Neben dem demografischen Wandel, tragen auch die fortschreitende Globalisierung, die zunehmende Technologisierung der Arbeitswelt und der zu beobachtende Wertewandel in der Gesellschaft dazu bei, dass erfolgreiche Mitarbeiterbindung in Zukunft ein wesentlicher Erfolgsfaktor sein wird. Aus diesen Umständen heraus untersucht diese Arbeit, inwiefern die Bindung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen durch die Anwendung eines spezifischen Führungsstils beeinflusst werden kann.
Führung ist seit jeher unabdingbar, um betriebliche Wertschöpfungsprozesse realisieren zu können. Aus diesem Grund soll überprüft werden, ob Führungsstile, neben der Funktion der strukturierten Mitarbeiterführung, zusätzlich einen strategischen
Nutzen als Bindungsinstrument erbringen können.
Dazu soll innerhalb dieser Arbeit herausgearbeitet werden, wie eine Maßnahme zur Erzeugung von Bindungsanreizen umgesetzt werden muss, damit sie die Bindung von Mitarbeitern positiv beeinflussen kann.
Weiterhin eruiert eine Kernfrage, inwieweit den sich verändernden Rahmenbedingungen bzw. Anforderungen durch den Einsatz eines bestimmten Führungsstils entgegengewirkt werden kann. Im Gegenzug muss jedoch ebenso hinterfragt werden, ob langfristige Bindung, vor dem Hintergrund der benannten Veränderungen noch von generellem Interesse ist.
Abschließend soll überprüft werden, ob und weshalb sich spezielle Führungsstile besser anbieten als andere, wenn es darum geht Bindungsprozesse zu realisieren.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Thematische Einführung
- 1.2 Zielsetzung der Arbeit
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2. Analyse der Ausgangssituation
- 2.1 Veränderte Rahmenbedingungen
- 2.2 Veränderte Organisationsstruktur der Unternehmen
- 2.3 Schlussfolgerungen und die Rolle von Führungsstilen
- 3. Mitarbeiterbindung
- 3.1 Einführende Erklärungen
- 3.2 Auswirkungen von Mitarbeiterbindung
- 3.3 Ursachen des Zustandekommens von Bindungen
- 3.4 Motive als Ausgangsbasis für Bindungsbeziehungen
- 3.4.1 Intrinsische Motive der Bindung
- 3.4.2 Extrinsische Motive der Bindung
- 3.4.3 Interpretation der verschiedenen Motivarten
- 3.4.4 Messbarkeit von Arbeitsmotiven
- 3.5 Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung
- 3.5.1 Der Commitment-Ansatz
- 3.5.2 Der Identitätsansatz
- 3.5.3 Vergleichende Gegenüberstellung
- 3.6 Strategische Instrumente der Mitarbeiterbindung
- 3.6.1 Nicht-quantifizierbare Erfolgsfaktoren
- 3.6.1.1 Betriebsklima
- 3.6.1.2 Unternehmenskultur
- 3.6.1.3 Interesse und Sinngebung der Aufgabenstellung
- 3.6.1.4 Work-Life-Balance durch Arbeitszeitflexibilisierung
- 3.6.2 Quantifizierbare Erfolgsfaktoren
- 3.6.2.1 Weiterbildung am Beispiel „Employability”
- 3.6.2.2 Transparente Aufstiegsmöglichkeiten
- 3.6.2.3 Vergütung und betriebliche Zusatzleistungen
- 3.7 Abschließende Anmerkungen
- 4. Führungsstile
- 4.1 Einleitende Erklärungen
- 4.2 Begriffsabgrenzung
- 4.3 Ursachen des Zustandekommens von Führung
- 4.4 Führungsstildiskussion nach Kurt Lewin
- 4.5 Analyse und Kritik der Führungsstile nach Lewin
- 4.6 Korrelation von Führungsstilen und Kooperationsneigung
- 4.6.1 Untersuchungen zur Korrelation
- 4.6.2 Interpretation der Untersuchungsergebnisse
- 4.7 Erweiterung durch den situativen Führungsstil
- 4.8 Zusammenfassende Erkenntnisse
- 5. Führungsstile als Bindungsanreiz für Mitarbeiter
- 5.1 Führung als Einflussfaktor der Mitarbeiterbindung
- 5.2 Führungsstile als strategisches Bindungsinstrument
- 5.3 Kritische Betrachtung
- 5.4 Schlussfolgerungen
- Die Bedeutung von Mitarbeiterbindung für Unternehmenserfolg
- Die Auswirkungen von veränderten Rahmenbedingungen und Organisationsstrukturen auf Führungsrollen
- Die Analyse verschiedener Führungsstile und deren Einfluss auf Mitarbeitermotivation
- Die Identifizierung von strategischen Instrumenten zur Mitarbeiterbindung
- Die Bewertung von Führungsstilen als Bindungsanreiz für Mitarbeiter
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Einfluss von Führungsstilen auf die Mitarbeiterbindung. Das Hauptziel ist es, den Zusammenhang zwischen verschiedenen Führungsstilen und der Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen zu analysieren und zu bewerten.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik ein, erläutert die Zielsetzung der Arbeit und skizziert den Aufbau. Das zweite Kapitel analysiert die veränderten Rahmenbedingungen und Organisationsstrukturen von Unternehmen und deren Einfluss auf Führungsrollen. Das dritte Kapitel befasst sich umfassend mit dem Thema Mitarbeiterbindung, beleuchtet dessen Bedeutung und Ursachen und analysiert verschiedene theoretische Ansätze und Strategien. Das vierte Kapitel widmet sich verschiedenen Führungsstilen und deren Auswirkungen auf die Motivation von Mitarbeitern, insbesondere dem situativen Führungsstil. Das fünfte Kapitel untersucht den Einfluss von Führungsstilen auf die Mitarbeiterbindung und bewertet deren Einsatz als strategisches Instrument.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt die Themen Mitarbeiterbindung, Führungsstile, Motivation, Organisationsstruktur, Unternehmenskultur, Work-Life-Balance, Commitment, Identitätsansatz, strategische Instrumente und situativer Führungsstil.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2014, Der Einfluss von Führungsstilen auf die Mitarbeiterbindung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/371161
