Das Thema meiner Studienarbeit lautet „Controlling im Handel“ und ist in verschiedene Bereiche eingeteilt. Im ersten Teil wird der Begriff „Handel“ und „Handelscontrolling“ kurz erläutert, indem die verschiedenen Handelsstrukturen aufgezeigt und die Anforderungen des Handelscontrollings vorgestellt werden. Im nächsten Teil der Studienarbeit wird das Strategische und Operative Controlling beschrieben. Diese werden definiert und die Ziele, sowie Aufgaben von ausgewählten Instrumenten des Controllings beschrieben. Im Fazit wird die Bedeutung des Handelscontrollings kurz zusammengefasst und bewertet. Das Ziel meiner Studienarbeit ist es, die Herausforderungen des Handelscontrollings zu erläutern und auch die Notwendigkeit des Controllings im Handel zu erklären.
Auf einen Blick
- Veranschaulichung des Produktlebenszyklus am Praxisbeispiel der Verkaufszahlen des Apple iPod
- 20 Quellen im Literaturverzeichnis
- 7 Abbildungen
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Gang und Zielsetzung der Arbeit
2. Handel
2.1 Handel
2.2 Controlling im Handel
2.3 Herausforderungen des Handelscontrolling
3. Strategisches Controlling
3.1 Produktlebenszyklusanalyse
3.2 Portfolioanalyse
4. Operatives Controlling
4.1 Deckungsbeitragsrechnung
4.2 Kennzahlensysteme
5. Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die grundlegenden Anforderungen, Instrumente und Besonderheiten des Controllings in Handelsunternehmen vor dem Hintergrund verschärfter Wettbewerbsbedingungen und dynamischer Marktstrukturen. Das primäre Ziel besteht darin, die spezifischen Herausforderungen des Handelscontrollings zu systematisieren und die Notwendigkeit von strategischen sowie operativen Steuerungsinstrumenten für den dauerhaften Unternehmenserfolg darzulegen.
- Besonderheiten und Abgrenzung des Handelscontrollings gegenüber dem traditionellen Industriecontrolling
- Herausforderungen durch breite Sortimentsstrukturen, Filialnetze und hohe Umstellflexibilität des Marktes
- Strategische Steuerungsinstrumente mit Fokus auf Produktlebenszyklusanalyse und Portfolio-Konzepte
- Operatives Controlling mittels mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung im Filialhandel
- Analyse und Vergleich etablierter Kennzahlensysteme wie DuPont-, ZVEI- und RL-System
Auszug aus dem Buch
2.3 Herausforderungen des Handelscontrolling
Das Handelscontrolling weist bezüglich der Informationsversorgung und Koordination des Gesamtsystems einige Besonderheiten auf. Diese resultieren aus den Bedingungen unter denen ein Handelsunternehmen gemanagt wird.
Durch den komplexen Absatz- und Beschaffungsbereich ist ein hoher Informationsbedarf zu decken, welcher auf die Breite und Tiefe der Sortimentsgestaltung zurückzuführen ist. Des Weiteren ist es möglich, dass sich die verschiedenen Filialen untereinander durch differenzierte Sortimentsgestaltung und weitere standortspezifische Besonderheiten unterscheiden. Diese Beobachtung ist auf die hohe Kundenkomplexität und die verschiedenen Kundengruppen zurückzuführen. Ein weiterer, nicht unwesentlicher Faktor ist die hohe Umstellflexibilität der Konkurrenz. Diese ist in der Einzelhandelsbranche so hoch wie in kaum einer anderen Branche, wodurch ein sehr hoher Anpassungsbedarf des Unternehmens besteht. Durch die genannten Herausforderungen und Besonderheiten des Handels ergeben sich für das Handelscontrolling besondere Anforderungen. Das Handelsmanagement hat auch die Aufgabe eine Vielzahl von Abstimmungsproblemen zu beseitigen. Diese entstehen z. B. zwischen den verschiedenen Abteilungen, zwischen der Zentrale und den Filialen und zwischen den Funktionen des Einkaufs und Verkaufs. Die genannten handelsspezifischen Herausforderungen sowie Besonderheiten zeigen die Vielfältigkeit und Komplexität der Unternehmensführung auf. Dadurch wird nochmal verdeutlicht, dass die Instrumente des Handelscontrollings lediglich bei erfolgreicher Anpassung an die Spezifikationen zielorientiert eingesetzt werden können.
