Nachrichten über deutsche Großkonzerne, die gegen den wirtschaftlichen Abstieg kämpfen, sind vor allem während der globalen Banken- und Finanzkrise zu einem festen Bestandteil der Medien geworden. Auch bei dem Traditionsunternehmen, der Gebr. Märklin & Cie. GmbH hat die Wirtschaftskrise deutliche Spuren hinterlassen. Die Unternehmenskrise Märklins ist jedoch nicht nur auf das einfache Argument der Wirtschaftskrise zu minimieren, vielmehr ist der Marktführer für Modellbahnen ein Beispiel für besonders schlechtes Management und strategische Versäumnisse.
Wie konnte es passieren, dass ein Traditionsunternehmen mit 150 Jahren Geschichte in eine derartige Unternehmenskrise geraten ist? Ein einfaches Opfer der Wirtschaftskrise war Märklin bei weitem nicht. Viel eher spielten viele Faktoren zusammen und brachten das bröckelnde Unternehmen zum Einstürzen.
Ziel dieser Projektarbeit ist es, die Unternehmenskrise der Gebr. Märklin & Cie. GmbH im Zeitraum der Jahre 2004 bis zur Insolvenzanmeldung 2009 näher zu analysieren und die vom Unternehmen ergriffenen Maßnahmen zur Krisenbewältigung hervorzuheben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Vorgehensweise
1.3 Vorstellung der Gebr. Märklin & Cie GmbH
2. Situations- und Strategieanalyse
2.1 Situationsanalyse
2.1.1. Umweltanalyse
2.1.2 Branchenstrukturanalyse (5 Forces)
2.1.3 Wertkettenanalyse
2.2 Ist-Strategie
3. Rentabilitätsanalyse
3.1 Bilanzanalyse
3.2 Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung
4. Soll-Strategie
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit verfolgt das Ziel, die Unternehmenskrise der Gebr. Märklin & Cie. GmbH im Zeitraum von 2004 bis zur Insolvenzanmeldung 2009 detailliert zu analysieren und die zur Krisenbewältigung eingeleiteten Maßnahmen kritisch zu beleuchten.
- Analyse der externen Umweltfaktoren und der Branchenstruktur (5-Kräfte-Modell nach Porter)
- Untersuchung der unternehmensinternen Wertschöpfungsprozesse mittels Wertkettenanalyse
- Evaluation der Ist-Strategie anhand des Strategiemodells nach Jochen Becker
- Durchführung einer Rentabilitätsanalyse auf Basis der Jahresabschlüsse
- Ableitung einer fundierten Soll-Strategie zur Krisenbewältigung und nachhaltigen Unternehmenssicherung
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung
Nachrichten über deutsche Großkonzerne, die gegen den wirtschaftlichen Abstieg kämpfen, sind vor allem während der globalen Banken- und Finanzkrise zu einem festen Bestandteil der Medien geworden. Viele namenhafte deutsche Traditionsunternehmen wie Quelle, Schiesser oder auch Escada meldeten zur Zeit der Wirtschaftskrise Insolvenz an. Auch Unternehmen wie ThyssenKrupp, RWE und die Commerzbank müssen sich dem Management von Unternehmenskrisen stellen.
In vielen Fällen sind jedoch alle Bestrebungen zur Rettung eines von der Krise betroffenen Unternehmens vergebens. Unternehmenskrisen und vor allem Insolvenzen sind schon seit langem keine Seltenheit mehr. Die Zahl der Insolvenzen hat sich von 8.730 im Jahre 1990 auf über 32.000 im Jahre 2009 exorbitant erhöht.
Auch bei dem Traditionsunternehmen, der Gebr. Märklin & Cie. GmbH hat die Wirtschaftskrise deutliche Spuren hinterlassen. Die Unternehmenskrise Märklins ist jedoch nicht nur auf das einfache Argument der Wirtschaftskrise zu minimieren, vielmehr ist der Marktführer für Modellbahnen ein Beispiel für besonders schlechtes Management und strategische Versäumnisse.
