Aпекты планирования повышения производительности труда на предприятии ПАО "Омский каучук"


Research Paper (undergraduate), 2018
33 Pages

Free online reading

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты планирования повышения производительности труда на предприятии
1.1 Сущность и методы измерения производительности труда
1.2 Резервы повышения производительности труда
1.3 Планирование повышения производительности труда на предприятии

2. Анализ производительности труда на предприятии ПАО «Омский каучукª
2.1 Характеристика предприятия и технико-экономические показатели ПАО «Омский каучукª
2.2 Анализ производительности труда на предприятии ПАО «Омский каучукª
2.3 Факторный анализ годовой и часовой выработки предприятия ПАО «Омский каучукª

3. Планирование повышения производительности труда на предприятии: расчеты и мероприятия
3.1 Мероприятия, направленные на повышение производительности труда на предприятии ПАО « Омский каучукª
3.2 Планирование производительности труда по технико-экономическим

факторам

Заключение

Библиографический список

Приложение 1

Введение

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности промышленного производства и каждого предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Планирование производительности труда - часть процесса управления производительностью, предполагающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, руководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направленных на повышение производительности.

Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Предприятию необходимо учитывать факторы, влияющие на производительность труда, а также уметь планировать, т.е. применять современные технологии, оборудование и квалифицированных работников которые будут управлять этим оборудованием, для получения большего количества готовой, качественной продукции. Ведь чем больше производительность труда, тем больше прибыли сможет получить предприятие.

Актуальность данной темы обусловлена ролью и значением производительности труда в социально-экономическом состоянии общества и его развитии. Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать на микро и макро уровне.

Объект исследования: ПАО «Омский каучукª.

Предметом исследования является производительность труда на предприятии.

Целью данной работы является анализ производительности труда на предприятии ПАО «Омский каучукª, а также разработка мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты повышения производительности труда;

- провести анализ динамики показателей производительности труда на предприятии ПАО «Омский каучукª;

- произвести факторный анализ показателей производительности труда предприятия ПАО «Омский каучукª;

- разработать мероприятия по повышению производительности труда на предприятии ПАО «Омский каучукª и произвести расчет одного из них.

1. Теоретические аспекты планирования повышения производительности труда на предприятии

1.1 Сущность и методы измерения производительности труда

Эффективность использования кадров на предприятии характеризуется показателями производительности труда. Производительность труда - это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ.

Производительность труда определяется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, квартал, год) или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции (на выполнение определенной работы) [4, с. 98]

Для измерения производительности труда и оценки эффективности использования трудовых ресурсов используют два основных показателя: выработка и трудоемкость.

Выработка - количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени или приходящейся на одного среднесписочного работника. Рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ (выпущенной продукции) на численность работников (затраты труда).

Различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостный (денежный) и трудовой. Выработка в натуральном или стоимостном выражении определяется как отношение объема товарной (валовой или реализованной) продукции к среднесписочной численности работников [7, с. 385-386].

Натуральный метод оценки используется в многономенклатурных производствах, когда объем выпуска продукции может быть выражен в соответствующих физических (натуральных) единицах измерения.

Достоинство данного метода - более точный и объективный результат о производительности труда. Недостаток - можно применить только на тех предприятиях, которые выпускают однородную продукцию. Стоимостной метод является наиболее универсальным и поэтому нашел самое широкое применение. С его помощью можно рассчитать производительность труда на предприятиях с многономенклатурными производствами. При использовании стоимостного метода оценки можно определять и сравнивать производительность труда не только внутри одного предприятия, но и в регионе, отрасли и стране в целом. В качестве объема производства при оценке этого показателя по стоимостному методу используется валовая, товарная или реализованная продукция. Показатели выработки зависят не только от метода измерения объема производства, но и от единицы измерения рабочего времени (день, час и т.д.).

Трудовой метод или метод нормированного рабочего времени основан на использовании показателя трудоемкости продукции, отражающей объем затрат живого труда, на изготовление единицы продукции. Такой показатель используется преимущественно на машиностроительных предприятиях и предприятиях обрабатывающих промышленности при оценке

производительности труда основных производственных рабочих на отдельных участках, бригадах и при выпуске разнородной и незавершенной производством продукции, объем которой нельзя измерить ни в натуральных единицах, ни в стоимостном выражении. [7, с. 386-387]

Трудоемкость - это затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется делением затрат труда (численности работников) на объем работ (продукции).

