternehmensbereiche wie allen voran der Beschaffung. Dabei ist gerade die Beschaffung jene Funktion eines Unternehmens, die nicht zuletzt aufgrund zahlreicher Schnittstellen zu anderen Abteilungen und zur gesamten Wertschöpfungskette verstärkt eine tragende Rolle übernimmt und Innovationen von außen ins Unternehmen hineinträgt. Erste Studien zu diesem Themenkomplex basieren überwiegend auf quantitativen oder qualitativen Befragungen ausgewählter Experten aus der betrieblichen Praxis, die Einschätzungen zu künftigen Entwicklungen wiedergeben. Umfassende empirische Erhebungen liegen zum gegenwärtigen Zeitpunkt nach Erkenntnisstand nicht vor.
So bleiben bislang zentrale Kernfragen, welche die Entwicklungslinien der Beschaffung wie auch deren Organisation im Speziellen betreffen, unbeantwortet:
Inwieweit können Beschaffungsentscheidungen, Verhandlungen und Bezahlprozesse automatisiert und autonomisiert werden?
Was bedeuten Automatisierung und Autonomisierung für die Beschaffungsorganisation?
Wie verändern sich durch die Einflüsse von Industrie 4.0 die Anforderungen an die Beschaffungsmitarbeiter?
Ferner finden sich nahezu keine Veröffentlichungen, die Unternehmen mit ausgearbeiteten Strategien und konkreten Maßnahmenplänen eine adäquate Unterstützung bei der digitalen Transformation ihrer Organisationsstrukturen respektive einzelner Fachbereiche bieten. Diese Problematik ist Gegenstand der vorliegenden Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Gang der Untersuchung
- Grundlegendes Verständnis von Industrie 4.0
- Definition und historische Einordnung
- Technologische Treiber
- Big Data
- Cloud Computing
- Cyber-Physische Systeme
- Internet of Things
- Smart Factory
- Industrie 4.0 als integratives Zusammenspiel
- Zentrale Paradigmen
- Vertikale und horizontale Integration
- Dezentrale Intelligenz und dezentrale Steuerung
- Durchgängiges digitales Engineering
- Kritische Reflexion der 4.0-Konzeption
- Organisationstheorie im Kontext von Industrie 4.0
- Definition und Begriffsabgrenzung
- Der Organisationsbegriff
- Aufbau- und Ablauforganisation
- Prozessorganisation
- Bewertung organisatorischer Leistungsfähigkeit
- Konzeption des Organisationscontrollings
- Situativer Ansatz
- Nutzwertanalytische Verfahren
- Einflussdimensionen von Industrie 4.0 auf die Organisationstheorie
- Organisationsdesign
- Arbeit und Beschäftigung
- Qualifizierung und Bildung
- Beschaffung im Kontext von Industrie 4.0
- Rollenverständnis der Beschaffung in der digitalen Revolution
- Gestaltungsdimensionen der Beschaffung 4.0
- Technologien und Systeme
- Beschaffungsportfolio
- Management und Mensch
- Organisation und Prozesse
- Diskussion bestehender Organisationsformen der Beschaffung
- Zentrale Beschaffung
- Dezentrale Beschaffung
- Category Management
- Resümee zur 4.0-Eignung der generischen Formen
- Zukunftsbild Beschaffungsorganisation 4.0
- Strategieentwicklung und digitale Roadmap
- Ablauforganisation und Prozessdesign
- Strategische Beschaffungsaktivitäten
- Operative Beschaffungsprozesse
- Aufbauorganisatorische Gestaltung
- Funktionale Betrachtung der Beschaffungsorganisation
- Eingliederung in die Unternehmensorganisation
- Reifegradmodell
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit zielt darauf ab, ein integriertes Modell für die Beschaffungsorganisation der Zukunft zu entwickeln, das die Paradigmenverschiebungen des Industrie 4.0-Konzepts berücksichtigt.
- Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Beschaffung
- Die Gestaltungsdimensionen der Beschaffung 4.0
- Die Eignung von traditionellen Organisationsformen für die Anforderungen von Industrie 4.0
- Die Entwicklung eines Zukunftsbildes für die Beschaffungsorganisation 4.0
- Die Entwicklung eines Reifegradmodells zur Einordnung des digitalen Transformationsprozesses
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 gibt einen Überblick über Industrie 4.0 und seine wichtigsten technologischen Treiber und Paradigmen. Kapitel 3 beleuchtet die Organisationstheorie im Kontext von Industrie 4.0, inklusive Ansätze zur Bewertung organisatorischer Leistungsfähigkeit. In Kapitel 4 wird die Beschaffung in der digitalen Revolution analysiert, wobei ein Fokus auf die Veränderungen der Beschaffungsorganisation liegt. Kapitel 5 skizziert ein Zukunftsbild der Beschaffungsorganisation 4.0, indem es strategische und operative Prozesse sowie die Aufbauorganisation unter den Aspekten von Industrie 4.0 beleuchtet. Abschließend wird in Kapitel 6 ein Reifegradmodell für die Beschaffungsorganisation 4.0 vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlagworte und Fokusthemen der Arbeit sind: Industrie 4.0, Beschaffung 4.0, Digitalisierung, Vernetzung, Organisationstheorie, Organisationsdesign, Prozessmanagement, Supply Chain, Supply Network, Reifegradmodell, Beschaffungsstrategie, Category Management, Big Data, Cloud Computing, Cyber-Physische Systeme, Internet of Things, Smart Factory.
- Citar trabajo
- Fabian Knarr (Autor), 2017, Beschaffungsorganisation von Unternehmen in der "Vierten Industriellen Revolution", Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/368467
