Die Zielsetzung der vorliegenden Arbeit ist es, sich intensiv mit der Mitarbeiterführung bei Google zu beschäftigen und herauszufinden mit welchem innovativen Führungsstil Google seine Mitarbeiter zu einer optimalen Leistungsbereitschaft im Unternehmen bringt. Um die formulierte Zielsetzung zu einem Ergebnis zu führen, wird vorausgesetzt, dass ein umfassendes Literaturstudium von Nöten ist. Aufgrund der Vorgabe der Wörterzahl, wird die Arbeit auf die wichtigsten und grundlegendsten Führungsstilkonzepte fokussiert. Hierzu wird die Arbeit in fünf Kapitel gegliedert.
Nachdem in Kapitel Eins, einleitende Worte über die Arbeit gefallen sind, wird in Kapitel Zwei eine theoretische Vertiefung zum Thema Führungsstil vorgenommen. Es wird eine Definition für den Begriff formuliert und im weiteren Verlauf werden zentrale Theorien und Konzepte zu diesem Thema vorgestellt. Dementsprechend werden in Kapitel Drei die erlangten theoretischen Führungskenntnisse auf die Praxis projiziert und mit Googles Ansätzen verglichen. Die Arbeit endet im Kapitel Vier mit einem Fazit und einer Handlungsempfehlung. Für die Fachliteratur im Literaturverzeichnis unter Kapitel Fünf wurde aufgrund der Themengestaltung der Innovationsfördernde Führungsstile die Auswahl auf aktuelle Literatur, welche nach dem Jahr 2010 erschienen ist, beschränkt. Demgegenüber steht jedoch der theoretische Fachteil, in welchem nur beschränkt mit aktueller Literatur gearbeitet werden konnte.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Übersicht der grundlegenden Führungsstile
2.1. Erläuterung des Begriffs Führungsstil
2.2. Eindimensionale Führungskonzeption
2.3. Zweidimensionale Ansätze
3. Innovative Mitarbeiterführung bei Google
4. Zusammenfassung und Handlungsempfehlung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Modell der Mitarbeiterführung bei Google, um zu ergründen, welche spezifischen innovativen Führungsprinzipien das Unternehmen zu einem weltweit führenden, attraktiven Arbeitgeber machen und wie diese in der Praxis die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter fördern.
- Grundlagen und Definition von Führungsstilen
- Eindimensionale und zweidimensionale Führungskonzeptionen
- Analyse der Google-Unternehmenskultur und des Mitspracherechts
- Evaluierung des "Project Oxygen" zur Identifikation effektiver Management-Merkmale
- Diskussion über Risiken und Handlungsempfehlungen für innovatives Management
Auszug aus dem Buch
3. Innovative Mitarbeiterführung bei Google
Google Inc., ein Tochterunternehmen der Alphabet Inc., wurde 1998 gegründet und ist durch seine gleichnamige Suchmaschine „Google“ zu einer der wertvollsten Marken der Welt herangewachsen. Google wurde wie Hewlett Packard und Yahoo! von zwei befreundeten Stanford-Studenten gegründet. Das Unternehmen wurde 2015 erneut als Gewinner des „World’s Best Multinational Workplace 2015“ ernannt und ist somit der beliebteste multinationale Arbeitgeber. In Zusammenarbeit mit dem Werk „Work Rules!“ des Senior Vice President People Operations, Lazlo Bock von Google und der von Google angestoßenen Case Study „Project Oxygen“ zu der Untersuchung „was die besten Manager anders machten als die schlechtesten [...]“, wird in den folgenden Aufzeichnungen eine Analyse über den innovationsfördernden Führungsstil von Google stattfinden.
Mit dem Gewinn des Preises „World’s Best Multinational Workplace 2015“ ist Google der Vorreiter für Innovation am Arbeitsplatz. Neben einer innovativen Firmenkultur, welche nach einem drei Säulen Prinzip funktioniert, verfügt Google auch über innovative Manager, welche ihre Teams auf modernste Art und Weise führen. Bereits die drei Säulen der Firmenkultur lassen den Fokus auf das Mitspracherecht der Mitarbeiter im Unternehmen erkennen. Die ersten beiden Säulen konzentrieren sich auf die Informationsverbreitung inner- und außerhalb des Unternehmens, die dritte und entscheidende Säule für diese Hausarbeit konzentriert sich auf das Motto Mitsprache. Mitarbeiter sollen in Entscheidungen miteinbezogen werden und Mitspracherecht haben wie das Unternehmen geführt wird. Google entzieht Managern Macht, umso die Autorität der Manager zu senken und die Arbeitnehmer zu animieren frei ihre Meinung zu Themenstellungen zu äußern.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des Führungsstils als Erfolgsfaktor ein und definiert die Zielsetzung, die Mitarbeiterführung bei Google vor dem Hintergrund der Unternehmenspraxis zu analysieren.
2. Übersicht der grundlegenden Führungsstile: In diesem Kapitel werden theoretische Konzepte der Führung, wie die eindimensionale Kontinuumtheorie und zweidimensionale Ansätze wie das Managerial-Grid-Modell, erläutert.
3. Innovative Mitarbeiterführung bei Google: Dieses Kapitel analysiert die spezifische Unternehmenskultur bei Google und untersucht mittels "Project Oxygen", welche Management-Merkmale dort den Unternehmenserfolg prägen.
4. Zusammenfassung und Handlungsempfehlung: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt Empfehlungen, wie Google trotz hoher Transparenz und Mitsprache Risiken in der internen Planung minimieren kann.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterführung, Führungsstil, Google, Project Oxygen, Unternehmensführung, Innovation, Mitspracherecht, Management, Organisationskultur, Leistungsbereitschaft, Top-Down-Modell, Personalführung, Teamentwicklung, Arbeitszufriedenheit, Führungsqualität.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse moderner Führungsstile und untersucht konkret, wie Google durch eine innovative Mitarbeiterführung eine hohe Leistungsbereitschaft erzielt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen klassischer Führungskonzepte und kontrastiert diese mit der innovativen Unternehmenskultur und den Management-Praktiken von Google.
Welches ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den innovativen Führungsstil bei Google zu identifizieren und zu verstehen, wie dieser die Rolle der Führungskräfte sowie die Motivation der Mitarbeiter beeinflusst.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erkenntnisgewinnung genutzt?
Die Arbeit stützt sich auf ein umfassendes Literaturstudium sowie die Auswertung unternehmensinterner Analysen von Google, insbesondere die Studienergebnisse des "Project Oxygen".
Was wird schwerpunktmäßig im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erörterung verschiedener Führungsmodelle und eine darauf aufbauende praktische Analyse der Google-Strategien zur Machtentziehung und Mitarbeiterbeteiligung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den prägenden Begriffen gehören insbesondere Führungsstil, innovative Mitarbeiterführung, Google, Unternehmenskultur, Mitspracherecht sowie die Erfolgsfaktoren für Top-Manager.
Was genau ist das "Project Oxygen"?
Es handelt sich um eine interne Studie von Google, die mittels Datenanalysen und Feedback ermittelte, welche spezifischen Eigenschaften und Verhaltensweisen einen "Top-Manager" bei Google ausmachen.
Welche Handlungsempfehlung spricht die Autorin/der Autor für Google aus?
Aufgrund des hohen Mitspracherechts empfiehlt die Arbeit, bei kritischen internen Planungen Gruppenvertreter gezielt einzubeziehen, um das Risiko von Informationsabfluss oder Verrat zu minimieren.
- Arbeit zitieren
- Niko Simon (Autor:in), 2016, Innovationsfördernde Führungsstile bei "Google", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/377932