При определении производительности труда следует различать нормативную (затраты времени по действующим нормам); плановую (планируемые затраты на единицу продукции) и фактическую (действительные затраты времени) трудоемкость продукции.

В зависимости от круга работников, труд которых включается в трудоемкость, различают:

1) технологическую трудоемкость (затраты труда основных рабочих);

2) трудоемкость обслуживания (затраты труда вспомогательных рабочих);

3) производственную трудоемкость (технологическая трудоемкость + трудоемкость обслуживания);

4) трудоемкость управления (затраты труда административноуправленческого персонала);

5) полную трудоемкость (затраты труда всех категорий персонала).

Рост производительности труда на предприятии выступает одним из основных условий интенсификации. В связи с этим при планировании деятельности предприятий большое внимание уделяется факторам, влияющим на производительность труда. Эти факторы по отношению к предприятию можно разделить на внешние и внутренние [15, с. 8].

К внешним факторам относятся:

- природные - в сложных природных условиях (туман, жара, холод, влажность) производительность труда снижается;

- политические - по воле государства происходит накопление капитала в руках немногих, что приводит к массовому охлаждению к труду;

- общеэкономические - кредитная, налоговая политика, системы разрешений (лицензий) и квот, свобода предпринимательства и т. д.

Внутренние факторы:

- изменение объема и структуры производства;

- применение достижений науки и техники в производстве;

- совершенствование организации производства и управления на предприятии;

- совершенствование организации и стимулирования труда.

Таким образом, внешние факторы формируют условия, в которых складываются показатели производительности труда, а внутренние факторы зависят от принятия управленческих решений внутри предприятия [3, с. 149].

Производительность труда характеризует эффективность производственной деятельности людей в сфере материального производства и представляет способность человека производить определенное количество материальных благ в течение долгого промежутка времени. Производительность труда является и показателем экономической эффективности трудовой деятельности работников, отражающим способность работников создавать в единицу времени большее или меньшее количество продукции. Поэтому производительность труда является функцией живого труда и выражает его продуктивность.

1.2 Резервы повышения производительности труда

Резервы роста производительности труда — это возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

Резервы тесно связаны с факторами роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать как возможность, то использование связанного с ним резерва — это процесс превращения возможности в действительность. Резервы роста производительности труда возникают по мере развития науки, техники, совершенствования управления, организации производства труда. Использование резервов роста производительности труда - это процесс превращения возможного в действительное [17, с. 121].

Цель выявления резервов состоит в максимальном использовании всех возможностей для экономии общественного труда, заключенного как непосредственно в живом труде, так и в овеществленном - в средствах труда

и предметах труда. Поэтому резервы делятся, прежде всего, на две большие

группы: резервы в использовании средств производства и резервы в использовании рабочей силы.

Первая группа резервов включает все резервы, связанные с вопросами организации и условий труда; структуры и расстановки кадров, повышения квалификации персонала, отношения работников к труду, их моральной и материальной заинтересованности в результатах труда.

Вторая группа резервов включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (оборудования, машин, механизмов, аппаратуры и т.д.) как по мощности, так и во времени, а также более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов [15, с. 10-11].

Классификация резервов роста производительности труда включает следующее:

1. По времени использования: текущие, перспективные.

Текущие резервы могут быть использованы в ближайшем периоде — в следующем месяце, квартале, году. Они реализуются, как правило, без серьезной перестройки технологического процесса, без дополнительных капиталовложений и без ввода в действие новых производственных мощностей, главным образом за счет организационных мероприятий по лучшему использованию имеющегося оборудования и потерь рабочего времени, совершенствования организации труда и его нормирования, применения наиболее рациональных систем оплаты труда и т. д.

Перспективные резервы роста производительности труда требуют перестройки производства, внедрения новой технологии, установки более совершенного оборудования. Для этого необходимы соответствующие капиталовложения и значительное время на подготовительные работы.

По месту выявления и использования резервы роста производительности труда могут быть: национальными, отраслевыми, внутрипроизводственными.

К национальным относятся такие резервы, использование которых, оказывает влияние на рост производительности труда во всем хозяйстве страны. Например, комплексное использование гидроресурсов (выработка электроэнергии, улучшение водных путей сообщения и пр.), более рациональное размещение производительных сил, внедрение наиболее эффективных средств производства, совершенствование управления экономикой и т. д.

