Ein internationales Unternehmen plant für die kommenden Jahr den Ausbau der internationalen Aktivitäten und will
dabei nach dem ethnozentrischen Führungskonzept mit Auslandsentsendungen (mind. 1 Jahr, max. 5 Jahre) vorgehen. Den sogenannten Expatriates.
Diese Hausarbeit fokussiert sich auf Vorbereitungsprogramm für Mitarbeiter, welches sich unabhängig von den jeweiligen
Länderbesonderheiten umsetzen lässt.
Durch den stetigen Internationalisierungs- bzw. Globalisierungstrend der Unternehmen entstehen im Rahmen der Personalpolitik neue Problemfelder: Die Entsendung von Mitarbeitern in das Ausland. Auslandseinsätze stellen eine ganz neue Herausforderung dar und unterscheiden sich von inländischen Stellenbesetzungen aufgrund vielfältiger diverser neuen Problembereiche für das Personalmanagement. Es gilt für die international wachsenden Unternehmen, rechtzeitig Konzepte und langfristig ausgelegte Strategien zu entwickeln, um Mitarbeiter weltweit erfolgreich einsetzen zu können. In den weiteren Aufzeichnungen wird der Verfasser nun nach den einleitenden Worten in Kapitel 1, die Definition und den Zeitpunkt des Einsatzes des ethnozentrischen Führungsstils in Kapitel 2 erläutern.
Die Zielsetzung dieser Arbeit ist es, ein Konzept für die erfolgreiche Entsendungsgestaltung zu reproduzieren, an diesem man einen erfolgreichen Auslandseinsatz, unabhängig von der jeweiligen Länderbesonderheit, orientieren kann, dies wird in Kapitel 3 anhand der Erfolgsfaktoren von Auslandsentsendungen erläutert. Letztendlich werden alle Erkenntnisse in Kapitel 4 nochmals zusammengefasst und einige abschließende Kernpunkte für einen erfolgreichen Auslandseinsatz nochmals aufgegriffen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlegendes Verständnis
- Definition ethnozentrischer Führungsstil
- Zeitpunkt und Notwendigkeit einer ethnozentrischen Personalstrategie
- Die Erfolgsfaktoren von Auslandsentsendungen
- Personalauswahl
- Personalvorbereitung
- Personalentsendung
- Reintegration
- Zusammenfassung und Aussicht
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der ethnozentrischen Personalstrategie im Kontext internationaler Auslandsentsendungen. Ziel ist es, ein Konzept für die erfolgreiche Gestaltung von Auslandseinsätzen zu entwickeln, das unabhängig von den jeweiligen Landesbesonderheiten funktioniert. Die Arbeit beleuchtet die Erfolgsfaktoren von Auslandsentsendungen und analysiert die verschiedenen Phasen des Entsendungsmanagements.
- Ethnozentrischer Führungsstil: Definition und Anwendung
- Erfolgsfaktoren von Auslandsentsendungen
- Phasen des Entsendungsmanagements (Personalauswahl, -vorbereitung, -entsendung, Reintegration)
- Kompetenzen für erfolgreiche Auslandseinsätze
- Herausforderungen und Chancen der Internationalisierung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Diese Einleitung stellt den Hintergrund und die Bedeutung internationaler Auslandsentsendungen im globalisierten Wirtschaftssystem dar. Sie führt in die Thematik der ethnozentrischen Personalstrategie ein und skizziert die Struktur und den Fokus der Arbeit.
- Kapitel 2: Grundlegendes Verständnis: Dieses Kapitel definiert den ethnozentrischen Führungsstil und erklärt seine Anwendung im Kontext der Internationalisierung. Es beleuchtet die zeitliche Relevanz und die Gründe für die Notwendigkeit einer ethnozentrischen Personalstrategie.
- Kapitel 3: Die Erfolgsfaktoren von Auslandsentsendungen: Dieses Kapitel analysiert die verschiedenen Phasen des Entsendungsmanagements und ihre Bedeutung für den Erfolg von Auslandseinsätzen. Es beleuchtet die Personalauswahl, -vorbereitung, -entsendung und Reintegration als zentrale Elemente des Entsendungsprozesses.
Schlüsselwörter
Ethnozentrischer Führungsstil, internationale Personalentsendung, Auslandsentsendungen, Erfolgsfaktoren, Entsendungsmanagement, Personalauswahl, Personalvorbereitung, Personalentsendung, Reintegration, Globalisierung, Internationalisierung, Expatriates.
- Arbeit zitieren
- Niko Simon (Autor:in), 2017, Personalentsendung in internationalen Unternehmen. Das ethnozentrische Führungskonzept im Bereich der Auslandsentsendung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/377931