Ziel dieser Arbeit ist zunächst, die Grundlagen der Beschaffungslogistik zu vermitteln und darauffolgend einen Überblick der Sourcing-Strategien zu geben. Der Verfasser geht insbesondere auf folgende Aspekte ein: Beschaffungsobjekt, Beschaffungssubjekt, Beschaffungsort, Wertschöpfungsort, Lieferantenstruktur und Beschaffungszeit. Der erste Teil widmet sich der terminologischen Klärung. Er stellt grundlegende Begriffe vor, die im Zusammenhang mit der Beschaffungslogistik verwendet werden. Im zweiten Kapitel werden ausführlich die Sourcing-Strategien dargestellt und anschließend wird das Thema in einem kurzen Fazit gewürdigt.
Im Rahmen der Globalisierung suchen die Unternehmen zur Verbesserung ihrer Ertragslage, vor dem Hintergrund stagnierender Märkte und verstärktem Wettbewerb, neue Wege. Die Kostensenkung bei der Beschaffung von Gütern ist eine sich dafür bietende Möglichkeit. Die Bedeutung der Beschaffung wird zunehmend erkannt und führt zu ihrer Gleichstellung im Unternehmen mit einem direkten Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Durch eine Reduzierung der Fertigungstiefe kann die Beschaffung das Erfolgspotential der Unternehmung erheblich beeinflussen und wird damit zu einer Quelle von Wettbewerbsvorteilen. Denn durch die Reduzierung der Fertigungstiefe erfolgt gleichzeitig eine Erweiterung der Beschaffungstiefe, durch die sich relativ schnell Kostenvorteile realisieren lassen. Die Beschaffung steht nun vor der Aufgabe, unterschiedliche Beschaffungsmärkte zu beobachten und zu analysieren, sowie Entscheidungen zu treffen zum Beispiel bzgl. Outsourcing, Eigen- oder Fremdbezug. Ihr Aufgabenbereich hat sich somit gewandelt und erweitert und bezieht sich nicht mehr nur noch auf die rein operativen, abwickelnden Aufgaben, sondern auch auf die strategischen, gestaltenden.
Um dieser neuen Aufgabenstellung gerecht zu werden, verstärken sich die Bemühungen Strategiekonzepte auch speziell für diese Beschaffungsfunktion zu entwickeln. Ziel dieser Arbeit ist zunächst die Grundlagen der Beschaffungslogistik zu vermitteln und darauffolgend einen Überblick der Sourcing-Strategien zu geben. Der Verfasser geht insbesondere auf folgende Aspekte ein: Beschaffungsobjekt, Beschaffungssubjekt, Beschaffungsort, Wertschöpfungsort, Lieferantenstruktur und Beschaffungszeit. Der erste Teil widmet sich der terminologischen Klärung. Im zweiten Kapitel werden ausführlich die Sourcing-Strategien dargestellt und anschließend wird das Thema in einem kurzen Fazit gewürdigt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen der Beschaffung
2.1 Definitionen und Abgrenzungen von relevanten Begriffen
2.2 Aufgaben und Ziele der Beschaffungslogistik
3. Sourcing–Strategien im Unternehmen
3.1 Dimension der Lieferantenstruktur
3.2 Dimension des Wertschöpfungsortes
3.3 Dimension des Beschaffungsobjektes
3.4 Dimension des Beschaffungssubjektes
3.5 Dimension des Beschaffungsortes
3.6 Dimension der Beschaffungszeit
4. Fazit und kritische Würdigung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Arbeit hat zum Ziel, die Grundlagen der Beschaffungslogistik zu vermitteln und einen fundierten Überblick über verschiedene Sourcing-Strategien zu geben, um deren Einfluss auf den Unternehmenserfolg und die Wettbewerbsfähigkeit aufzuzeigen.
- Grundlegende Begriffsbestimmungen der Beschaffungslogistik
- Strategische Aspekte der Lieferantenstruktur (z. B. Single vs. Multiple Sourcing)
- Differenzierung nach Wertschöpfungsort und Beschaffungsobjekten
- Zeitkonzepte in der Beschaffung, insbesondere Just-in-Time
- Bedeutung der Beschaffung für die Kostensenkung und Wettbewerbsvorteile
Auszug aus dem Buch
3.1 Dimension der Lieferantenstruktur
Bei der Dimension der Lieferantenstruktur und der damit verbundenen Frage nach der optimalen Anzahl an Lieferanten werden vier Strategieausprägungen unterschieden: Zunächst gibt es die Möglichkeit „ein Zulieferteil von nur einem Zulieferer“ zu beziehen. In diesem Fall spricht man von Single Sourcing. Dies kann eine bewusste Entscheidung des Einkaufs sein, da beispielsweise mit diesem Lieferanten eine strategische Partnerschaft besteht. Single Sourcing kann aber auch dann entstehen, wenn ein bestimmtes Produkt nur bei einem Lieferanten verfügbar ist. Aufgrund der hohen Abhängigkeit des Unternehmens ist beim Single Sourcing ein enges Vertrauensverhältnis – egal ob beim gewollten oder ungewollten Single Sourcing – mit dem Lieferanten unverzichtbar.