Отраслевые резервы способствуют повышению производительности труда работников той или иной отрасли производства. К ним относятся специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, четко организованное материально-техническое обеспечение предприятий, совершенствование техники и технологии производства и т. п.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Они имеют основное значение, так как в конечном счете все виды резервов реализуются на предприятиях [5, с.98].

Внутрипроизводственные резервы делятся на три большие группы:

1. Резервы снижения трудоемкости продукции.

2. Резервы лучшего использования рабочего времени.

3. Резервы улучшения структуры кадров.

Резервы роста производительности труда выявляются на основе анализа трудовых показателей: 1) трудоемкости продукции, 2)использования рабочего времени, 3) структуры кадров.

1) Резервы снижения трудоемкости продукции

Снижение трудоемкости продукции имеет особое значение для роста производительности труда. Эта категория резервов безгранична, как безграничны научно-технический прогресс и совершенствование организации труда и производства. Доля снижения трудоемкости в общей совокупности резервов повышения производительности труда составляет 70—80 %.

Для выявления резервов снижения трудоемкости производится ее анализ по видам. Особое внимание уделяют технологической трудоемкости (основных рабочих) и трудоемкости обслуживания [12, с. 55-54]. На снижение технологической трудоемкости продукции влияют следующие факторы: механизация и автоматизация производства, модернизация действующего оборудования, более полное использование оборудования, совершенствование технологических процессов, совершенствование организации производства, осуществление мероприятий по организации труда, снижающих затраты труда на единицу продукции. Трудоемкость обслуживания. Особенно большие резервы роста производительности труда наблюдаются во вспомогательных цехах и в обслуживании основного производства. Уменьшение численности вспомогательных рабочих за счет освоения новых видов оборудования, механизации труда, установления более обоснованных норм позволяют существенно повысить производительность труда в расчете на всех рабочих и работающих .

2) Резервы лучшего использования рабочего времени

Резервы лучшего использования рабочего времени заключаются, прежде всего, в ликвидации его потерь. Достичь этого возможно в результате совершенствования организации труда, укрепления дисциплины, ликвидации причин, вызывающих отклонения от запроектированных технологических процессов.

Эти резервы заметно отличаются от резервов снижения трудоемкости, реализуемых путем совершенствования производства, лучшей его организации и т. п. Резервы лучшего использования рабочего времени при совершенствовании организации имеют тенденцию к снижению, в то время как резервы снижения трудоемкости постоянно возникают по мере развития науки и техники [3, с. 151].

Для выявления резервов лучшего использования фонда рабочего времени необходимо установить абсолютные размеры потерь рабочего времени на конкретных участках производства, их причины и разработать

мероприятия по их устранению. Производительность труда растет прямо пропорционально увеличению фонда рабочего времени на одного рабочего.

3) Резервы улучшения структуры кадров

Для выявления резервов роста производительности труда за счет улучшения структуры кадров анализируются соотношения между различными категориями работников в общей численности персонала.

На основе проведенного анализа определяются возможности и пути рационализации обслуживания и управления производством, а также снижения относительной численности вспомогательных рабочих, административного и технического персонала [12, с.56].

Все выявленные внутрипроизводственные резервы систематизируются по их видам и вносятся в план мероприятий по повышению производительности труда.

Все резервы реализуются под воздействием каких-либо факторов динамики производительности труда. На каждом уровне управления строится свой механизм воздействия отдельных факторов на производительность труда с учетом стратегии развития и концепции производительности труда, производства, конъюнктуры рынка и т.д. Задействованные факторы и резервы роста производительности труда требуют различных усилий, времени и способов их достижения.

1.3 Планирование повышения производительности труда на предприятии

В условиях рыночных отношений задача повышения производительности труда как источника реального экономического прогресса становится жизненно важной для дальнейшего развития экономики. Как показывает мировой опыт последних десятилетий, именно страны с самой высокой производительностью труда, а не с самыми большими ресурсами становятся экономическими лидерами.

Производительности труда уделяется значительное внимание и на уровне организаций всех сфер деятельности как одному из важных показателей эффективности, характеризующему степень рациональности применения трудовых ресурсов и используемому для целей внутреннего анализа и планирования дальнейшей эффективной хозяйственной деятельности организации [1, с. 87].

