Durch die Globalisierung und die Schnelllebigkeit der Wirtschaft erhöhen sich die Anforderungen an die Unternehmen. Um am Markt weiterhin existieren zu können, wird eine gewisse Flexibilität vorausgesetzt, seine Prozesse anzupassen und zu optimieren. Die Notwendigkeit flexibel zu sein, überträgt sich insbesondere auch auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die oftmals als das „wertvollste Kapital“ der Unternehmen betrachtet werden. Daher gilt es die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Veränderungsprozessen mitzunehmen und entsprechend zu schulen.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Definition Geschäftsprozesse
2.2 Definition Personalentwicklung
3. Schulungsmöglichkeiten bei Umstellung von Geschäftsprozessen
3.1 Ziele der Schulungen
3.2 Präsenz-Learning / Distance-Learning
3.3 Das Seminar
3.4 E-Learning
4. Schulungsmöglichkeiten des realen Unternehmen
4.1 Das reale Unternehmen
4.2 Das Schulungskonzept
4.3 Analyse des Schulungskonzeptes
4.4 Ansätze zur Optimierung der Schulungen
5. Fazit
6. Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Anonym (Author), 2011, Analyse der Schulungsmöglichkeiten der Mitarbeiter bei Umstellung von Geschäftsprozessen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/377298
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