Ein vorhandenes Praxismarketing ist für bestehende Praxen heutzutage unerlässlich, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Auch in Bezug auf eine Praxisübergabe hinsichtlich der Altersvorsorge ist ein solch vorhandenes Konzept von erheblicher Bedeutung. Um eine bestehende Praxis zielgerichtet auf eine Praxisübergabe ausrichten zu können, ist die Ermittlung der Erwartungshaltung potentieller Nachfolger von großer Bedeutung für die betreffende Praxis.
Zur Ermittlung dieser Erwartung, welche angehende selbstständige Zahnmediziner bei einer Praxisübernahme in Bezug auf solches Konzept haben, wird in dieser theoretisch-konzeptionellen Arbeit anhand recherchierter Literatur, vorwiegend auf empirische Studien gestützt, zielführend ein Fragenkatalog zur Ermittlung dieser Erwartungshaltungen entwickelt. Eine Pretestung des entwickelten Fragenkataloges wird mittels nicht standardisierten Experteninterviews durchgeführt und die Ergebnisse dieser Pretestung in dieser konzeptionellen Arbeit umgesetzt. Abschließend wird die Fragenkatalogentwicklung und die Pretestung in ihrer Vorgehensweise dargestellt und diskutiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Hinführung zum Thema
2. Methodik
2.1 Entwicklung des Fragenkatalogs
2.2 Pretestung des Fragenkataloges mittels Experteninterviews
3. Fragekatalogentwicklung
3.1 Formen der zahnärztlichen Berufsausübung
3.2 Kostenaufwand für eine zahnärztliche Niederlassung
3.3 Die Bedeutung von Marketing für die Zahnarztpraxis
3.4 Studie der Deutschen Apotheker- und Ärztebank
3.5 Frauenquote im Bereich der Existenzgründungen
3.6 Rückgang der Selbstständigkeit in den Heilberufen
4. Fragenkatalog im Ergebnis
5. Experteninterview
6. Diskussion
7. Fazit / Ausblick
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Das primäre Ziel der Arbeit besteht in der Entwicklung eines strukturierten Fragekatalogs, um die Erwartungshaltung angehender selbstständiger Zahnmediziner hinsichtlich der Corporate Identity im Rahmen einer Praxisübernahme empirisch erfassen zu können.
- Analyse der Formen der zahnärztlichen Berufsausübung
- Untersuchung des Kostenaufwands bei Praxisübernahmen
- Die Rolle der Corporate Identity und des Praxis-Marketings
- Methodik der qualitativen Experteninterviews zur Validierung
Auszug aus dem Buch
3.1 Formen der zahnärztlichen Berufsausübung
Im Jahr 2015 betrug das Durchschnittsalter der Existenzgründer im Dentalwesen 35,7 Jahre (apoBank, 2016). Der doch recht späte Einstieg in das eigentliche Berufsleben ist zum einen dem langen Ausbildungsweg zum Zahnmediziner, zum anderen aber auch weiteren möglichen Fachzahnarztweiterbildungen geschuldet. Ebenso erfordert der Beruf des Zahnarztes intensive Fortbildung zur Kompetenzerhaltung. Ein Beruf der sozusagen ein lebenslanges Lernen erfordert (zm-online, 2007).
Am Scheideweg für die weitere berufliche Zukunft, gibt es für Berufseinsteiger mehrere Varianten die zur Auswahl stehen. Die eventuell erlangte Spezialisierung spielt bei der Entscheidung der Art der Berufsausübung sicherlich eine nicht allzu geringe Rolle. So schlagen Zahnmediziner der allgemeinen Zahnheilkunde beispielsweise den Weg in die Selbstständigkeit häufig in Form einer niedergelassenen Einzelpraxis oder in einer niedergelassenen BAG ein, während hingegen Mund-, Kiefer-, Gesichtschirurgen überwiegend als Angestellte Ärzte in Kliniken beschäftigt sind (Kuntz, o. E.).
