Diese Arbeit beschäftigt sehr praxisorientiert mit Gemeinsamkeiten und Unterschieden des Activity Based Costing und dessen hierzulande als Prozesskostenrechnung bekanntgewordener Variante. Im Rahmen dieser Studienarbeit wurden Vorteile und Problematiken beider Systeme der Vollkostenrechnung hinreichend analysiert und aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Activity Based Costing und Prozesskostenrechnung
2.1 Hintergründe prozessorientierter Kostenrechnungssysteme
2.2 Entwicklung des ABC
2.3 Entwicklung der PKR im deutschsprachigen Raum
3. Gegenstand und Funktionsweise prozessorientierter Kostenrechnungssysteme
3.1 Activity Based Costing (ABC)
3.1.1 Das ABC als Teil eines Kostenrechnungssystems
3.1.2 Zielsetzungen des ABC
3.1.3 Aufbau des ABC
3.2 Prozesskostenrechnung (PKR) nach Horváth
3.2.1 Die PKR als Teil eines Kostenrechnungssystems
3.2.2 Zielsetzungen der PKR
3.2.3 Aufbau der PKR
4. Kritische Würdigung prozessorientierter Kostenrechnungssysteme
5. Gemeinsamkeiten und Unterschiede von ABC und PKR
5.1 Gemeinsamkeiten
5.2 Unterschiede der Systeme
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen und die praktische Anwendung prozessorientierter Kostenrechnungssysteme, insbesondere das US-amerikanische Activity Based Costing (ABC) und die deutsche Prozesskostenrechnung (PKR) nach Horváth, um deren Eignung zur effizienten Steuerung indirekter Leistungsbereiche zu bewerten.
- Historische Entwicklung des ABC und der PKR
- Gegenüberstellung von Aufbau und Funktionsweise beider Systeme
- Analyse der Zielsetzungen für das Gemeinkostenmanagement
- Kritische Bewertung der methodischen Unterschiede
- Eignung der Verfahren für die strategische Unternehmensplanung
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Zielsetzungen des ABC
Das Activity Based Costing verfolgt drei wesentliche Zielsetzungen
1. Verbesserung der Produktkosteninformationen
2. Transparenz über die Kostenbestimmungsfaktoren
3. Rationalisierung der betrieblichen Leistungserstellung.
Die Erreichung dieser Zielsetzungen setzt nach Ansicht von Cooper und Kaplan ein Umdenken voraus. Während die Hauptaufgabe des Standard Costing primär darin besteht einzelnen Bereichen bzw. Produkten Gemeinkostenanteile zuzuweisen, sucht das ABC in seiner heutigen Form Antworten auf folgende Fragen:
1. Welche Aktivitäten werden von den Ressourcen des Unternehmens ausgeführt?
2. Was kostet die Durchführung der Aktivitäten und Prozesse des Unternehmens?
3. Weshalb muss das Unternehmen Aktivitäten und Prozesse durchführen?
4. Wie viel an einzelnen Aktivitäten ist für die Produkte, Dienstleistungen und Kunden des Unternehmens zu entfalten?
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Anstieg der Gemeinkosten und die Unzulänglichkeit traditioneller Kostenrechnungssysteme, die den Bedarf für neue, prozessorientierte Methoden begründen.
2. Activity Based Costing und Prozesskostenrechnung: Dieses Kapitel erläutert die historischen Ursprünge und Hintergründe der Entwicklung von prozessorientierten Kostenrechnungssystemen in den USA und Deutschland.
3. Gegenstand und Funktionsweise prozessorientierter Kostenrechnungssysteme: Hier werden detailliert der Aufbau, die Zielsetzungen und die schrittweise Implementierung des Activity Based Costing sowie der Prozesskostenrechnung nach Horváth beschrieben.
4. Kritische Würdigung prozessorientierter Kostenrechnungssysteme: Das Kapitel reflektiert die Stärken und Schwächen der betrachteten Systeme und diskutiert den hohen Implementierungsaufwand sowie die Grenzen der verursachungsgerechten Kostenzurechnung.
5. Gemeinsamkeiten und Unterschiede von ABC und PKR: Dieser Abschnitt stellt die konzeptionellen Gemeinsamkeiten gegenüber und arbeitet die signifikanten Unterschiede in Bezug auf Fokus, Komplexität und Anwendungsbereiche heraus.
6. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die PKR konzeptionell auf den deutschen Kontext besser abgestimmt ist und primär in Großkonzernen als Werkzeug für Rationalisierungsentscheidungen dient.
Schlüsselwörter
Gemeinkostenmanagement, Activity Based Costing, Prozesskostenrechnung, Gemeinkosten, Prozessorientierung, Kostentransparenz, Ressourcenkostentreiber, Prozesskostentreiber, Leistungserstellung, Produktkalkulation, Kostenstellenrechnung, Gemeinkostendominanz, Unternehmenssteuerung, Fertigungsbereiche, Prozessoptimierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert prozessorientierte Kostenrechnungssysteme, vergleicht das amerikanische Activity Based Costing mit der deutschen Prozesskostenrechnung nach Horváth und bewertet deren Beitrag zum Gemeinkostenmanagement.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die Entstehung von Gemeinkostendominanz, die methodische Struktur der Prozesskostenrechnung, die Identifikation von Kostentreibern und der Vergleich zwischen der US-amerikanischen und der deutschen Herangehensweise.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Systeme aufzuzeigen, um Entscheidungsträgern ein besseres Verständnis für deren Einsatzmöglichkeiten und strategische Bedeutung zu vermitteln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer deskriptiven Untersuchung der konzeptionellen Unterschiede und Gemeinsamkeiten beider Kostenrechnungssysteme basierend auf der gängigen Fachliteratur.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil beschreibt detailliert den Aufbau und die Funktionsweise von ABC und PKR, erklärt die Schritte der Prozesskostenrechnung und führt eine kritische Würdigung der Systeme durch.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Gemeinkostenmanagement, Prozesskostenrechnung (PKR), Activity Based Costing (ABC), Kostentransparenz, Prozesskostentreiber und Produktkalkulation.
Warum unterscheidet sich die deutsche PKR vom amerikanischen ABC?
Die deutsche PKR setzt auf der traditionellen Kostenstellenrechnung auf und konzentriert sich primär auf fertigungsferne Bereiche, während das ABC als eigenständiger Ansatz konzipiert ist, der das gesamte Unternehmen betrachtet.
Inwiefern ist die Prozesskostenrechnung für den Handel relevant?
Durch die Verschiebung der Kostenstruktur hin zu Gemeinkosten ist auch im Handel die Identifikation verursachungsgerechter Kostenstrukturen wichtig, um die Wettbewerbsfähigkeit durch unterschiedliche Maßnahmen je nach Vertriebsform zu sichern.
- Quote paper
- Jochen Ade (Author), 2004, Gegenstand, Gemeinsamkeiten und Unterschiede des Activity Based Costing und der Prozesskostenrechnung nach Horvath im Rahmen des Gemeinkostenmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/37021