Планирование производительности труда — определение уровня производительности труда и темпов ее роста, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

В целях повышения производительности труда в организациях разрабатываются специальные программы управления производительностью труда, характеризующиеся высоким уровнем конкретной проработки и предусматривающие комплексное решение проблемы с выходом на эффективность деятельности организации. Указанные программы могут быть различны по объему, масштабам, целям, предусматривать внесение изменений во все или некоторые сферы организации: человеческие ресурсы, структуру, культуру, технологии производства.

На уровень и динамику производительности труда влияет множество факторов. Рассматривая факторы на уровне отдельной организации, их можно разделить на две группы:

- внешние, т.е. не находящиеся под управлением организации (действия правительства, законодательство, инфраструктура, рыночные механизмы, конкуренция, общая социально-экономическая ситуация и положение в конкретной отрасли и регионе, состояние материальнотехнического снабжения, обеспеченность природными ресурсами, состояние трудовых ресурсов, культура и социальные ценности и др.);

- внутренние, т.е. находящиеся под управлением организации (стратегические решения, организационные вопросы, трудовые отношения, руководящие кадры структурных звеньев, технология, средства производства, качество продукции, условия труда, информация и др.).

Эти факторы могут влиять на производительность труда как в сторону ее повышения, так и в сторону понижения. Особую сложность представляет необходимость учета внешних, нередко трудно предсказуемых факторов. Что же касается внутренних факторов, то их влияние на производительность труда в большей степени определено и легче поддается оценке при планировании. Анализ и обобщение факторов, способствующих росту производительности труда, помогает менеджерам координировать усилия персонала организации, что само по себе служит одним из главных условий обеспечения производительности на всех стадиях и уровнях управления организацией. Самая сложная проблема, связанная с планированием производительности труда, заключается в том, чтобы выявить, уравновесить, стабилизировать различные тенденции, а не только определить приемлемый для организации уровень производительности труда. Организации, способные учесть противоречивые тенденции, будут иметь преимущества перед конкурентами в период резких экономических колебаний [6, с. 176].

При планировании роста производительности труда используют методы:

- метод по технико-экономическим факторам;

- аналитический метод;

- метод моделирования; - метод прямого счета.

При планировании производительности труда по технико- экономическим факторам в условиях развития рыночных отношений важно знать, какие факторы оказывают влияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какие имеются пути и ресурсы роста.

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется на снижении трудоемкости продукции и улучшении использования рабочего времени в плановом году. На предприятиях он находит применение во внутрипроизводственном планировании — в цехах и

подразделениях, где ведется учет и планирование технологической трудоемкости продукции. Измерение и планирование производительности труда на основе трудоемкости имеет преимущества по сравнению с выработкой, так как позволяет установить прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключить влияние на показатель производительности материалоемкости и рентабельности продукции. Использование этого метода на уровне предприятия требует расчета полной трудоемкости продукции [6, с. 177].

Моделирование роста производительности труда на предприятии происходит именно на основе применения многофакторных моделей, позволяющих определить те факторы, которые влияют на уровень производительности труда и разработать способы для его планирования на определенный период как по предприятию в целом, так и по его отдельным подразделениям.

Планирование производительности труда методом прямого счета осуществляется путем деления планируемого объема производства (или объема продаж) на плановую среднесписочную численность работников предприятия. При этом сравниваются выработки планового и базисного периодов. Задача этого метода сводится к планированию объема производства (объема продаж) и численности работающих [10, с. 205].

Планирование производительности труда — это фактически часть более широкого процесса управления производительностью, предполагающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, руководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направленных на повышение производительности. Поскольку повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, необходимо управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта).

2. Анализ производительности труда на предприятии ПАО «Омский каучукª

2.1 Характеристика предприятия и технико-экономические показатели ПАО «Омский каучукª

Публичное акционерное общество «Омский каучукª - одно из крупнейших предприятий нефтехимии Сибири. Это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Юридический адрес организации: 644035, г. Омск, проспект Губкина д. 30.

ПАО «Омский каучукª занимает стабильное положение в экономике региона и страны и славится высоким качеством выпускаемой продукции. В годы Советского Союза технологическая структура предприятия объединяла свыше 30 химических процессов, что позволяло использовать побочные продукты и отходы одного производства в качестве сырья для других производств. В те времена завод поставлял свою продукцию, за рубеж более чем в 80 городов Советского Союза, а также Болгарию, ГДР, Ирландию, Китай, Кубу, Пакистан, Румынию, Японию и другие страны.

