Was geschieht, wenn man die Zeitstrukturen verändert, sie gegebenenfalls auflockert, flexibilisiert? Was bedeutet Flexibilität überhaupt und welchen Einfluss hat sie? Warum gewinnt sie von immer größer werdender Bedeutung? Welche Motive zetteln diesen Drang nach flexiblen Arbeitszeiten an? Wer erlangt einen Nutzen aus diesen veränderten Organisationsstrukturen und wie wirkt sich dieser Nutzen auf andere Beteiligte aus? Im Allgemeinen: Wo liegt der Nutzen und wo ist ein Schaden einer Flexibilisierung des Arbeitsmarktes durch anpassungsfähigen Arbeitszeiten zu erkennen?
Dies sind die Kernfragen, auf die sich die Arbeit beziehen wird.
Zu Beginn jedoch wird erstmal ein Theoretischer Bezugsrahmen aufgebaut, der vor allem die Begrifflichkeiten, welche für den Fortlauf der Arbeit notwendig sind, erläutert.
Danach dringt die Arbeit etwas tiefer in die Materie ein und befasst sich mit dem Wandel und dem Bedarf des Nutzens von flexiblen Arbeitszeiten, wie sich diese positiv und negativ auf den verschiedenen (Arbeitgeber- und Arbeitnehmer-) Seiten auswirkt.
Um die Arbeit abzuschließen wird am Ende nochmal ein kritischer, zusammenfassender Blick auf diese Thematik geworfen.
Auf einen Blick
- Note: 1,3
- Kurzarbeit während des wirtschaftlichen Einbruchs nach der Finanzkrise 2008 als Beispiel
- 13 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretischer Bezugsrahmen
2.1 Arbeitszeit
2.2 Flexibilität: Merkmale Flexibler Arbeitszeit
2.2.1 Externe Flexibilisierung
2.2.2 Interne Flexibilisierung
3 Veränderung der Nutzung von flexiblen Arbeitszeiten
4 Flexibilisierung aus der Sicht von Unternehmen
4.1 Anreize einer Flexibilisierung von Arbeitszeiten
4.2 Nutzen und Schaden von Flexibilisierungsmaßnahmen
5 Flexibilisierung aus der Sicht von Angestellten
5.1 Anreize einer Flexibilisierung von Arbeitszeiten
5.2 Nutzen und Schaden
6 Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Arbeit untersucht, weshalb Arbeitszeiten zunehmend flexibilisiert werden und welchen Nutzen und Schaden diese Entwicklung für Unternehmen und Angestellte mit sich bringt. Dazu erläutert sie grundlegende Begriffe, betrachtet Veränderungen der Beschäftigung und stellt die Interessen beider Seiten gegenüber.
- Begriffe und Formen flexibler Arbeitszeit
- Interne und externe Flexibilisierung
- Wandel von Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigung
- Unternehmerische Motive und Auswirkungen
- Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
- Planbarkeit und Grenzen der Flexibilisierung
Auszug aus dem Buch
5.2 Nutzen und Schaden
Flexibilisierungsmaßnahmen, wie zum Beispiel die Arbeitszeitkonten haben den Vorteil, dass Überstunden und damit das mehr oder weniger gesammelte „Zeitguthaben“ für persönliche Bedürfnisse genutzt werden kann. „Davon erhofft man sich eine bessere Vereinbarkeit von Freizeit und Beruf, oder wie man heute sagt: eine verbesserte ‚Work-Life-Balance‘.“ Allerdings sind klar gezogenen Grenzen innerhalb von Betrieben sowie Grenzen zwischen Arbeit und Leben oftmals sehr undeutlich und können dadurch auch nur schlecht eingehalten werden. Eine typische Folge dessen ist, dass mehr gearbeitet wird, als ursprünglich im Arbeitsvertrag vereinbart. Dieses Phänomen wird als „Entgrenzung der Arbeit“ beschrieben. Nach einer Studie der „Zeit-Online“ wurden im Jahre 2015 in Deutschland ca. 1.813 Millionen Stunden außerhalb der vereinbarten Jobzeiten gearbeitet. Mehr als die Hälfte der Überstunden waren unbezahlt. In Zahlen ausgedrückt würden 2015 816,2 Millionen der Überstunden bezahlt und 997,1 Millionen blieben unbezahlt. Die Tendenz ist steigend.
