Work-Life-Balance. Optimierung der Mitarbeiterbindung in modernen Unternehmen

INHALTSVERZEICHNIS

1 EINLEITUNG
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Struktur

2 DEFINITIONEN
2.1 Work-Life-Balance
2.2 Mitarbeiterbindung

3 ENTWICKLUNG DER WORK-LIFE-BALANCE

4 AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER ARBEITSWELT
4.1 Demografische Veränderungen
4.2 Wertewandel
4.3 Technischer Fortschritt
4.4 Globalisierung

5 AUSWIRKUNGEN DER WORK-LIFE-BALANCE

6 GRUNDLEGENDES ZUR MITARBEITERBINDUNG
6.1 Employer-Branding-Strategie als Modellbeispiel
6.2 Monetäre und nicht-monetäre Anreize

7 WORK-LIFE-BALANCE-MAßNAHMEN ZUR OPTIMIERUNG DER MITARBEITERBINDUNG .
7.1 Arbeitsorientierte Maßnahmen
7.1.1 Maßnahmen zur Gestaltung des Arbeitsplatzes und des Arbeitsortes innerhalb und außerhalb eines Unternehmens
7.1.2 Gestaltung der Arbeitsinhalte und Arbeitsbedingungen
7.1.2.1 Motivierende Gestaltung der Arbeitsinhalte
7.1.2.2 Erhöhung der Handlungsspielräume von Mitarbeitern
7.1.2.3 Adalte (Job-Rotation)
7.1.2.4 Erweiterung der quantitativen Arbeitsinhalte (Job-Enlargement)
7.1.2.5 Qualitative Erweiterung der Arbeitsinhalte beziehungsweise Bereicherung der individuellen Arbeitsinhalte (Job-Enrichment)
7.1.2.6 Unterstützung der Mitarbeiter durch geeignete und ausreichende Ressourcen
7.1.2.7 Soziale Unterstützung von Mitarbeitern
7.1.3 Gruppenorientierte Aufgabengestaltung
7.1.4 Gestaltung der Arbeitszeit
7.2 Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung von Familien
7.2.1 Betriebliche Unterstützung bei der Kinderbetreuung
7.2.2 Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger

8 UNTERNEHMEN IN DER PRAXIS

9 FAZIT

LITERATURVERZEICHNIS