В результате кризиса 90-х годов «Омский каучукª столкнулся с серьезными экономическими трудностями и практически прекратил свою деятельность, на предприятии была введена процедура внешнего управления. После того как на ПАО «Омский каучукª пришел генеральный инвестор - ЗСТПФ «Титанª, на заводе была построена и пущена установка для выпуска нового стабилизатора каучуков, созданы производства гипериза и пропилена, началась работа по расконсервации других производств.

В течение 2000 г. введены в эксплуатацию производства: пропилена, пропана из пропан-пропиленовой фракции, бутадиена и изобутиленовой фракции из пиролизной фракции, фенола и ацетона на ранее простаивавшем оборудовании. «Омский каучукª постепенно начинал наращивать объемы выпускаемой продукции. Так, например, завод освоил выпуск высококачественных стирольных каучуков, входящих в международную номенклатуру.

Главный принцип предприятия - постоянное совершенствование, повышение эффективности производства и качества выпускаемой продукции.

Основной задачей предприятия является обеспечение выполнения заказа головной компании по выпуску каучуков, латексов и другой продукции с минимальными затратами на основе отработанных технологий производства, используя приобретенный квалифицированный уровень основных рабочих на базе собственных площадей и мощностей.

Ассортимент производимой на заводе продукции очень широк, в него входят синтетические каучуки, сжиженные углеводородные газы, продукты органического синтеза, высокооктановые добавки к моторным топливам.

Предприятием ПАО «Омский Каучукª предоставляются места для прохождения практики студентам различных вузов, с которыми заключены договора. Кроме того, на предприятии ПАО «Омский каучукª количество рабочих мест - более 3000 с постоянно возрастающим запасом свободных мест, что отвечает требованиям ГК «Титанª, поле деятельности, которой интенсивно расширяется благодаря инициативности молодых кадров.

ПАО «Омский каучукª занимает одно из лидирующих мест среди российских производителей синтетического каучука. Продукция завода на протяжении всей истории была неоднократно удостоена высоких наград, в том числе - международного приза за достижения в технологии и качестве продукции, сертификата РФ «Лидер Российской экономикиª, премии «Золотой Меркурийª за лучшие показатели по объёмам реализованной продукции от Европейской Ассоциации «Партнерство ради прогрессаª,

дипломов и медалей международных выставок «Химияª, «Шины, РТИ и каучукиª. Продукция завода неоднократно побеждала в конкурсе «Сто лучших товаровª. Ее качество сориентировано на спецификацию ЕС и соответствует ей на 100%.

На предприятии ПАО «Омский каучукª имеется своя организационная структура.

Данный тип организационной структуры является линейнофункциональной. Приложение 1 Она основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в организации управления. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность.

Для того чтобы оценить эффективность производства предприятия, в таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели предприятия ПАО «Омский каучукª.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

По результатам данного анализа таблицы 1 можно сделать вывод, о том, что по сравнению с предшествующим годом произошли значительные изменения. Объем реализованной продукции предприятия увеличился на 8,5 %, среднесписочная численность персонала снизилась, в общем, на 8,8%. Это может зависеть от низкой мотивации стимулирования персонала предприятия, а также следует учитывать вредные условия труда в цехах предприятия ПАО «Омский каучукª. Несмотря на это, годовая выработка персонала увеличилась на 26,9 %. Так же наблюдается рост среднемесячной заработной платы работающих, в том числе и рабочих, так как было повышение среднемесячной заработной платы на предприятии. При этом предприятие улучшает свою экономическую эффективность.

2.2 Анализ динамики производительности труда ПАО «Омский каучукª

Производительность труда - один из результатных показателей

использования трудовых факторов и эффективности производства в целом. Система показателей производительности труда разнообразна и определяется общим подходом к расчету этого показателя. Рассмотрим динамику показателей выработки и трудоемкости на предприятии ПАО «Омский каучукª.