Kapitelübersichten
1. Einleitung: Problemaufriss zur Notwendigkeit des Handelscontrollings infolge von Kostendruck und Strukturwandel sowie Definition von Gang und Zielsetzung der Arbeit.
2. Handel: Grundlegende Begriffsklärungen zu den Funktionen des Handels, Definition des Controllings im Handelssektor und Diskussion branchenspezifischer Koordinationsherausforderungen.
3. Strategisches Controlling: Darstellung der strategischen Controllingfunktionen sowie Vertiefung der Instrumente Produktlebenszyklusanalyse (illustriert am Praxisbeispiel des iPods) und Portfolioanalyse.
4. Operatives Controlling: Erläuterung der operativen Steuerung über die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung im Filialbetrieb sowie Vergleich der Kennzahlensysteme nach DuPont, ZVEI und RL.
5. Fazit: Zusammenfassende Würdigung der Bedeutung des Handelscontrollings und Ausblick auf bestehende Entwicklungsrückstände im Vergleich zum Industriecontrolling.
Schlüsselwörter
Handelscontrolling, Handelsunternehmen, Strategisches Controlling, Operatives Controlling, Produktlebenszyklus, Portfolioanalyse, BCG-Matrix, Deckungsbeitragsrechnung, Kennzahlensysteme, DuPont-System, ZVEI-Kennzahlensystem, RL-System, Filialbetrieb
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit den theoretischen und praktischen Grundlagen des Controllings in Handelsunternehmen und zeigt auf, wie strategische und operative Instrumente zur Sicherung der Unternehmensexistenz eingesetzt werden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Schwerpunkte liegen auf den handelsspezifischen Steuerungsanforderungen, Methoden des strategischen Controllings (Lebenszyklus- und Portfolioanalysen) sowie operativen Instrumenten wie Deckungsbeitragsrechnung und Kennzahlensystemen.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Primäres Ziel ist es, die spezifischen Herausforderungen im Handel zu verdeutlichen und aufzuzeigen, warum traditionelle Ansätze aus der Industrie an die Komplexität von Sortimenten und Filialstrukturen angepasst werden müssen.
Welche Methodik liegt der Untersuchung zugrunde?
Es handelt sich um eine literatur- und theoriebasierte wissenschaftliche Ausarbeitung, die durch ein konkretes Praxisbeispiel sowie grafische Modelle fundiert ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit analysiert?
Im Hauptteil werden sowohl strategische Instrumente (fünf Phasen des Produktlebenszyklus, Vier-Felder- und Neun-Felder-Portfolios) als auch operative Verfahren (mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung und drei ausgewählte Kennzahlensysteme) detailliert gegenübergestellt.
Welche Schlüsselbegriffe kennzeichnen das Werk?
Zentrale Begriffe sind Handelscontrolling, Filialsteuerung, Sortimentskomplexität, Deckungsbeitragsrechnung, ROI, DuPont-Kennzahlensystem und Portfolio-Konzepte.
An welchem Praxisbeispiel wird die Produktlebenszyklusanalyse veranschaulicht?
Die Phasen des Produktlebenszyklus (Einführung, Wachstum, Reife und Degeneration) werden anhand der Absatzzahlen und Marktentwicklung des Apple iPods von 2001 bis nach 2011 nachvollzogen.
Welche Vorteile bietet die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung speziell für Handelsunternehmen?
Sie ermöglicht eine schrittweise Zuordnung der Fixkosten auf Artikel-, Warengruppen-, Abteilungs- und Filialebene, was insbesondere für filial- und franchisebasierte Handelsunternehmen präzise Steuerungsentscheidungen erlaubt.
- Quote paper
- Christian Cieslik (Author), 2017, Strategisches und Operatives Controlling im Handel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/374806
