Ziel der Arbeit ist es, zu erörtern, ob die konventionell geprägten Grundwerte des Qualitätsmanagements auch im widersprüchlich scheinenden, agilen Projekt wiederzufinden sind. Darüber hinaus soll geklärt werden, ob qualitätsbezogene Ergänzungen im agilen Modell möglich sind und an welcher Stelle diese sinnvoll einzubinden wären. Anhand dieser Erkenntnisse soll fortschreitend ein agil fokussiertes, theoretisches Projektmodell entworfen werden, das durch Methoden des Qualitätsmanagements ergänzt wird.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- „Agile Qualität“ – ein vermeintliches Paradoxon?
- Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes
- Ziel und Vorgehensweise der Untersuchung
- Agiles Projektmanagement
- Grundsätze und Prinzipien
- Die agile Methode Scrum
- Einführung in das Qualitätsmanagement
- Grundsätze des Qualitätsmanagements
- Qualitätsmethoden und Werkzeuge
- Qualitätsmanagement in Scrum
- Schnittmenge des Qualitätsmanagements und der agilen Methode Scrum
- Kundenorientierung
- Führung
- Einbeziehung von Personen
- Prozessorientierter Ansatz
- Verbesserung
- Faktengestützte Entscheidungsfindung
- Beziehungsmanagement
- Integrierte Qualitätselemente in Scrum
- Definiton of Done
- Testkonzept
- Ergänzende Vorschläge
- Hardening Sprints
- Fehlermanagement
- Entwicklung eines qualitätsorientierten, agilen Prozessmodells
- Prozessablauf
- Rollenmodell
- Aufgaben des QMB
- Neue Ereignisse und Artefakte
- Backlog Refinement
- Erweiterte Story Cards
- Erweitertes Burn-Up Chart
- Chancen und Risiken
- Gesamtbewertung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der Integration von Qualitätsmanagement in agile Projekte. Ziel ist es, die Zusammenhänge zwischen agilen Prinzipien und dem Qualitätsmanagement aufzuzeigen und ein qualitätsorientiertes, agiles Prozessmodell zu entwickeln.
- Schnittstelle zwischen agilen Prinzipien und Qualitätsmanagement
- Einführung von Qualitätsmanagement-Aspekten in Scrum
- Entwicklung eines qualitätsorientierten, agilen Prozessmodells
- Analyse von Chancen und Risiken des integrierten Ansatzes
- Gesamtbewertung und Ausblick
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas "Agile Qualität" dar, grenzt den Untersuchungsgegenstand ab und skizziert die Zielsetzung der Arbeit.
Kapitel 2 behandelt das agile Projektmanagement im Allgemeinen und erläutert die Prinzipien und die agile Methode Scrum. Kapitel 3 befasst sich mit den Grundlagen des Qualitätsmanagements und stellt wichtige Methoden und Werkzeuge vor.
Kapitel 4 analysiert die Schnittstelle zwischen Qualitätsmanagement und Scrum, untersucht die Integration von Qualitätselementen in Scrum und präsentiert ergänzende Vorschläge zur Verbesserung des Qualitätsmanagements in agilen Projekten.
Kapitel 5 widmet sich der Entwicklung eines qualitätsorientierten, agilen Prozessmodells, das auf der Basis von Scrum konzipiert ist. Das Kapitel beinhaltet die Beschreibung des Prozessablaufs, des Rollenmodells, der Aufgaben des Qualitätsmanagementbeauftragten und der Einführung neuer Ereignisse und Artefakte.
Das sechste und letzte Kapitel bietet eine Gesamtbewertung des entwickelten Prozessmodells und beleuchtet den Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des Qualitätsmanagements in agilen Projekten.
Schlüsselwörter
Agiles Projektmanagement, Scrum, Qualitätsmanagement, Qualitätsmanagement in Scrum, Definition of Done, Testkonzept, Hardening Sprints, Fehlermanagement, Prozessmodell, Rollenmodell, Chancen, Risiken, Gesamtbewertung, Ausblick.
Häufig gestellte Fragen
Ist Qualitätsmanagement in agilen Projekten ein Paradoxon?
Nein, die Arbeit zeigt, dass sich die Grundwerte des Qualitätsmanagements (z. B. Kundenorientierung, kontinuierliche Verbesserung) sehr gut mit agilen Methoden wie Scrum vereinbaren lassen.
Welche Rolle spielt die „Definition of Done“ (DoD) für die Qualität?
Die DoD ist ein integriertes Qualitätselement in Scrum, das sicherstellt, dass jedes Inkrement vordefinierte Qualitätsstandards erfüllt, bevor es als fertig gilt.
Was sind „Hardening Sprints“?
Hardening Sprints sind ergänzende Vorschläge für agile Projekte, um gezielt Zeit für abschließende Qualitätssicherung, Tests und Fehlerbehebungen einzuräumen.
Welche Aufgaben hat ein Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB) in agilen Teams?
In dem entwickelten Prozessmodell unterstützt der QMB das Team bei der Einhaltung von Standards, der Prozessverbesserung und der Einführung neuer Artefakte wie erweiterten Story Cards.
Wie unterstützt Scrum die faktengestützte Entscheidungsfindung?
Durch regelmäßige Reviews, Retrospektiven und Instrumente wie Burn-Up Charts werden Fortschritte und Probleme transparent gemacht, was Entscheidungen auf Basis von Echtdaten ermöglicht.
- Quote paper
- Lukas Braun (Author), 2017, Qualitätsmanagement in agilen Projekten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/377496
