Цель работы – проанализировать деятельность ОАО «ОмскТрансмаш», его кадрового потенциала и определить возможные пути его совершенствования.
Для достижения намеченной цели необходимо выполнение следующих задач:
1) оценка использования рабочей силы: численности, состава и структуры рабочей силы;
2) изучение показателей численности предприятия;
3) изучение динамики движения рабочей силы;
Основной задачей данной работы является раскрытие изученной теоретической основы и приведение анализа кадрового потенциала предприятия.
В ходе курсовой работы использовались такие источники: И.М. Алиев «Экономика труда»; М.И. Бухалков «Планирование на предприятии»; Н.Л. Зайцев «Экономика промышленного предприятия».
Оглавление
Введение
1. Особенности планирования трудовых ресурсов на предприятии транспортного машиностроения
1.1. Структура кадров предприятия по категориям персонала
1.2. Система показателей движения кадров
1.3. Планирование потребности в трудовых ресурсах
2. Анализ и планирование трудовых ресурсов на предприятии ОАО «ОмскТрансмаш»
2.1. Анализ обеспеченности предприятием трудовыми ресурсами на предприятии
2.2. Показатели движения кадров на предприятии
2.3. Планирование потребности в трудовых ресурсах на ОАО «ОмскТрансмаш»
3. Мероприятия по планированию трудовых ресурсов на предприятии ОАО «ОмскТрансмаш»
3.1. Анализ баланса рабочего времени
3.2. Планирование использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «ОмскТрансмаш»
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Библиографический список
Приложения
Цели и тематические направления исследования
Данная исследовательская работа направлена на комплексный анализ текущего состояния трудовых ресурсов предприятия ОАО «ОмскТрансмаш» и разработку эффективных методов планирования кадрового потенциала для достижения стратегических целей организации.
- Анализ структуры и динамики движения персонала на предприятии.
- Оценка эффективности использования рабочего времени и трудовых ресурсов.
- Выявление потребностей в кадровом обеспечении в связи с расширением производственных мощностей.
- Разработка мер по привлечению и стимулированию молодых специалистов.
- Расчет экономической эффективности предложенных кадровых мероприятий.
Аuszug aus dem Buch
1.1. Структура кадров предприятия по категориям персонала
Персонал предприятия – индивидуальный состав предприятия, фирмы, учреждения, которая выделена по признаку характера выполняемой работы.
Промышленно-производственный персонал предприятия – это вся структура работающих: постоянных и временных, которые выполняют различные функции [25, с.96].
Производственный персонал – это сотрудники, которые занятые в производстве и его обслуживании, они составляют главную часть трудовых ресурсов предприятия. В целях планирования и рассмотрения промышленно-производственного персонала предприятия, по характеру выполняемой работы он подразделяется на рабочих и служащих.
Рабочие предприятия наиболее многочисленная и главная категория производственного персонала. Это работники непосредственно занятые созданием материальных ценностей, выполнением работы по оказанию производственных услуг.
Рабочие предприятия в зависимости от характера участия в производственном процессе подразделяются на рабочих основного и рабочих вспомогательного производства. К основным относятся рабочие, которые непосредственно создают конечную продукцию предприятия, также они заняты в технологических процессах, которые изменяют форму, размеры, состояние, структуру, физические, химические и другие свойства предметов труда (сырья). К вспомогательному персоналу относятся рабочие, обслуживающие оборудование, и рабочие места в производственных цехах. В свою очередь, вспомогательные рабочие могут подразделяться на функциональные группы: транспортную, погрузочно-разгрузочную, ремонтную, складскую, хозяйственную [15, с.287].
Рабочие считаются самой большой категорией в промышленности. В машиностроении они занимают около 77 % общей численности работников.
Резюме по главам
1. Особенности планирования трудовых ресурсов на предприятии транспортного машиностроения: Описываются теоретические основы кадровой политики, структура персонала и ключевые показатели движения рабочей силы в данной отрасли.
2. Анализ и планирование трудовых ресурсов на предприятии ОАО «ОмскТрансмаш»: Проводится детальный анализ обеспеченности кадрами, динамики увольнений и найма, а также текущей возрастной и образовательной структуры коллектива предприятия.
3. Мероприятия по планированию трудовых ресурсов на предприятии ОАО «ОмскТрансмаш»: Рассматривается баланс рабочего времени, предлагаются конкретные шаги по привлечению молодых специалистов и рассчитывается экономический эффект от внедрения данных мер.
Ключевые слова
трудовые ресурсы, кадровый потенциал, планирование кадров, ОАО «ОмскТрансмаш», движение персонала, производительность труда, промышленно-производственный персонал, рабочее время, материальное стимулирование, молодые специалисты, экономическая эффективность, структура персонала, управление персоналом, текучесть кадров, найм.
Часто задаваемые вопросы
О чем эта исследовательская работа?
Работа посвящена анализу и планированию трудовых ресурсов на примере крупного предприятия машиностроительной отрасли ОАО «ОмскТрансмаш».
Какие основные темы охватывает исследование?
Основное внимание уделяется структуре кадров, показателям движения рабочей силы, балансу рабочего времени и разработке мероприятий по совершенствованию кадровой политики.
Какова главная цель данной работы?
Целью является проанализировать текущий кадровый потенциал предприятия и определить пути его совершенствования для повышения эффективности производства.
Какие научные методы используются в исследовании?
Используются методы статистического анализа, сравнительного анализа данных за 2015-2016 годы, планирование ресурсов и расчет экономической эффективности (окупаемости) мероприятий.
Что рассматривается в практической части работы?
В практической части анализируется эффективность использования рабочего времени и обосновываются инвестиции в создание отдела молодежи и премирование молодых специалистов.
Какие ключевые слова характеризуют эту работу?
Основные понятия включают: трудовые ресурсы, кадровый потенциал, планирование кадров, производительность труда, стимулирование и экономическая эффективность.
Каковы основные выводы по кадровому обеспечению ОАО «ОмскТрансмаш»?
Предприятие обеспечено трудовыми ресурсами на 99%, однако в связи с расширением производства выявлена потребность в привлечении дополнительных квалифицированных сотрудников.
Какова эффективность предложенных мероприятий по привлечению молодежи?
Расчеты показали положительный эффект для развития кадрового потенциала, при этом срок окупаемости концепции по привлечению молодых специалистов составляет 8,2 года.
- Quote paper
- Luiza Ibragimova (Author), 2017, Планирование потребности в трудовых ресурсах на предприятии ОАО "ОмскTрансмаш", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/387446
