Diese literaturbasierte Arbeit soll sich mit dem Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) befassen und neben der Erläuterung, was unter Controlling zu verstehen ist, auch auf die speziellen Anforderungen der KMU an ein Controlling eingehen sowie die Frage klären, ob ein Controlling auch für kleinere Unternehmen sinnvoll ist. Der Umfang dieser Arbeit ist begrenzt und es soll daher nicht näher auf die Beschreibung sowie Anwendung der Instrumente beziehungsweise Werkzeuge des Controllings eingegangen werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffsklärung
2.1 KMU
2.2 Controlling
3 Controlling und seine Bestandteile
3.1 Operatives Controlling und seine Werkzeuge:
3.2 Strategisches Controlling und seine Werkzeuge
4 Controlling im Wandel der Digitalisierung & Globalisierung
5 Controlling in KMU
5.1 Nutzen des Controllings für KMU
5.2 Anwendung von Controlling in KMU
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Relevanz und den Nutzen von Controlling in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Dabei wird analysiert, wie Controlling trotz begrenzter Ressourcen zur Planung, Steuerung und Existenzsicherung beitragen kann und welche Herausforderungen sich durch Digitalisierung und Globalisierung ergeben.
- Grundlagen und Definitionen von KMU und Controlling
- Abgrenzung und Instrumente des operativen und strategischen Controllings
- Einfluss von Digitalisierung (z.B. Big Data) und Globalisierung auf Controlling-Prozesse
- Nutzenargumentation für eine Controlling-Einführung in KMU
- Empirische Einblicke in die Anwendungspraxis und den Reifegrad von Controlling in KMU
Auszug aus dem Buch
3 Controlling und seine Bestandteile
Controlling wird in der Regel in eine strategische und eine operative Variante unterteilt. Beide unterscheiden sich in Zielen, Ausrichtung und Zeitbezug. Sie umfassen zudem vielzählige Werkzeuge bzw. Instrumente zur Informationsbereitstellung, Steuerung des Unternehmens und Unterstützung der Führung. Das strategische Controlling befasst sich vor allem weitsichtig und langfristig, aber mit meist ungesicherten Informationen, mit der Unternehmenszukunft in dem es den Fokus auf Nachhaltig, Existenzsicherung und den Unternehmenswert selbst legt. Das operative und alltägliche Controlling beschäftigt sich in der Regel mit der Sicherung von Gewinn und Liquidität in Gegenwart und naher Zukunft. Es erfüllt vorwiegend Routineaufgaben in der Gegenwart und nahen Zukunft. Weitere Abgrenzungsmerkmale sind in untenstehender Tabelle zu finden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Problemstellung ein, dass KMU häufig aufgrund mangelnder finanzieller Übersicht in Liquiditätsprobleme geraten und Controlling als bewährtes Führungsinstrument zur Transparenzsteigerung dienen kann.
2 Begriffsklärung: Hier werden die quantitativen Abgrenzungskriterien für KMU definiert sowie eine begriffliche Einordnung des Controllings als rationalitätssichernde Führungsfunktion vorgenommen.
3 Controlling und seine Bestandteile: Dieses Kapitel differenziert zwischen dem auf langfristige Existenzsicherung ausgerichteten strategischen Controlling und dem auf Liquidität und Gewinn fokussierten operativen Controlling.
4 Controlling im Wandel der Digitalisierung & Globalisierung: Es wird erläutert, wie technologische Entwicklungen wie Big Data und die zunehmende internationale Vernetzung neue Anforderungen an die Datenauswertung und das Controlling stellen.
5 Controlling in KMU: Dieser Abschnitt beleuchtet den spezifischen Nutzen sowie die aktuelle Anwendungspraxis von Controlling in kleineren Unternehmen basierend auf empirischen Daten.
6 Fazit: Die Arbeit schließt mit der Erkenntnis, dass Controlling für KMU unverzichtbar ist, auch wenn die praktische Umsetzung oft noch hinter den Möglichkeiten zurückbleibt.
Schlüsselwörter
Controlling, KMU, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Digitalisierung, Globalisierung, Big Data, Unternehmensführung, Finanzplanung, Liquidität, KMU-Management, Controlling-Instrumente, Unternehmenssteuerung, Wettbewerbsvorteile, KMU-Praxis
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Bedeutung und den konkreten Nutzen von Controlling-Systemen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) vor dem Hintergrund spezifischer Anforderungen dieser Unternehmensform.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Themen umfassen die Definition von KMU, die Differenzierung zwischen strategischem und operativem Controlling, die Auswirkungen moderner Trends wie Digitalisierung und Globalisierung sowie die praktische Implementierung in KMU.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es zu klären, inwieweit Controlling auch für kleinere Unternehmen sinnvoll ist und welche Rolle es bei der Bewältigung aktueller wirtschaftlicher Herausforderungen spielt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine literaturbasierte Arbeit, die auf Fachliteratur sowie einer empirischen Studie zur Anwendung von Controlling in KMU basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Begriffsklärung, die theoretische Unterteilung in operatives und strategisches Controlling sowie die Diskussion über den Einfluss digitaler und globaler Wandlungsprozesse auf das Controlling in KMU.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Controlling, KMU, Digitalisierung, strategisches Management, Liquiditätssicherung und Unternehmensführung.
Warum haben viele KMU Schwierigkeiten bei der Implementierung von Controlling?
Viele KMU verfügen über begrenzte personelle Ressourcen und ein oft noch kostenorientiertes Verständnis, weshalb die Einführung komplexerer oder moderner Controlling-Instrumente häufig vernachlässigt wird.
Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf das Controlling?
Die Digitalisierung ermöglicht durch Big Data eine automatisierte und präzisere Datenerhebung, stellt das Controlling jedoch gleichzeitig vor neue Herausforderungen bei der Auswertung und Interpretation dieser Datenmengen.
Was empfiehlt der Autor für Unternehmen mit knappen Ressourcen?
Der Autor empfiehlt, Controlling keinesfalls zu vernachlässigen; bei internem Personalmangel sollte die Geschäftsführung selbst die Verantwortung übernehmen oder gegebenenfalls externe Controlling-Dienstleistungen in Anspruch nehmen.
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- Jo Wilp (Author), 2017, Controlling. Der Nutzen für kleine und mittlere Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/372858
