Seit langem ist Fußball eine der populärsten Sportarten der Welt. Spätestens seit der WM 2006 in Deutschland brach das Zuschauerinteresse alle Rekorde. 367 Sender berichteten in über 214 Ländern über das sportliche Großereignis. Dabei sahen rund 26 Mrd. Menschen das Ereignis in den Stadien und zu Hause vor den Fernsehern.
Das Fußballinteresse der Bevölkerung nahm deutlich zu, sodass sich auch die Fußballvereine strukturell an die neuen Gegebenheiten anpassen mussten. So vollzog der Fußball in den letzten Jahrzehnten eine Phase der Professionalisierung und Kommerzialisierung. Die klassischen Vereine wurden zu wirtschaftlich handelnden Unternehmen. Aufgrund der enormen Umsatzsteigerungen in den letzten Jahren und der national bereits gesättigten Märkte sind die Fußballvereine gezwungen, sich auch international zu positionieren, um wirtschaftlich und sportlich noch erfolgreicher zu werden. Die Vereinsführungen stehen vor der Herausforderung, eine geeignete Strategie für die Internationalisierung zu finden.
In dieser Arbeit werden die Erfolgsfaktoren anhand der europäischen Vorreiter FC Barcelona, FC Bayern München und Manchester United FC im Internationalisierungsprozess ermittelt. Aus den Ergebnissen werden die Entwicklungspotentiale für die Fußball-Bundesliga erarbeitet, um die Frage zu beantworten, wie die Fußball-Bundesliga international noch mehr Fans gewinnen kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffliche Grundlagen
2.1 Strategie
2.2 Internationalisierung
3 Internationale Strategien
3.1 Marktwahl
3.2 Markteintrittsformen
3.3 Marktbearbeitungsstrategien
4 Ausdehnung des finanziellen und sportlichen Erfolges von Fußballvereinen
4.1 Professionalisierung des Fußballs
4.2 Vermarktung professioneller Fußballvereine
5 Internationalisierung im Profifußball
5.1 Internationalisierungsstrategien europäischer Fußballligen
5.2 Internationales Entwicklungspotential der Fußball-Bundesliga
6 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Internationalisierungsstrategien europäischer Spitzenvereine, um Erfolgsfaktoren für das Wachstum von Fußballvereinen in gesättigten Märkten zu identifizieren und daraus Entwicklungspotenziale für die deutsche Fußball-Bundesliga abzuleiten.
- Grundlagen der Unternehmensstrategie und Internationalisierung
- Analyse von Marktwahl- und Marktbearbeitungsstrategien
- Entwicklungsprozesse vom Fußballverein zum Wirtschaftsunternehmen
- Best-Practice-Beispiele internationaler Spitzenvereine (FC Barcelona, FC Bayern München, Manchester United)
- Vergleich der Wettbewerbsfähigkeit zwischen der Bundesliga und der englischen Premier League
Auszug aus dem Buch
3.2 Markteintrittsformen
Ist die Wahl über die zu bearbeitenden Märkte gefallen, muss das Unternehmen entscheiden, wie der Markteintritt vollzogen werden soll. Die Formen des Markteintritts variieren je nachdem, wie viele Ressourcen an einem bestimmten Standort eingesetzt werden sollen. Im Grundsatz geht man von den drei folgenden Dimensionen aus.
Im Bereich des Außenhandels stehen verschiedene Möglichkeiten des Exports zur Verfügung. Export beschreibt den grenzüberschreitenden Waren- und Dienstleistungsverkehr ins Ausland. Man unterscheidet zwischen dem direkten Export, d.h. ein Unternehmen tritt direkt mit ausländischen Abnehmern in Kontakt, und dem indirekten Export, in dem Dritte als Absatzmittler zwischengeschaltet sind. Für den Export sind keine betrieblichen Einrichtungen im Auslandsmarkt notwendig.
