Das Thema meiner Studienarbeit lautet „Controlling im Handel“ und ist in verschiedene Bereiche eingeteilt. Im ersten Teil wird der Begriff „Handel“ und „Handelscontrolling“ kurz erläutert, indem die verschiedenen Handelsstrukturen aufgezeigt und die Anforderungen des Handelscontrollings vorgestellt werden. Im nächsten Teil der Studienarbeit wird das Strategische und Operative Controlling beschrieben. Diese werden definiert und die Ziele, sowie Aufgaben von ausgewählten Instrumenten des Controllings beschrieben. Im Fazit wird die Bedeutung des Handelscontrollings kurz zusammengefasst und bewertet. Das Ziel meiner Studienarbeit ist es, die Herausforderungen des Handelscontrollings zu erläutern und auch die Notwendigkeit des Controllings im Handel zu erklären.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Gang und Zielsetzung der Arbeit
- Handel
- Handel
- Controlling im Handel
- Herausforderungen des Handelscontrolling
- Strategisches Controlling
- Produktlebenszyklusanalyse
- Portfolioanalyse
- Operatives Controlling
- Deckungsbeitragsrechnung
- Kennzahlensysteme
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit befasst sich mit dem Controlling im Handel und zielt darauf ab, die Herausforderungen des Handelscontrollings zu erläutern und die Notwendigkeit des Controllings in der Branche zu verdeutlichen.
- Entwicklungen und Herausforderungen des Handels
- Anforderungen an das Handelscontrolling
- Strategisches und operatives Controlling im Handel
- Instrumente und Methoden des Handelscontrollings
- Bedeutung des Handelscontrollings für die Unternehmenssteuerung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dar. Das erste Kapitel bietet eine Einführung in den Begriff "Handel" und erläutert die verschiedenen Handelsstrukturen sowie die Anforderungen an das Handelscontrolling. Das zweite Kapitel behandelt das strategische und operative Controlling und beschreibt die Ziele sowie Aufgaben ausgewählter Instrumente des Controllings.
Schlüsselwörter
Handel, Handelscontrolling, strategisches Controlling, operatives Controlling, Produktlebenszyklusanalyse, Portfolioanalyse, Deckungsbeitragsrechnung, Kennzahlensysteme, Unternehmenssteuerung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Aufgabe des Handelscontrollings?
Das Handelscontrolling unterstützt die Unternehmensführung durch Planung, Kontrolle und Informationsversorgung, um die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit im Handel zu sichern.
Was unterscheidet strategisches von operativem Controlling?
Strategisches Controlling befasst sich mit langfristigen Zielen und Potenzialen (z.B. Portfolioanalyse), während operatives Controlling die kurzfristige Steuerung von Erlösen und Kosten (z.B. Deckungsbeitragsrechnung) fokussiert.
Welche Instrumente werden im strategischen Handelscontrolling genutzt?
Wichtige Instrumente sind die Produktlebenszyklusanalyse und die Portfolioanalyse, um die Marktposition einzelner Warengruppen zu bewerten.
Warum ist die Deckungsbeitragsrechnung im Handel wichtig?
Sie ermöglicht es, den Erfolg einzelner Produkte oder Abteilungen zu messen, indem die variablen Kosten vom Umsatz abgezogen werden, um den Beitrag zum Fixkostendeckung zu ermitteln.
Vor welchen Herausforderungen steht das Controlling im Handel?
Herausforderungen sind unter anderem der hohe Wettbewerbsdruck, die Digitalisierung des Handels und die Notwendigkeit, große Datenmengen in Echtzeit zu analysieren.
- Arbeit zitieren
- Christian Cieslik (Autor:in), 2017, Strategisches und Operatives Controlling im Handel, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/374806
