„Unser Ziel, dass LEGO für Familien mit Kindern die stärkste Marke sein soll, befindet sich innerhalb unserer Reichweite“ (LEGO Jahresbericht 1999, vier Jahre vor der Liquiditätskrise)
Dieser Auszug aus dem LEGO Jahresbericht aus dem Jahr 1999 verdeutlicht, wie sehr sich die Geschäftsführung der LEGO-Unternehmensgruppe mit dem nach 1998 neu eingeführtem Innovationsmanagement und der strategischen Neuausrichtung verkalkuliert hat, denn nur vier Jahre später befand sich LEGO zum zweiten Mal in einer Liquiditätskrise und somit kurz vor der Insolvenz. Dessen ungeachtet ist LEGO heutzutage eines der weltweit erfolgreichsten Unternehmen und somit ein exzellentes Beispiel für einen effizient gestalteten Turnaround eines Weltkonzerns.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Ziel der Arbeit
- Vorgehensweise der Untersuchung
- Ist-Situation
- Vorstellung des Unternehmens
- LEGO in der Krise: Die Jahre 1988 - 2004
- LEGO im Turnaround ab 2003
- Theoretische Grundlagen
- SWOT-Analyse
- Unternehmensanalyse
- Umweltanalyse
- Analyse des Turnarounds
- Unternehmensanalyse
- Stärken
- Schwächen
- SWOT-Analyse
- Stärken/Chancen
- Stärken/Risiken
- Schwächen / Chancen
- Schwächen / Risiken
- Ergebnisse der Analyse
- Schlussfolgerungen und Fazit
- Handlungsempfehlungen
- Fazit
- Literaturverzeichnis
- Monographien
- Artikel in Herausgeberwerke
- Zeitschriften
- Internetquellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert den Turnaround des Unternehmens LEGO, das in den späten 1990er Jahren in eine tiefe Krise geriet, jedoch durch strategische Umstrukturierung und effizientes Management wieder zu einem erfolgreichen Unternehmen wurde. Ziel ist es, die Gründe für die Krise, die getroffenen Maßnahmen und deren Erfolg zu untersuchen.
- Analyse der Ursachen der Krise bei LEGO
- Bewertung der strategischen Umstrukturierungsmaßnahmen
- Bedeutung von Innovation und Produktentwicklung im Turnaround
- Analyse der Erfolgsfaktoren im Turnaround von LEGO
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für andere Unternehmen in Krisensituationen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Problemstellung ein und erläutert das Ziel der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die Ist-Situation und beschreibt die Krise von LEGO in den Jahren 1988 bis 2004. Es wird auf die Ursachen der Krise, die Auswirkungen auf das Unternehmen und die Situation des Spielzeugmarkts eingegangen. Kapitel 3 stellt die theoretischen Grundlagen der Analyse vor, insbesondere die SWOT-Analyse, Unternehmensanalyse und Umweltanalyse. Kapitel 4 analysiert den Turnaround anhand von SWOT-Analysen und identifiziert die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens.
Schlüsselwörter
Turnaround Management, LEGO, Spielzeugindustrie, Krise, strategische Umstrukturierung, Innovation, Produktentwicklung, SWOT-Analyse, Erfolgsfaktoren, Handlungsempfehlungen.
- Citar trabajo
- Yannic Grobe (Autor), Kevin Nalasko (Autor), Tom Schümchen (Autor), 2017, Stein um Stein zum Erfolg. Eine kritische Analyse des Turnarounds bei einem ausgewählten Spielzeughersteller, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/376634