Der Markteintritt auf Vertragsbasis beschreibt die Möglichkeiten der Lizenzierung und Kooperation. Unter Lizenzierung versteht man die Erteilung der Erlaubnis an einen ausländischen Partner, die eigenen Leistungen in seinem Markt zu verkaufen. Kooperationen sind jede auf freiwilliger Basis beruhende, vertraglich geregelte Zusammenarbeit von rechtlich selbstständig bleibenden Unternehmen. Die Strategische Allianz ist eine weitreichendere Form der Kooperation. Es handelt sich hierbei um die Kooperation aktueller oder potenzieller Konkurrenten.
Die Auslandsvermarktung stellt die weitreichendste Form der Marktbearbeitung dar. Das bedeutet, dass ein direktes Kapitalengagement eines Unternehmens mit Hilfe von Beteiligungen, Übernahme oder Neugründung im Ausland erfolgt. Die Form der Beteiligung beschreibt eine Teilakquisition an Unternehmen im Ausland. Die Koordination und Integration von grenzüberschreitenden Tätigkeiten wird dadurch erleichtert. Bei der Übernahme wird das übernommene Unternehmen hingegen vollständig in das übernehmende Unternehmen integriert. Dies ermöglicht einen schnellen Markteintritt. Die Neugründung bezeichnet die Gründung eines neuen Unternehmens im Ausland.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Einführung in die wachsende Bedeutung des Fußballs als Wirtschaftsgut und die Notwendigkeit internationaler Wachstumsstrategien für Vereine.
2 Begriffliche Grundlagen: Definition der für die Arbeit zentralen Begriffe Strategie und Internationalisierung im unternehmerischen Kontext.
3 Internationale Strategien: Analyse der methodischen Vorgehensweise bei Marktwahl, Markteintritt und Marktbearbeitung für eine internationale Ausrichtung.
4 Ausdehnung des finanziellen und sportlichen Erfolges von Fußballvereinen: Untersuchung der historischen Professionalisierung sowie der Vermarktungsmechanismen von Proficlubs.
5 Internationalisierung im Profifußball: Analyse konkreter Strategien der europäischen Spitzenvereine und Evaluierung des Entwicklungspotenzials der Bundesliga.
6 Ausblick: Zusammenfassende Einschätzung der zukünftigen Herausforderungen für die Bundesliga im internationalen Wettbewerb.
Schlüsselwörter
Fußball, Internationalisierung, Strategie, Markteintritt, Vermarktung, Bundesliga, Premier League, Sponsoring, Medienrechte, Fanbindung, Professionalisierung, Wachstum, Marktbearbeitung, Wettbewerbsvorteile, Sportmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie sich Fußballvereine durch Strategien der Internationalisierung wirtschaftlich weiterentwickeln können, wenn nationale Märkte gesättigt sind.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen strategisches Management im Sport, Internationalisierungsmodelle, Vermarktungsformen und die wirtschaftliche Analyse der europäischen Fußballindustrie.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aus den Erfolgsstrategien europäischer Top-Clubs Handlungsempfehlungen für die deutsche Fußball-Bundesliga zu erarbeiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Fundierung durch Strategiemodelle und vergleicht diese mit den praktischen Geschäftsmodellen führender europäischer Fußballvereine.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Internationalisierung, den Phasen der Professionalisierung von Vereinen sowie den konkreten Marketing- und Wachstumsstrategien im internationalen Profifußball.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Internationalisierung, Fußball-Bundesliga, Vermarktung, Sponsoring und strategisches Management.
Wie unterscheidet sich die Bundesliga im internationalen Vergleich?
Die Arbeit zeigt, dass die Bundesliga insbesondere bei den Medienerlösen im Ausland einen erheblichen Nachholbedarf gegenüber der englischen Premier League hat.
Welche Rolle spielen Auslandsbüros für die Internationalisierung?
Sie dienen als lokale Knotenpunkte für Netzwerke und eine gezielte Marktbearbeitung, wie das Beispiel des FC Bayern München in Shanghai verdeutlicht.
Warum ist das Fanpotenzial im Ausland so wichtig?
Da die heimischen Märkte oft gesättigt sind, bietet das Fanpotenzial in Ländern wie China oder den USA das notwendige Wachstum für höhere Einnahmen und langfristige Stabilität.
- Arbeit zitieren
- Franziska Mingram (Autor:in), 2016, Internationalisierungsstrategien europäischer Fußballligen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/382906
