Das Ziel dieser Hausarbeit besteht darin, das variable Vergütungssystem zu beschreiben und in Bezug auf ihre Chancen und Risiken zu beleuchten. Es werden vorwiegend Themen aus dem Finanzsektor behandelt, da hier die variable Vergütung nach Literaturrecherchen besonders verbreitet ist.
Im ersten Kapitel werden die Grundprobleme der variablen Vergütung am Beispiel von Investmentbanken skizziert. Im zweiten Kapitel werden die einzelnen Vergütungskomponenten und deren Zusammensetzung im vertikalen Verlauf der Hierarchieebene beleuchtet. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den Chancen und Risiken, die sich aus der variablen Vergütung ergeben. Im vierten Kapitel werden die Erkenntnisse zusammengefasst und ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung gegeben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ziele
1.2 Struktur
2 Vergütungskomponenten
2.1 Grundgehalt
2.2 Variables Gehalt
2.3 Aktien und Aktienoptionen
3 Chancen und Risiken variabler Vergütung
Chancen
3.1 Risiken
4 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, die Struktur variabler Vergütungssysteme detailliert zu beschreiben und diese kritisch im Hinblick auf die damit verbundenen Chancen und Risiken für Unternehmen und die Wirtschaft zu beleuchten, insbesondere unter Berücksichtigung der Erfahrungen aus dem Finanzsektor.
- Grundlagen und Komponenten variabler Vergütungssysteme
- Anreizstrukturen für unterschiedliche Mitarbeitertypen
- Die Steuerungs- und Informationsfunktion von Boni
- Risiken der Risikoallokation und kurzfristigen Gewinnmaximierung
- Herausforderungen durch nationale und internationale Regulierungen
Auszug aus dem Buch
3.2 Risiken
Die Risiken der variablen Vergütungssysteme liegen in den zugrundeliegenden Rahmenbedingungen für die Empfänger der variablen Vergütung. Die variable Vergütung wird je nach Geschäftsbereich des Unternehmens (Profitcenter vs. Costcenter) darauf ausgerichtet, einen „Quick Win“ zu erzielen. Dies bedeutet in diesem Zusammenhang, dass mit einem vergleichsweise geringen Aufwand ein hoher Ertrag erwirtschaftet wird. Dieser Hebel kann jedoch nur durch Nichtbeachtung von Risiken und mangelnder Weitsicht getätigt werden, da für eine intensivere Prüfung auf Auswirkungen mehr Zeit investiert werden muss. Zudem wird mit dem Empfänger der variablen Vergütung nur in seltenen Fällen eine Möglichkeit zur Erstattung von bereits gezahlten Bonifikationen im Falle eines Ausfalls/Verlusts vereinbart. Diese Konstruktion verleitet dazu, riskantere Geschäfte einzugehen, da für den Angestellten kein persönliches Risiko entsteht.10
Ein weiteres Problem besteht darin, dass die Mitarbeiter nicht alle dieselben Wünsche und Ziele haben. Gemäß Abbildung 2 gibt es drei Typen von Arbeitnehmern. Ein Großteil möchte lediglich ein gesichertes Einkommen haben, um das Leben zu bestreiten. In diesem Bereich wird Dienst nach Vorschrift geleistet, eine Karriere im Unternehmen ist nicht gewünscht. Hier bringt der Einsatz eines variablen Vergütungssystems keinen oder nur geringen Nutzen, wenn der Angestellte mit seinen Leistungen zufrieden ist und auf eine zusätzliche Zahlung verzichten kann. Durch den Einsatz einer variablen Vergütung zulasten des Grundgehalts könnten Mitarbeiter dieser Gruppierung das Unternehmen verlassen.
In Unternehmen, in denen Teams eine Leistung erbringen müssen, jedoch nur einzelne Teammitglieder in Form einer variablen Vergütung honoriert werden, führt zu Verwerfungen innerhalb des Teams. Die einzelnen agieren egoistisch und versuchen auf Kosten der anderen die besten Ergebnisse zu erreichen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die öffentliche Wahrnehmung von variablen Vergütungssystemen im Kontext der Finanzkrise und definiert das Ziel sowie die Struktur der Arbeit.
2 Vergütungskomponenten: Dieses Kapitel erläutert die drei Hauptkomponenten der Vergütung – Grundgehalt, variable Sonderzahlungen sowie Aktienoptionen – und erklärt deren Verteilungsmechanismen.
3 Chancen und Risiken variabler Vergütung: Hier werden die motivationalen Vorteile und Steuerungsfunktionen der Vergütung sowie die kritischen Risiken wie Fehlsteuerungen und Teamkonflikte analysiert.
4 Zusammenfassung und Ausblick: Das Fazit fasst die Notwendigkeit einer überdachten Risikoallokation zusammen und diskutiert die Herausforderungen durch internationale Regulierungen.
Schlüsselwörter
Variable Vergütung, Leistungsorientierte Vergütung, Finanzkrise, Bonuszahlungen, Anreizsysteme, Risikomanagement, Grundgehalt, Aktienoptionen, Motivation, Profitcenter, Unternehmenssteuerung, Risikoallokation, Vergütungskomponenten, Personalführung, Finanzsektor.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Ausgestaltung und den Auswirkungen von variablen Vergütungssystemen in Unternehmen, insbesondere im Finanzsektor.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die verschiedenen Komponenten der Vergütung, die psychologischen Motivationsanreize und die systemischen Risiken durch falsche Anreizstrukturen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Chancen und Risiken variabler Vergütung darzulegen und aufzuzeigen, wie diese Systeme das Verhalten von Mitarbeitern beeinflussen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturrecherche sowie die Analyse von wirtschaftlichen Beispielen und Modellen zur Vergütungspraxis.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Vergütungskomponenten, die psychologische Unterscheidung zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation sowie die konkreten Chancen und Risiken dieser Systeme.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Variable Vergütung, Bonuszahlungen, Anreizsysteme und Risikoallokation charakterisiert.
Warum führen variable Boni im Finanzsektor oft zu Risiken?
Weil sie oft auf kurzfristige Erfolge ("Quick Wins") ausgerichtet sind, ohne dass der Angestellte bei späteren Verlusten ein persönliches finanzielles Risiko tragen muss.
Welche Rolle spielt die Motivation nach der Darstellung des Autors?
Motivation wird in materielle und immaterielle sowie extrinsische und intrinsische Faktoren unterteilt, wobei variable Vergütung vor allem als extrinsischer materieller Anreiz dient.
Wie beeinflussen variable Systeme das Teamgefüge?
Wenn nur einzelne Teammitglieder variabel vergütet werden, kann dies zu egoistischem Verhalten und Verwerfungen innerhalb des Teams führen.
Welche Auswirkung hat eine Deckelung von Boni?
Eine Deckelung kann die Abwanderung von Leistungsträgern in Länder mit weniger strengen Regulierungen provozieren, wie das Beispiel der Royal Bank of Scotland zeigt.
- Arbeit zitieren
- Malik Dakdaki (Autor:in), 2016, Variable Vergütungssysteme. Vergütungskomponenten, Chancen und Risiken, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/369325
