Whats-App, Uber, Airbnb – alle drei Unternehmen schafften es, durch innovative Geschäftsmodelle innerhalb kürzester Zeit ganze Branchen zu revolutionieren. Der Erfolg solcher innovationsgetriebenen Start-ups verändert auch für etablierte Unternehmen die Markt- und Wettbewerbsbedingungen.
Es ist daher unabdingbar geworden, auch bislang funktionierende Geschäftsmodelle ständig zu überdenken und gegebenenfalls anzupassen.
Steven W. untersucht und beurteilt in dieser Publikation zwei Methoden zur Geschäftsmodellentwicklung und stellt sie anhand ausgewählter Kriterien in einem systematischen Vergleich gegenüber. Durch zwei Experteninterviews überprüft der Autor zudem, wie sich die zunächst nur theoretisch untersuchten Methoden in der Praxis einordnen lassen.
Aus dem Inhalt:
- Innovation;
- Geschäftsmodell;
- Start-ups;
- Geschäftsmodellentwicklung;
- Geschäftsmodellinnovation
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung
1.2 Zielsetzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Annäherung an den Geschäftsmodellbegriff
2.2 Ansätze und Definition des Geschäftsmodells
2.3 Geschäftsmodellinnovation
3 Wissenschaftlicher Vergleich der Methoden
3.1 Festlegung des Kriterienkatalogs
3.2 Methoden zur Geschäftsmodellentwicklung
3.2.1 Business Model Canvas
3.2.2 St. Galler Business Model Navigator
3.3 Gegenüberstellung der Methoden
3.4 Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse
4 Empirische Untersuchung der Geschäftsmodellentwicklung
4.1 Methodenauswahl
4.2 Auswahl der Interviewpartner
4.3 Ergebnisse der Experteninterviews
4.3.1 Ideenentstehung
4.3.2 Vorgehensweise
4.4 Schlussbetrachtung der Ergebnisse
5 Abschließende Würdigung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, zwei in der Praxis etablierte Methoden zur Geschäftsmodellentwicklung – den "Business Model Canvas" und den "St. Galler Business Model Navigator" – systematisch zu vergleichen und die theoretischen Erkenntnisse durch eine empirische Untersuchung in der Praxis einzuordnen.
- Vergleich theoretischer Konzepte zur Geschäftsmodellentwicklung
- Analyse und Gegenüberstellung von Business Model Canvas und St. Galler Business Model Navigator
- Durchführung von Experteninterviews mit Start-up-Gründern
- Untersuchung der tatsächlichen Vorgehensweise bei Geschäftsmodellinnovationen in der Unternehmenspraxis
- Ableitung von Erfolgsfaktoren für die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Business Model Canvas
Das Business Model Canvas ist eine der weltweit erfolgreichsten Methoden, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und bestehende Modelle zu verstehen sowie innovativ weiterzuentwickeln. Mittlerweile ist der BMC Standard im strategischen Geschäftsmodellmanagement und unterliegt weltweiter Anerkennung. Osterwalder und Pigneur umschreiben in ihrem entwickelten Ansatz nicht nur die einzelnen Geschäftsmodellbausteine, sondern auch bestimmte Gestaltungsprozesse und Techniken, die den Entwicklungsprozess eines innovativen Geschäftsmodells unterstützen und vereinfachen. Dadurch kann das eigene Geschäftsmodell besser verstanden sowie Optimierungspotentiale erkannt werden.
Zwischenzeitlich hat sich der BMC auch zum Standard bei Jungunternehmen und Existenzgründern entwickelt, da er dabei unterstützt, die eigene Geschäftsidee in ein tragfähiges Geschäftsmodell umzuwandeln.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Dieses Kapitel stellt die Relevanz von Geschäftsmodellinnovationen im digitalen Zeitalter dar, definiert das Ziel der Arbeit und erläutert den methodischen Aufbau der Untersuchung.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die konzeptionellen Basisbegriffe wie "Geschäftsmodell" und "Geschäftsmodellinnovation" aus wissenschaftlicher Sicht definiert und theoretisch eingeordnet.
