Ziel dieser Arbeit ist es, den Führungsstil und die Persönlichkeit von Steve Jobs im Hinblick auf etablierte Corporate Entrepreneurship Ansätze und Innovationskultur zu untersuchen. Dazu gilt es, nach der Vorstellung theoretischer Grundlagen, die Persönlichkeit von Steve Jobs entlang für Unternehmensgründer empirisch nachgewiesener Persönlichkeitseigenschaften zu untersuchen.
Darauf aufbauend wird untersucht, welche Corporate Entrepreneurship Ansätze in Einklang mit dem Führungsstil von Steve Jobs gebracht werden können und wie sich seine Persönlichkeit auf die Innovationskultur von Apple ausgewirkt hat. Darüber hinaus wird diskutiert, ob Apple auch ohne Steve Jobs weiterhin so innovativ und marktverändernd bleiben wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung in das Thema
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau dieser Arbeit
2 Grundlagen
2.1 Entrepreneur, Unternehmer und Manager
2.2 Corporate Entrepreneurship
2.3 Corporate Entrepreneurship Ansätze
2.3.1 Personenorientierter Ansatz
2.3.2 Organisationsorientierter Ansatz
2.3.3 Strategieorientierter Ansatz
2.4 Innovationskultur
2.5 Die menschliche Persönlichkeit
2.5.1 Das Fünf-Faktoren-Modell (Big Five)
2.5.2 Aussagekraft von Persönlichkeitsmodellen für Gründerpersönlichkeiten
3 Steve Jobs
3.1 Persönlichkeit
3.2 Führungsstil bei Apple
4 Steve Jobs als Entrepreneur bei Apple
5 Die Zukunft von Apple ohne Steve Jobs
6 Zusammenfassung und kritische Reflexion
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht den Führungsstil und die Persönlichkeit von Steve Jobs im Kontext etablierter Corporate-Entrepreneurship-Ansätze und der Innovationskultur bei Apple, um ein tieferes Verständnis für sein Wirken zu erlangen und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens ohne seine Führung zu diskutieren.
- Analyse der Persönlichkeit von Steve Jobs mittels des Fünf-Faktoren-Modells.
- Einordnung seines Führungsstils in theoretische Corporate-Entrepreneurship-Konzepte.
- Untersuchung der spezifischen Innovationskultur bei Apple unter Jobs.
- Kritische Reflexion über die weitere Entwicklung des Unternehmens nach seinem Tod.
Auszug aus dem Buch
3.1 Persönlichkeit
In Abschnitt 2.5 wurde die menschliche Persönlichkeit definiert sowie untersucht, welche Persönlichkeitsmerkmale bei Unternehmern (und damit auch bei Entrepreneuren) stärker ausgeprägt sind, als beispielsweise bei normalen Angestellten. Nachfolgend wird die Persönlichkeit von Steve Jobs untersucht und mit den Aussagen des Fünf-Faktoren-Modells in Einklang gebracht.
Der Persönlichkeitsfaktor Offenheit war bei Steve Jobs stark ausgeprägt. Er war offen für Neues, offen für neue Ideen und offen für Ästhetik. Seine Innovationen sind geprägt durch kreatives Design, neuartige Konzepte und Technologien. „Traditionelles und konservatives Denken hatte keinen Platz in der Welt eines Steve Jobs, denn dort ging es darum, auf keinen Fall stehen zu bleiben, sondern konstant Neuerungen und Innovationen zu entwickeln.“
Steve Jobs galt als Perfektionist, was sich ebenfalls in seinen Produkten, in seinem Führungsstil sowie in der Innovationskultur bei Apple bemerkbar gemacht hat. Der Perfektionismus zielte vor allem auf das Design und die Ästhetik der Produkte ab. Neben dieser stark ausgeprägten Gewissenhaftigkeit legte er Wert darauf, stets alles unter Kontrolle zu haben, er besaß also eine starke internale Kontrollüberzeugung.
Der Persönlichkeitsfaktor Extraversion darf nicht mit Selbstbewusstsein verwechselt werden. In der Literatur besteht Einigkeit darüber, dass das Selbstbewusstsein von Steve Jobs als enorm groß anzusehen ist. Über die Extrovertiertheit sind verschiedene Quellen allerdings strittig, so gilt Steve Jobs für die einen nicht als sozial extrovertiert, in anderen Analysen wird er als extrovertiert beschrieben. Ausgehend davon, dass Steve Jobs stets im Mittelpunkt stand (z.B. bei Produktpräsentationen), stets die Führung übernahm und sehr durchsetzungsstark war, wird Steve Jobs in dieser Arbeit ebenfalls als extrovertiert charakterisiert.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung in das Thema: Die Einleitung legt das Fundament der Arbeit, definiert die Problemstellung sowie das Ziel und erläutert den Aufbau der Untersuchung.
2 Grundlagen: In diesem Kapitel werden wesentliche Begriffe wie Entrepreneur, Corporate Entrepreneurship und Persönlichkeit definiert sowie die theoretischen Ansätze vorgestellt.
3 Steve Jobs: Hier erfolgt eine detaillierte Analyse der Persönlichkeit und des Führungsstils von Steve Jobs auf Basis theoretischer Modelle.
4 Steve Jobs als Entrepreneur bei Apple: Dieses Kapitel beleuchtet, wie sich Jobs' spezifischer Stil auf die Innovationskultur und das unternehmerische Verhalten innerhalb von Apple auswirkte.
5 Die Zukunft von Apple ohne Steve Jobs: Eine Diskussion über die langfristige Innovationskraft und strategische Ausrichtung des Unternehmens nach dem Ableben seines Gründers.
6 Zusammenfassung und kritische Reflexion: Der Abschluss fasst die Ergebnisse zusammen und reflektiert die Limitationen sowie weitere Forschungsmöglichkeiten.
Schlüsselwörter
Steve Jobs, Apple, Corporate Entrepreneurship, Persönlichkeit, Fünf-Faktoren-Modell, Big Five, Innovationskultur, Führungsstil, Perfektionismus, Intrapreneurship, Unternehmenskultur, Unternehmertum, Visionär, Innovation, Mikromanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Persönlichkeit und den Führungsstil von Steve Jobs im Kontext der Unternehmensführung bei Apple.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Corporate Entrepreneurship, Innovationskultur und die Persönlichkeitspsychologie von Gründern.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, Jobs' unternehmerisches Wirken theoretisch einzuordnen und zu bewerten, wie nachhaltig seine Kultur Apple prägt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Fundierung mittels Fachliteratur und verknüpft diese mit der empirischen Analyse des Verhaltens von Steve Jobs.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die Analyse von Jobs mittels des Big-Five-Modells, seinen Führungsstil sowie die Auswirkungen auf die Apple-Innovationskultur.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Besonders prägend sind Begriffe wie Corporate Entrepreneurship, Innovation, Persönlichkeitsprofil und Perfektionismus.
Wie unterscheidet sich Apples Innovationskultur von anderen Unternehmen?
Im Gegensatz zu Unternehmen wie 3M oder Google mit breiten Freiräumen für Mitarbeiter, war Apple durch Jobs' starke Fokussierung und Perfektionismus geprägt.
Welche Rolle spielte der Perfektionismus von Steve Jobs?
Der Perfektionismus war ein zentrales Element, das Design und Produktqualität bei Apple dominierte und die gesamte Unternehmenskultur maßgeblich steuerte.
- Quote paper
- Dennis Kraft (Author), 2017, Die Leadership Lessons von Steve Jobs im Kontext von Corporate Entrepreneurship Ansätzen und Innovationskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/388094