Der Weg zu einer eigenen Praxis kann per Übernahme einer bestehenden Praxis oder einer Praxisneugründung erfolgen. Die Tätigkeit in einer niedergelassenen Praxis gilt als die klassischste Form der Berufsausübung. Gegenüber der Einzelpraxis in der der Zahnmediziner alleinverantwortlich handelt, entscheidet und Risiken, wie beispielsweise finanzielle Risiken allein trägt, werden diese Aspekte in einer BAG zu gleichen Teilen auf alle Inhaber umgelegt, sofern die BAG in Form einer Gemeinschaftspraxis zusammenarbeitet. Ist die Grundlage der BAG eine Praxisgemeinschaft werden lediglich Räumlichkeiten, medizinische Geräte und das Personal gemeinsam genutzt, jedoch erfolgen die Abrechnungen getrennt. Demnach trägt in einer Praxisgemeinschaft jeder teilhabende Zahnarzt sein finanzielles Risiko selbst.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Hinführung zum Thema: Erläutert die Motivation der Arbeit und die Relevanz der Untersuchung von Erwartungen bei Praxisübernahmen.
2. Methodik: Beschreibt das hermeneutisch-literarische Vorgehen und die methodischen Grundlagen der Pretestung mittels Experteninterviews.
3. Fragekatalogentwicklung: Behandelt die theoretischen Rahmenbedingungen wie Berufsformen, Finanzierung und Marketing als Basis für die Fragen.
4. Fragenkatalog im Ergebnis: Präsentiert die finale Zusammenstellung der abgeleiteten Fragen in tabellarischer Form.
5. Experteninterview: Dokumentiert die Durchführung und Auswertung der Expertenbefragung zur Optimierung des Katalogs.
6. Diskussion: Reflektiert das methodische Vorgehen und bewertet die Eignung der gewählten Ansätze.
7. Fazit / Ausblick: Führt eine kritische Würdigung der Arbeit durch und benennt Möglichkeiten für zukünftige Forschungsprojekte.
Schlüsselwörter
Praxisübernahme, Zahnmedizin, Corporate Identity, Existenzgründung, Selbstständigkeit, Praxismanagement, Marketing, Experteninterview, Fragekatalog, Berufsausübung, Zahnarztpraxis, Niederlassung, Studien, Praxis-Marketing, Dentalwesen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Ermittlung der Erwartungen von Zahnmedizinern, die eine Praxis übernehmen wollen, insbesondere unter dem Aspekt einer professionellen Corporate Identity.
Welche Themenfelder werden abgedeckt?
Es werden Fragen zur Berufsform, zur Finanzierung, zum Marketing und zu persönlichen Kriterien der Praxiswahl sowie zum Personalmanagement beleuchtet.
Was ist das primäre Forschungsziel?
Das Ziel ist die Erstellung eines validierten Fragekatalogs, der in einem späteren empirischen Forschungsprojekt zur Anwendung kommen soll.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Die Autorin nutzt eine theoretisch-hermeneutische Literaturanalyse sowie eine qualitative Pretestung mittels Experteninterviews.
Welche Aspekte stehen im Mittelpunkt des Hauptteils?
Der Hauptteil analysiert die aktuelle Situation der zahnärztlichen Selbstständigkeit und leitet daraus logisch strukturierte Interviewfragen ab.
Was charakterisiert die Arbeit?
Die Arbeit zeichnet sich durch die Verknüpfung von ökonomischen Daten (apoBank) mit qualitativen Instrumenten zur Erfassung individueller Erwartungen aus.
Warum spielt die Corporate Identity bei einer Praxisübernahme eine Rolle?
Laut Arbeit ist die Corporate Identity entscheidend für den Wiedererkennungswert und die langfristige Bindung von Patienten an eine Praxis nach der Übernahme.
Welche Rolle spielt die Pretestung für das Ergebnis?
Die Experteninterviews ermöglichten es, den Fragekatalog von neun auf 18 Fragen zu erweitern und die Chronologie sowie Verständlichkeit der Fragen signifikant zu verbessern.
- Quote paper
- Jessica Hinz (Author), 2017, Die Erwartungen angehender selbstständiger Zahnmediziner bei einer Praxisübernahme in Bezug auf die Corporate Identity, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/383570
