Projekte im Allgemeinen, speziell aber IT-Projekte, sollten nicht ohne fachlich qualifizierte Vorbereitung und Unterstützung durchgeführt werden, sollen sie vor dem Scheitern bewahrt werden. Die nachfolgende Arbeit beschreibt zunächst, wie Projekte im Allgemeinen definiert sind um anschließend die Besonderheiten von IT-Projekten herauszustellen. Die Erkenntnisse führen unweigerlich zu dem Begriff des Projektmanagements (PM) und deren Besonderheiten. Welchen Aufwand IT-Projekte verursachen und wie dieser anhand bestimmter Methoden geschätzt werden kann, wird im letzten Abschnitt dieser Arbeit beispielhaft anhand des Prozentsatzverfahrens behandelt.
Softwareprojekte nehmen im Bereich des Projektmanagements eine Sonderstellung ein. Zunächst ist es interessant darzulegen, was ein Projekt überhaupt bedeutet. Die Fachwelt definiert es als eine einheitlich befristete, innovative und risikobehaftete Aufgabe von erheblicher Komplexität, welche aufgrund ihrer Schwierigkeit und Bedeutung oftmals ein gesondertes Projektmanagement erfordert. Daraus resultieren ganz bestimmte charakteristische Eigenschaften, die insbesondere ein IT- Projekt ausmachen und an denen man es erkennen kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Projekte im Allgemeinen
- IT-Projekte
- Projektmanagement
- Aufwandsschätzung und Schätzsysteme
- Das Prozentsatzverfahren
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema der Aufwandsschätzung in IT-Projekten und beleuchtet insbesondere das Prozentsatzverfahren. Sie erläutert zunächst die allgemeine Definition von Projekten und die spezifischen Eigenschaften von IT-Projekten, um darauf aufbauend die Notwendigkeit eines qualifizierten Projektmanagements (PM) zu unterstreichen.
- Definition und Charakteristika von Projekten im Allgemeinen
- Besondere Herausforderungen und Anforderungen von IT-Projekten
- Bedeutung des Projektmanagements für den Erfolg von IT-Projekten
- Verschiedene Methoden zur Aufwandsschätzung in IT-Projekten
- Detaillierte Analyse und Anwendung des Prozentsatzverfahrens
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung legt den Fokus auf die Notwendigkeit einer fachlich qualifizierten Vorbereitung und Unterstützung für Projekte, insbesondere für IT-Projekte, um deren Scheitern zu vermeiden. Die Arbeit beschreibt die Definition von Projekten im Allgemeinen und hebt die Besonderheiten von IT-Projekten hervor. Außerdem wird der Zusammenhang zwischen den Eigenschaften von IT-Projekten und der Notwendigkeit des Projektmanagements (PM) aufgezeigt.
- Projekte im Allgemeinen: Dieser Abschnitt beschäftigt sich mit der Definition von Projekten, ihrer spezifischen Eigenschaften und den daraus resultierenden Anforderungen. Es werden die charakteristischen Merkmale eines Projekts, insbesondere im Kontext von IT-Projekten, hervorgehoben.
- IT-Projekte: Dieser Abschnitt beleuchtet die besonderen Herausforderungen und Anforderungen von IT-Projekten. Hierbei werden zeitliche Begrenzungen, Aufgabendefinition, Komplexität, Kostenrahmen, Ressourcenknappheit und die Beteiligung verschiedener Stellen oder Abteilungen betrachtet.
- Projektmanagement: Dieser Abschnitt befasst sich mit der Bedeutung des Projektmanagements (PM) für den Erfolg von IT-Projekten. Es werden die Herausforderungen bei der Generierung eines PM sowie die Ergebnisse von Untersuchungen zu IT-Projekten hinsichtlich deren Erfolg oder Scheitern vorgestellt.
- Aufwandsschätzung und Schätzsysteme: Dieser Abschnitt stellt verschiedene Methoden zur Aufwandsschätzung in IT-Projekten vor, darunter sowohl komplette Schätzsysteme als auch Schätzverfahren.
Schlüsselwörter
IT-Projekt, Projektmanagement, Aufwandsschätzung, Prozentsatzverfahren, Schätzsysteme, Schätzmethoden, Wasserfallmodell, Vorstudien-Phase, Kosten, Qualität, Zeit, Quantität, Stakeholder, Case-Study, Stabilität, Vergangenheitswerte.
- Quote paper
- Dipl.Kfm. Klaus Michael Gottfreund (Author), 2014, Definitionen und Besonderheiten von IT-Projekten und speziell des Projektmanagements. Das Prozentsatzverfahren, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/380537