3 Wissenschaftlicher Vergleich der Methoden: In diesem Kapitel werden der Business Model Canvas und der St. Galler Business Model Navigator anhand eines Kriterienkatalogs detailliert analysiert und miteinander verglichen.
4 Empirische Untersuchung der Geschäftsmodellentwicklung: Basierend auf Experteninterviews mit Gründern wird untersucht, wie Unternehmen in der Praxis ihre Geschäftsmodelle entwickeln und inwieweit dabei methodische Ansätze genutzt werden.
5 Abschließende Würdigung und Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die zentralen Ergebnisse zusammen, bewertet die Anwendbarkeit der untersuchten Methoden in der Praxis und gibt eine Empfehlung für den Innovationsprozess.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodell, Geschäftsmodellinnovation, Business Model Canvas, Business Model Navigator, Innovationsmanagement, Start-up, Kundenbedürfnisse, Prototyping, Wertschöpfung, Strategieentwicklung, Experteninterview, Marktorientierung, Digitalisierung, Kreativitätstechniken, Geschäftsmodellentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der methodischen Unterstützung bei der Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle durch den Vergleich etablierter Werkzeuge und deren Anwendung in der Unternehmenspraxis.
Welche zwei Methoden stehen im Zentrum des Vergleichs?
Die zentralen Analyseobjekte sind der "Business Model Canvas" (BMC) von Osterwalder und Pigneur sowie der "St. Galler Business Model Navigator" (BMN) von Gassmann, Frankenberger und Csik.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist ein systematischer Vergleich der beiden Methoden anhand eines Kriterienkatalogs, um anschließend durch Experteninterviews zu ermitteln, ob und wie diese Theorien in der tatsächlichen Gründungspraxis von Start-ups angewendet werden.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für den empirischen Teil gewählt?
Für die empirische Untersuchung wurde die Methode der Experteninterviews gewählt, da diese eine hohe Flexibilität bietet und tiefgehendes Spezialwissen aus der Gründungspraxis erschließen kann.
Was sind die wichtigsten Erkenntnisse zum Vergleich der Methoden?
Während der BMC einen hohen Detaillierungsgrad in der Visualisierung bietet, zeichnet sich der BMN durch einen kompakteren, prozessorientierten Ansatz aus. Beide Methoden sind generisch einsetzbar, weisen jedoch Schwächen in der expliziten strategischen Einbindung auf.
Wie gehen Start-ups laut den Experteninterviews bei der Geschäftsmodellentwicklung vor?
Die Praxis zeigt, dass die Entwicklung in Start-ups oft "marktgetrieben" und iterativ erfolgt, wobei die Gründer häufig ohne explizite, theoretische Methoden arbeiten und stark auf Kundenfeedback reagieren.
Ist der Business Model Canvas für jeden Anwendungsfall geeignet?
Der BMC eignet sich besonders gut für eine tiefergehende Strukturierung und Visualisierung, kann jedoch aufgrund seiner Komplexität die Kreativität einschränken, wenn Gründer sehr abstrakt denken müssen.
Warum gibt es laut Autor keine "eine" richtige Methode?
Weil der Gestaltungsprozess in jedem Unternehmen individuell ist. Die Methoden dienen als Ausgangspunkt und Sprache zur Strukturierung, müssen aber an die spezifischen Rahmenbedingungen und Marktgegebenheiten angepasst werden.
Welche Rolle spielt die Flexibilität in der Praxis?
Die Flexibilität und das iterative Testen am Markt werden von den befragten Experten als entscheidende Erfolgsfaktoren angesehen, da theoretische Businesspläne oft schnell an der Marktrealität scheitern.
Was ist die Kernempfehlung der Arbeit?
Unternehmen sollten trotz der methodischen Vielfalt nicht starren Konzepten folgen, sondern den Fokus auf schnelles Testen und kontinuierliches Lernen durch Kundenfeedback legen.
- Quote paper
- Steven W. (Author), 2018, Innovation nach Rezept. Vergleich zweier Methoden zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/385846
