Die zentrale Zielsetzung besteht darin aufzuzeigen, wie mit Hilfe von Managementtechniken eine effizientere Planung von Projekten realisiert werden kann. Da jedoch die Vielfalt der unterstützten Aufgaben hinsichtlich des Projektmanagements zu groß ist, um sie alle im Rahmen dieser Arbeit zu behandeln, beschränkt sich die Untersuchung auf vier konkrete Aspekte.
Zu diesem Zweck sollen zunächst verschiedene Instrumente zur Unterstützung von Aufgaben im Projektmanagement identifiziert und ihre Funktionen in Hinblick auf die Aufgabenstrukturierung, den Projektablauf, die Terminierung und die Ressourcenplanung von Projekten dargestellt werden. Als Resultat der Arbeit soll klar gezeigt werden, wie mit Hilfe der vorgestellten Techniken eine möglichst effiziente Projektplanung ermöglicht werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Zielsetzung
- Bearbeitungsmethode und Ablauf im Rahmen der Arbeit
- Konzeptionelle Grundlagen
- Definition Projekt
- Definition Projektmanagement
- Definition Managementtechniken
- Funktionen von Managementtechniken in der Projektplanung
- Aufgabenstrukturierung
- Projektablauf und Terminierung
- Balkendiagramme
- Netzplantechnik
- Ressourcenplanung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von Managementtechniken für die effiziente Planung von Projekten. Sie analysiert die Funktionen dieser Techniken in vier Schlüsselbereichen der Projektplanung: Aufgabenstrukturierung, Projektablauf, Terminierung und Ressourcenplanung. Die zentrale Zielsetzung ist es, aufzuzeigen, wie diese Techniken zur Optimierung der Projektplanung beitragen können.
- Funktionen von Managementtechniken im Projektmanagement
- Anwendung von Managementtechniken in verschiedenen Phasen der Projektplanung
- Steigerung der Effizienz und Optimierung der Projektarbeit durch Managementtechniken
- Analyse von Managementtechniken für Aufgabenstrukturierung, Projektablauf, Terminierung und Ressourcenplanung
- Einsatz von Managementtechniken zur Verbesserung der Projektplanung und -steuerung
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 der Arbeit legt den Grundstein für die Analyse von Managementtechniken im Projektmanagement, indem es die zentralen Begriffe "Projekt", "Projektmanagement" und "Managementtechniken" definiert. Es werden unterschiedliche Definitionen aus der Fachliteratur vorgestellt und die für die Arbeit relevanten Aspekte hervorgehoben.
Kapitel 3 untersucht die vielfältigen Funktionen von Managementtechniken im Kontext der Projektplanung. Dabei wird der Fokus auf vier wichtige Bereiche gelegt: Aufgabenstrukturierung, Projektablauf, Terminierung und Ressourcenplanung. Es werden verschiedene Managementtechniken vorgestellt und deren Einsatzmöglichkeiten in den jeweiligen Bereichen erläutert.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Managementtechniken, Projektplanung, Aufgabenstrukturierung, Projektablauf, Terminierung, Ressourcenplanung, Effizienz, Optimierung, Balkendiagramm, Netzplantechnik, Projektstrukturplan, Vorgangsknotennetz.
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- Julia Sinz (Autor), 2016, Funktionen von Managementtechniken für Projektarbeit, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/381333