Ein weiterer Nutzen der Angestellten erschließt sich aus den „weichen Dimensionen“, worunter die Wertschätzung der Arbeit und das Entgegenkommen bei der Gestaltung der eigenen Work-Life-Balance zählen. „Einsatz, Loyalität, Vertrauen [sowie] Zuverlässigkeit […] prägen die Bindung an ein Unternehmen“ und steigern somit das Gefühl der Dazugehörigkeit. Dies hat den positiven Effekt, dass Angestellte mehr Einsatz und eine höhere Produktivität an den Tag legen, motivierter sind und ihren Job mögen. Doch ist Vorsicht geboten. Diese Bereitschaft zur Freiwilligen Mehrarbeit der flexiblen Arbeitskräfte kann die Grenze zwischen Arbeit und Privatleben sehr schnell und unbemerkt überschreiten. Auch kann dadurch ein gewisser Leistungsdruck entstehen, da Angestellte durch besondere Leistung und Arbeitsbereitschaft eine gewisse Sicherheit ihres Jobs erhoffen. Ein weiterer Nachteil, der sich dadurch erschließen könnte, wäre der, dass die Produktivität der Vollzeitbeschäftigten in Mitleidenschaft gezogen werden kann. Anders als die flexiblen Arbeitskräfte, verspüren sie eventuell einen Eingeschränkten Einfluss auf ihre Arbeitszeitregulierung, da „anfallende Arbeiten und generelle Flexibilitätsanforderungen an das Unternehmen systematisch auf Zeitarbeitnehmer abgeschoben werden“. Sie würden sich eventuell bei Entscheidungen ausgeschlossen fühlen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung formuliert Fragen nach den Motiven und Auswirkungen flexibler Arbeitszeiten und stellt den Aufbau der Arbeit vor.
2 Theoretischer Bezugsrahmen: Das Kapitel erläutert Arbeitszeit und Flexibilität aus unterschiedlichen Perspektiven. Es unterscheidet interne von externer Flexibilisierung.
3 Veränderung der Nutzung von flexiblen Arbeitszeiten: Das Kapitel beschreibt den Wandel traditioneller Beschäftigungsverhältnisse und betrachtet die Entwicklung von Vollzeit- und Teilzeitarbeit anhand angeführter Zahlen.
4 Flexibilisierung aus der Sicht von Unternehmen: Im Mittelpunkt stehen Globalisierung, Wettbewerb und technologische Veränderungen als Anreize. Außerdem werden betriebliche Chancen und Risiken flexibler Arbeitszeiten besprochen.
5 Flexibilisierung aus der Sicht von Angestellten: Das Kapitel behandelt Motive für flexible Beschäftigung und deren mögliche Auswirkungen auf Zeitgestaltung, Vereinbarkeit, Arbeitsbelastung und Planungssicherheit.
6 Fazit: Das Fazit bündelt die Perspektiven beider Seiten und betont das Verhältnis zwischen Flexibilität und Stabilität.
Schlüsselwörter
Arbeitszeit, Arbeitszeitflexibilisierung, interne Flexibilisierung, externe Flexibilisierung, Teilzeitarbeit, Vollzeitbeschäftigung, Arbeitszeitkonten, Globalisierung, Wettbewerb, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Entgrenzung der Arbeit, Planungssicherheit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit?
Die Arbeit betrachtet Nutzen und Schaden zunehmend flexibler Arbeitszeiten aus der Sicht von Unternehmen und Angestellten.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Behandelt werden Arbeitszeitbegriffe, Formen der Flexibilisierung, Veränderungen der Beschäftigung sowie betriebliche und persönliche Auswirkungen.
Welche Frage verfolgt die Arbeit hauptsächlich?
Sie fragt, welche Motive hinter flexiblen Arbeitszeiten stehen und welche Vorteile und Nachteile sich für die Beteiligten ergeben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit wertet einschlägige Literatur und veröffentlichte Quellen aus und erörtert auf dieser Grundlage die Perspektiven von Unternehmen und Angestellten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erläutert den Wandel flexibler Arbeitszeiten und untersucht anschließend Anreize, Nutzen und mögliche Schäden für beide Seiten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Arbeitszeitflexibilisierung, Teilzeitarbeit, Arbeitszeitkonten, Globalisierung, Vereinbarkeit und Planungssicherheit.
Wie unterscheiden sich interne und externe Flexibilisierung?
Interne Flexibilisierung passt den Arbeitseinsatz der vorhandenen Belegschaft an. Externe Flexibilisierung verändert dagegen den Personalbestand, etwa durch Einstellungen und Entlassungen.
Welche Bedeutung haben Arbeitszeitkonten für Angestellte?
Die Arbeit beschreibt Arbeitszeitkonten als Möglichkeit, angesammeltes Zeitguthaben für persönliche Bedürfnisse einzusetzen, und diskutiert zugleich die Gefahr einer Entgrenzung der Arbeit.
Welche Rolle spielt die Globalisierung für Unternehmen?
Sie wird als ein wesentlicher Veränderungsdruck dargestellt, der den Wettbewerb verstärkt und eine flexible Abstimmung von Arbeitszeiten und Betriebsbedarf begünstigt.
- Quote paper
- Susanna Knobloch (Author), 2016, Flexible Arbeit. Vom Nutzen und Schaden der zunehmenden Flexibilisierung von Arbeitszeiten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/371860
