Die Arbeit soll die Frage klären, wie Unternehmen die neuartigen Cyberrisiken systematisch analysieren und bewältigen können. Das Fortschreiten der Digitalisierung und die sich dadurch immer weiter ausbreitende Vernetzung von Maschinen mit diversen Netzwerken führt zur Leistungssteigerung von Prozessen und besserer Kontrolle.
Gleichzeitig nimmt der Missbrauch der neuartigen Technologien zu. Die Gefahr, dass ganze Produktionsketten durch gezielte Angriffe auf die Informationstechnologien zum Stoppen gebracht oder unternehmensinterne Daten und Informationen durch Hacker abgefangen werden, erscheint immer realistischer.
Eine Studie des Softwareunternehmens McAfee schätzt den durch Cyberrisiken verursachten weltweiten Gesamtschaden auf 375 bis 575 Milliarden US-Dollar. Das Bewusstsein über Cyberrisiken ist in den letzten Jahren immer mehr gewachsen. Ebenso wächst der Bedarf nach Sicherheit.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Der Risikomanagementprozess
2.1 Risiken analysieren
2.2 Risikobewältigung
3 Cyberrisiken
3.1 Definition von Cyberrisiko
3.2 Fallbeispiele
4 Cyberrisiken im Risikomanagementprozess
4.1 Analyse von Cyberrisiken
4.2 Bewältigung von Cyberrisiken
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Mentoringarbeit befasst sich mit der systematischen Anwendung des Risikomanagementprozesses auf die spezifischen Herausforderungen von Cyberrisiken in Unternehmen, um diese trotz der zunehmenden Vernetzung und Digitalisierung besser kontrollierbar zu machen.
- Grundlagen des Risikomanagementprozesses
- Definition und Relevanz von Cyberrisiken
- Analysemethoden für digitale Gefahren
- Strategien zur aktiven und passiven Risikobewältigung
- Praxisbeispiele für Cyberangriffe und deren Auswirkungen
Auszug aus dem Buch
3.2 Fallbeispiele
Als typische Beispiele für Cyberrisiken kann der Diebstahl von sensiblen und wertvollen Daten und deren Weitergabe an unbekannte Dritte gesehen werden. Auch denkbar sind Angriffe auf technische Systeme, welche zu einer Betriebsunterbrechung führen. Dabei können einerseits direkte Kosten durch Schadenersatzforderungen von Kunden oder durch eine Betriebsunterbrechung entstehen. Anderseits können auch indirekte Kosten durch Reputationsverlust anfallen. Die direkten Kosten können monetär ermittelt werden. Hingegen lassen sich die indirekten Kosten nur schwer ermitteln.
Es folgen drei konkrete Beispiele:
Sony
Seit April 2011 fiel der aus Japan stammende Elektronikkonzern Sony mehrfach Hackern zum Opfer. Vom 17. bis 19. April 2011 wurde der Konzern das erste Mal angegriffen. Das Ziel war das Onlinenetzwerk der Playstation 3, über welches die Nutzer direkt Spiele und Filme kaufen konnten. Die Hacker hatten es auf über 70 Millionen Kundendaten (Namen, Geburtstag, E-Mailadresse, Adresse und Kreditkarteninformationen) abgesehen. Sony musste als Folge über mehrere Wochen alle Onlinedienste über diese Plattform einstellen. Durch diesen Angriff entstand Sony ein Schaden von geschätzt 1,4 Milliarden USD durch Verkaufsausfälle, Schadensersatzforderungen, Wartungskosten sowie Prozess- und Anwaltskosten.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Digitalisierung und die damit verbundenen wachsenden Cyberrisiken ein und definiert das Ziel der Arbeit, diese Risiken systematisch analysierbar und bewältigbar zu machen.
2 Der Risikomanagementprozess: Das Kapitel erläutert die grundlegenden Aufgaben des Risikomanagements und die verschiedenen Phasen des Risikomanagementprozesses, um eine Basis für die spätere Anwendung auf Cyberrisiken zu schaffen.
3 Cyberrisiken: Hier werden gängige Definitionen für Cyberrisiken diskutiert und die Relevanz des Themas anhand konkreter Vorfälle wie bei Sony oder der Target Corporation verdeutlicht.
4 Cyberrisiken im Risikomanagementprozess: Dieses Kapitel überträgt die allgemeinen Prozessschritte der Risikoanalyse und -bewältigung direkt auf das Szenario von Cyberrisiken und stellt spezifische Maßnahmen vor.
5 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass angesichts der dynamischen Natur von Cyberrisiken ein allumfassendes und kontinuierliches Risikomanagement unerlässlich für Unternehmen ist.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Cyberrisiken, Risikoanalyse, Risikobewältigung, Digitalisierung, Informationssicherheit, Hackerangriff, Schadensausmaß, Prävention, Cyberpolice, Business Impact Analyse, Restrisiko, Risikotragfähigkeit, Datensicherheit, Unternehmensziele.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der systematischen Übertragung klassischer Risikomanagement-Prozesse auf das moderne und wachsende Feld der Cyberrisiken in Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder deckt die Publikation ab?
Zu den zentralen Themen gehören die Identifikation und Bewertung von Cyberbedrohungen, die Differenzierung zwischen aktiven und passiven Bewältigungsmaßnahmen sowie die ökonomische Betrachtung von IT-Sicherheitsrisiken.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen Cyberrisiken in einem strukturierten Prozess erfassen, analysieren und durch geeignete Maßnahmen, wie etwa Versicherungen oder technische Sicherheitsvorkehrungen, kontrollieren können.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Es wird eine theoretische Analyse auf Basis aktueller Literatur zum Risikomanagement sowie die Auswertung von Praxisbeispielen (Case Studies) verwendet, um die Anwendung des Prozesses zu illustrieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Erläuterung des allgemeinen Risikomanagementprozesses, eine vertiefende Betrachtung von Cyberrisiken anhand konkreter Beispiele und die Zusammenführung beider Bereiche zur praktischen Anwendung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Risikomanagement, Cyberrisiken, Risikoanalyse, Prävention und Informationssicherheit maßgeblich definiert.
Warum ist eine "breitere Definition" von Cyberrisiken in der Arbeit wichtig?
Die Arbeit wählt eine breitere Definition, um neben rein kriminellen Handlungen oder Hackerangriffen auch technisches Versagen, menschliches Fehlverhalten und physische Gefahren in die Risikobetrachtung einzubeziehen.
Welche Rolle spielt die "Business Impact Analyse" bei Cyberrisiken?
Die Business Impact Analyse dient als Werkzeug, um die direkten und indirekten Auswirkungen von Cyber-Sicherheitsvorfällen auf die Geschäftstätigkeit und den monetären Schaden abzuschätzen.
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- Fabian Lassen (Author), 2016, Risikomanagement gegen Cyberangriffe, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/377129
