Die Mitarbeiterbindung und flexible Arbeitsformen werden bei strategischen Unternehmensentscheidungen immer wichtiger. Wie wird die Personalpolitik künftig aussehen? Worauf müssen Unternehmen bei der Etablierung flexibler Bürokonzepte achten?
Die Autorin Sandra Schulz erläutert, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter effektiv binden können. Ein flexibles Bürokonzept spielt hier oft eine tragende Rolle. Gerade für die Generation Y ist dies ein entscheidender Faktor, wie Schulz anhand eines großen Transportunternehmens verdeutlicht.
Die Autorin konzentriert sich auf die emotionale Komponente von Commitment gegenüber einem Unternehmen. Gibt es generationsspezifische Unterschiede? Wie hat sich die Arbeitswelt verändert? Die aus einer Befragung generierten Ergebnisse beantworten diese Fragen, aus denen Schulz konkrete Handlungsempfehlungen ableitet.
Aus dem Inhalt:
- Mitarbeiterbindung;
- Flexibilisierung;
- Bürokonzept;
- Commitment;
- Generation Y
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Struktur der Arbeit
- Generationendiversität am Arbeitsplatz und die Relevanz der Generation Y
- Soziologische Positionen zum Generationsbegriff
- Generationenüberblick
- Werte und Einstellungen relevanter Generationen
- Die besondere Relevanz der Generation Y
- Zwischenfazit
- Commitment - Die Verbundenheit der Mitarbeiter mit der Organisation
- Begriffsklärung und Abgrenzung
- Multidimensionale Modelle von Commitment
- Commitment-Foci
- Wirkungsgefüge des affektiven Commitments
- Messung von Commitment
- Zwischenfazit
- Veränderte Arbeitswelt und flexible Bürokonzepte
- Flexible Arbeitswelten
- Das Büro als gelebte Unternehmenskultur
- Workplace Strategien entwickeln
- Zwischenfazit
- Umsetzung in der Praxis
- Methodik der empirischen Untersuchung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit befasst sich mit der Untersuchung flexibler Bürokonzepte für die Generation Y und analysiert, inwiefern diese Konzepte das Commitment von Fach- und Führungskräften innerhalb eines Unternehmens stärken können. Die Arbeit untersucht die verschiedenen Formen von Flexibilität im Arbeitsumfeld und betrachtet die spezifischen Bedürfnisse der Generation Y im Kontext von Arbeitsplatzgestaltung und -kultur.
- Flexibilität im Arbeitsumfeld und die Bedürfnisse der Generation Y
- Die Rolle von Bürokonzepten für die Unternehmenskultur und das Commitment der Mitarbeiter
- Die Auswirkungen verschiedener Formen von Flexibilität auf die Arbeitsmotivation und -zufriedenheit
- Die Entwicklung von Workplace Strategien zur Optimierung der Arbeitsplatzgestaltung für die Generation Y
- Empirische Analyse von flexiblen Bürokonzepten in einem Transportunternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit vor und erläutert die Struktur der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet die soziologischen Positionen zum Generationsbegriff, gibt einen Überblick über verschiedene Generationen und deren Werte sowie Einstellungen und analysiert die Relevanz der Generation Y im Arbeitskontext. In Kapitel 3 wird der Begriff Commitment definiert und abgegrenzt. Verschiedene Modelle von Commitment und deren Wirkungsgefüge werden vorgestellt. Kapitel 4 beschäftigt sich mit den Veränderungen in der Arbeitswelt und den Herausforderungen, die durch flexible Arbeitswelten und Bürokonzepte entstehen. Es werden verschiedene Workplace Strategien vorgestellt, die zur Optimierung der Arbeitsplatzgestaltung beitragen können.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Flexibilität im Arbeitsumfeld, Commitment, Generation Y, Workplace Bedürfnisse, Unternehmenskultur und Führung.
- Arbeit zitieren
- Sandra Schulz (Autor:in), 2016, Flexible Bürokonzepte für die Generation Y. Wie kann man das Commitment von Fach- und Führungskräften steigern?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/381062
