Betriebliches Gesundheitsmanagement wird zunehmend als wichtiger Wirtschaftsfaktor anerkannt. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wichtigsten Ressourcen eines Unternehmens. Sie gilt es zu fördern und zu schützen. Globalisierung und der Strukturwandel der Wirtschaft erhöhen allerorts den Zeitdruck, die Komplexität der Aufgaben und die Verantwortung. In Verbindung mit dem demografischen Wandel, mit Unternehmensverkäufen, Fusionen und permanentem Restrukturierungen stellen diese Megatrends die Unternehmen vor neue Herausforderungen. Die Folgen dieser Entwicklung – wie beispielsweise Motivationsverlust, innere Kündigung, Burnout und arbeitsbedingte Erkrankungen – zu verhüten und bekämpfen wird zu einer zentralen Aufgabe für die betriebliche Personal- und Gesundheitspolitik.
Ein wichtiges Analyseinstrument im betrieblichen Gesundheitsmanagement ist die Befragung. Hierbei können Schwachstellen im Unternehmen aufgezeigt und Handlungschancen aufgedeckt werden. Zudem ist das Erhebungsinstrument Fragebogen anonym, sodass die befragten Mitarbeiter offen und ehrlich antworten können, ohne persönliche Konsequenzen befürchten zu müssen. Somit ist die Aussagekraft und Qualität der Antworten sehr hoch.
Ein Fragebogen, welcher individuell mit Geschäftsführer und Betriebsrat eines Unternehmens entwickelt worden ist und als Pilot Projekt in einer Abteilung mit ca. 100 Mitarbeitern durchgeführt wurde, ist samt Auswertung Hauptbestandteil dieser Arbeit. Dabei wird Durchführung und Interpretation des Fragebogens dargestellt und die Hintergründe und Probleme beleuchtet.
Inhaltsverzeichnis
1 FRAGEBOGENENTWICKLUNG
2 AUSWERTUNG MITARBEITERBEFRAGUNG
3 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN
4 PROBLEME BEI DER FELDFORSCHUNG UND DES DATENSCHUTZES
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Entwicklung und Durchführung einer zielgerichteten Mitarbeiterbefragung im Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagements, um gesundheitsrelevante Schwachstellen und Handlungsbedarfe in einem Spezialchemie-Konzern zu identifizieren und daraus konkrete Präventionsmaßnahmen abzuleiten.
- Entwicklung eines strukturierten Fragebogens zur Erhebung des Gesundheitszustands
- Analyse von Belastungsfaktoren wie Stress und körperlichen Beschwerden
- Ermittlung von Mitarbeiterwünschen hinsichtlich Bewegungsangeboten und Workshops
- Ableitung von priorisierten Handlungsschwerpunkten für das BGM
- Reflexion über methodische Herausforderungen bei der betrieblichen Feldforschung
Auszug aus dem Buch
1 Fragebogenentwicklung
Ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) wird zunehmend als wichtiger Wirtschaftsfaktor anerkannt. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wichtigsten Ressourcen eines Unternehmens. Sie gilt es zu fördern und zu schützen, gerade in Zeiten des schnellen und demografischen Wandels (Perwiss, 2016).
Globalisierung und der Strukturwandel der Wirtschaft erhöhen allerorts den Zeitdruck, die Komplexität der Aufgaben und die Verantwortung. In Verbindung mit dem demografischen Wandel, mit Unternehmensverkäufen, Fusionen und permanentem Restrukturierungen stellen diese Megatrends die Unternehmen vor neue Herausforderungen.
Die Folgen dieser Entwicklung – wie beispielsweise Motivationsverlust, innere Kündigung, Burnout und arbeitsbedingte Erkrankungen – zu verhüten und bekämpfen, wird zu einer zentralen Aufgabe für die betriebliche Personal- und Gesundheitspolitik.
Zusammenfassung der Kapitel
1 FRAGEBOGENENTWICKLUNG: Dieses Kapitel erläutert die theoretische Relevanz des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und beschreibt die methodische Konzeption eines individuell angepassten Fragebogens für einen Spezialchemie-Konzern.
2 AUSWERTUNG MITARBEITERBEFRAGUNG: Hier werden die durchgeführte Befragung unter Schichtmitarbeitern beschrieben sowie die erhobenen Daten mittels deskriptiver Statistik und visueller Aufbereitung dargestellt.
3 ABLEITUNG VON HANDLUNGSSCHWERPUNKTEN: Auf Basis der Ergebnisse werden drei zentrale Maßnahmen – Screening, Bewegungsangebote und Infovorträge – priorisiert und ein spezielles Konzept für Schichtmitarbeiter vorgestellt.
4 PROBLEME BEI DER FELDFORSCHUNG UND DES DATENSCHUTZES: Dieses Kapitel reflektiert die methodischen Störfaktoren bei der betrieblichen Feldforschung und erörtert die datenschutzrechtlichen Rahmenbedingungen bei der Befragung von Mitarbeitern.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, Mitarbeiterbefragung, Schichtarbeit, Prävention, Gesundheitsförderung, Feldforschung, Arbeitsplatzzufriedenheit, Stressmanagement, Ergonomie, Datenschutz, Screening, Bewegungsangebot, Demografischer Wandel, Unternehmenskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und Implementierung einer Mitarbeiterbefragung zur Etablierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements in einem Industrieunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen die psychische Belastung durch Stress, körperliche Beschwerden durch Zwangshaltungen, Ernährungsfragen sowie die Akzeptanz von Gesundheitsangeboten.
Was ist das primäre Ziel der Befragung?
Ziel ist es, den IST-Zustand der Mitarbeitergesundheit zu erfassen, um darauf basierend passgenaue und effektive Gesundheitsmaßnahmen planen zu können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine quantitative Mitarbeiterbefragung im Rahmen einer Feldforschung durchgeführt und die Ergebnisse mittels deskriptiver Statistik ausgewertet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Entwicklung des Fragebogens, die detaillierte Darstellung der Umfrageergebnisse und die Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselbegriffe sind Betriebliches Gesundheitsmanagement, Mitarbeiterbefragung, Prävention, Ergonomie und Schichtarbeit.
Warum ist das "Screening" als erster Handlungsschwerpunkt so wichtig?
Es dient dazu, den aktuellen Gesundheitsstatus objektiv zu erfassen, um Erfolge späterer Maßnahmen messbar zu machen und die Eigenmotivation der Mitarbeiter zu steigern.
Welche Herausforderungen bestehen bei der Befragung von Schichtmitarbeitern?
Der organisatorische Aufwand ist aufgrund der laufenden Produktion hoch; zudem erfordern unregelmäßige Arbeitszeiten flexible Konzepte wie "Komm wann du kannst".
- Quote paper
- Simon Nitschke (Author), 2016, Durchführung und Analyse einer Gesundheitsbefragung im Rahmen eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376320