Aufgrund der zahlreichen Probleme wurde 2004 unter der Leitung des damaligen Märklin-Geschäftsführers Paul Adams ein umfangreiches Restrukturierungsprogramm verabschiedet. Zwei Jahre später übernahmen der Finanzinvestor Kingsbridge Capital und die amerikanische Großbank Goldman Sachs infolge des schleppend voranschreitenden Restrukturierungsprogrammes und aufgrund von Streitigkeiten in der Eigentümerfamilie das kurz vor der Insolvenz stehende Unternehmen.
Mit der Erklärung der Zahlungsunfähigkeit 2009, kurz vor dem 150. Geburtstag des Unternehmens, trat Michael Pluta als Insolvenzverwalter in das Unternehmen ein und stellte fest, dass das Unternehmen durch Investoren und Berater von innen ausgenommen wurde. Er sah jedoch Möglichkeiten, das Traditionsunternehmen und vor allem die Marke Märklin zu retten. Obwohl er es schaffte mit dem Unternehmen wieder schwarze Zahlen zu schreiben, suchte jedoch lange nach einem passenden Käufer.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der Unternehmenskrise ein und stellt die Problemstellung, die Vorgehensweise sowie das Unternehmen Märklin vor.
2. Situations- und Strategieanalyse: Hier wird das Marktumfeld sowie die Ist-Strategie des Unternehmens mittels Umwelt- und Branchenstrukturanalyse sowie der Wertkettenanalyse untersucht.
3. Rentabilitätsanalyse: Dieses Kapitel befasst sich mit der quantitativen Auswertung der Jahresabschlüsse durch Bilanzanalyse und die Analyse der Gewinn- und Verlustrechnung.
4. Soll-Strategie: Auf Basis der vorangegangenen Analysen werden hier strategische Empfehlungen und Lösungsmöglichkeiten zur Krisenüberwindung aufgezeigt.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet die Zukunftschancen des Unternehmens nach der Sanierung.
Schlüsselwörter
Unternehmenskrise, Gebr. Märklin & Cie. GmbH, Restrukturierung, Strategieanalyse, Wertkettenanalyse, Rentabilitätsanalyse, Bilanzanalyse, Insolvenz, Modellbahnmarkt, Turnaround Management, 5 Forces, Marktanalyse, Finanzkennzahlen, Strategische Neuausrichtung, Wettbewerbsvorteile
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Ursachen und den Verlauf der Unternehmenskrise des Traditionsherstellers Gebr. Märklin & Cie. GmbH im Zeitraum von 2004 bis 2009.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Schwerpunkte liegen auf der externen und internen Unternehmensanalyse, der strategischen Bestandsaufnahme sowie der finanziellen Bewertung der Krisensituation.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, die Gründe für die Krise bei Märklin zu identifizieren und auf Basis einer fundierten Situationsanalyse konkrete strategische Handlungsempfehlungen für einen Turnaround abzuleiten.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt klassische Instrumente des strategischen Managements wie die PESTEL-Analyse, die Five Forces von Porter, die Wertkettenanalyse sowie Methoden der Bilanz- und Kennzahlenanalyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Marktsituation, die Untersuchung der internen Wertschöpfungsprozesse, eine detaillierte Auswertung der Jahresabschlüsse und die Entwicklung einer strategischen Soll-Konzeption.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Unternehmenskrise, Turnaround Management, strategische Analyse, Rentabilitätsanalyse und die Fallstudie Märklin.
Welche Rolle spielten die Finanzinvestoren bei der Krise von Märklin?
Laut den Analysen im Buch trugen der häufige Wechsel in der Geschäftsführung unter den Investoren sowie hohe Beraterhonorare maßgeblich zur Verschärfung der Krise und zum letztlichen Insolvenzantrag bei.
Warum war die Modellbahnbranche laut der Arbeit Anfang der 2000er Jahre unter Druck?
Die Branche litt unter stagnierenden Märkten, dem demografischen Wandel sowie einer starken Substitution durch Videospiele und digitale Unterhaltungsmedien, was den Absatz der klassischen Modellbahnen belastete.
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- Jan Schlauer (Author), 2017, Turnaround Management der Gebr. Märklin & Cie. GmbH. Unternehmenskrisen und Maßnahmen zur Krisenbewältigung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/379788