Eine Unterform des Single Sourcing ist das Sole Sourcing. Von Sole Sourcing redet man in der Regel dann, wenn es aus wirtschaftlichen oder politischen Gründen nur einen Lieferanten mit Monopolstellung gibt.
Dual Sourcing beschreibt die Strategie ein Beschaffungsgut von zwei verschiedenen Lieferanten zu beziehen. Dies führt zu einer gewissen Liefersicherheit und hat trotzdem noch die Vorteile einer engen Einbindung eines Lieferanten.
Das Multiple Sourcing stellt die flexibelste Art der Lieferantenbeziehung dar. Dabei hat ein Unternehmen eine hohe Anzahl an Lieferanten, die zudem dynamisch wechseln können. Der Vorteil dieser Strategie liegt in einer hohen Marktdynamik und einer Erhöhung des Wettbewerbs auf Lieferantenebene. Außerdem wird das Versorgungsrisiko bestmöglich gestreut, da keine direkte Abhängigkeit von einem oder nur wenigen Lieferanten besteht.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Bedeutung der Beschaffung im Kontext der Globalisierung und definiert das Ziel, grundlegende Begriffe und Sourcing-Strategien zu erläutern.
2. Grundlagen der Beschaffung: Dieses Kapitel klärt die terminologische Abgrenzung zwischen Einkauf, Beschaffung, Logistik und Supply Chain Management und definiert die Aufgaben und Ziele der Beschaffungslogistik.
3. Sourcing–Strategien im Unternehmen: Hier werden systematisch verschiedene Sourcing-Dimensionen wie Lieferantenstruktur, Wertschöpfungsort, Beschaffungsobjekt, Subjekt, Ort und Zeit detailliert vorgestellt.
4. Fazit und kritische Würdigung: Das Fazit fasst die Relevanz einer optimalen strategischen Ausrichtung der Beschaffung zusammen und betont die Notwendigkeit, unternehmensindividuelle Kombinationen aus den verschiedenen Strategieansätzen zu wählen.
Schlüsselwörter
Beschaffungslogistik, Sourcing-Strategien, Lieferantenmanagement, Single Sourcing, Multiple Sourcing, Global Sourcing, Just-in-Time, Wertschöpfungskette, Kostensenkung, Wettbewerbsvorteile, Beschaffungsobjekt, Beschaffungszeit, Fertigungstiefe, Einkaufskooperationen, Supply Chain Management.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle der Beschaffungslogistik als strategisches Instrument innerhalb eines Unternehmens, um Kostenvorteile zu erzielen und Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder sind die begriffliche Einordnung der Beschaffung sowie die detaillierte Analyse verschiedener Sourcing-Strategien anhand spezifischer Dimensionen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, ein Verständnis für die Beschaffungslogistik zu schaffen und einen Überblick über die Sourcing-Strategien zu geben, damit diese zur Unternehmenssteuerung genutzt werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und einer strukturtheoretischen Aufarbeitung der Sourcing-Strategien basierend auf einschlägiger Fachliteratur und Modellen wie der „Sourcing-Toolbox“ nach Arnold.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der Beschaffung sowie die ausführliche Darstellung der sechs Sourcing-Dimensionen, inklusive Lieferantenstruktur und zeitlicher Konzepte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Beschaffungslogistik, Sourcing-Strategien, Lieferantenmanagement, Global Sourcing und Just-in-Time charakterisiert.
Wie unterscheidet sich Single Sourcing von Sole Sourcing?
Single Sourcing ist eine bewusste Wahl eines Lieferanten für ein Teil, während beim Sole Sourcing keine Wahlmöglichkeit besteht, da der Lieferant eine Monopolstellung innehat.
Warum spielt die Beschaffungszeit eine strategische Rolle?
Die Dimension der Beschaffungszeit ist entscheidend, da Konzepte wie Just-in-Time helfen, Lagerhaltungskosten zu minimieren, während Stock Sourcing die Versorgungssicherheit priorisiert.
Welche Barrieren gibt es bei Einkaufskooperationen?
Die Hauptbarrieren liegen in der Auswahl geeigneter Kooperationspartner und der notwendigen Schaffung eines Anreizsystems, um die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Akteuren zu festigen.
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- Ivanna Moissejenko (Author), 2017, Beschaffungslogistik und Sourcing-Strategie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/386994