Таблица 2

Анализ динамики выработки на предприятии ПАО «Омский каучукª

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

По результатам проведенного анализа таблицы 2, мы видим значительные изменения в нынешнем году по сравнению с предшествующим. Годовая выработка 1-го работающего в 2016 году увеличилась на 12,3 %, а 1-го рабочего на 14,6 %. Дневная выработка 1-го рабочего в отчетном периоде возросла на 14,5 %, а часовая выработка 1-го рабочего 22,2 %. Таким образом, динамика показателей годовой, дневной и часовой выработки по отношению к предшествующему году, имеет тенденцию к росту.

Далее рассмотрим динамику показателей трудоемкости ПАО «Омский каучукª

Таблица 3

Анализ динамики показателей трудоемкости ПАО «Омский каучукª

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

В результате проанализированной динамики показателей таблицы 3, наблюдается, что трудоемкость по сравнению с прошлым годом снизилась на 12,5 %. За счет этого фактора был обеспечен рост часовой выработки, который зависит от уровня трудовых затрат и степени выполнения норм. Часовая выработка возросла за счет снижения трудоемкости на 14,6 %. Это можно считать положительной динамикой.

Таким образом, были рассмотрены показатели и проведен анализ динамики показателей производительности труда на предприятии ПАО «Омский каучукª.

2.3 Факторный анализ годовой и часовой выработки предприятия ПАО «Омский каучукª

Один и тот же результат процесса производства может быть получен при различной степени эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда. При помощи факторного анализа, мы можем увидеть как те или иные факторы влияют на изменение показателей производительности труда.

Проведем факторный анализ годовой выработки предприятия ПАО

«Омский каучукª.

Таблица 4

Исходные данные для факторного анализа годовой выработки предприятия ПАО «Омский каучукª

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Годовая выработка рассчитывается по следующей формуле:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Модель кратная, 2-ух факторная.

Произведем расчет при помощи интегрального метода.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

В результате проведенного анализа, мы наблюдаем, что с увеличением объема реализованной продукции в 2016 году на 418743 тыс.руб., годовая выработка на 1-го работающего снизилась на 3641,24 тыс.руб./чел. В 2016

году среднесписочная численность снизилась на 115 человек, что привело к увеличению годовой выработки на 1-го работающего на 3815,24 тыс.руб./чел. В целом годовая выработка на 1-го работающего в 2016 году по отношению к 2015 году возросла на 174 тыс.руб./чел.

Далее произведем факторный анализ часовой выработки рабочих ПАО «Омский каучукª

Таблица 5

Исходные данные для факторного анализа часовой выработки ПАО «Омский каучукª

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Часовая выработка рассчитывается по следующей формуле:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Модель кратная, 4-ех факторная.

Произведем расчет методом цепных подстановок

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

По результатам проведенного анализа, мы видим, что часовая

выработка на 1-го рабочего в 2016 году по отношению к 2015 году

увеличилась на 13,7%. Это изменение было вызвано влиянием следующих факторов:

1) увеличение объема реализованной продукции на 418743 тыс.руб., привело к росту часовой выработки 1-го рабочего на 1,03 тыс.руб./чел.ч.

2) снижение среднесписочной численности рабочих на 138 человек, повлекло за собой увеличение часовой выработки 1-го рабочего на 1,09 тыс.руб./чел.ч.

Таким образом, был проведен факторный анализ годовой и часовой выработки ПАО «Омский каучукª.

3. Планирование повышения производительности труда на предприятии: расчеты и мероприятия

3.1 Мероприятия, направленные на повышение производительности труда на предприятии ПАО « Омский каучукª

Производительность труда - это показатель, позволяющий оценивать эффективность работы персонала. Когда производительность труда на предприятии высокая, уменьшаются затраты на выпуск продукции.

Проведённый выше анализ показателей производительности труда, показал значительное улучшение и рост производительности труда на ПАО «Омский каучукª. Для того, чтобы предприятие не снизило рост своих показателей, можно предложить следующие мероприятия:

1. Внедрение нового, современного оборудования. Для этого нужно закупить и установить оборудование, которое улучшит переработку сырья. Внедрение данного мероприятия облегчит труд рабочих, тем самым повысит производительность труда.

2. Введение системы премирования, для увеличения

производительности труда рабочих. При высокой работоспособности рабочих на производстве, их можно поощрять премиями. Это придаст стимул рабочим и повысит их производительность труда.

3. Повышение квалификации рабочих. При внедрении нового оборудования, необходимо отправить работников на обучение, с целью повышения квалификации. Программа повышения квалификации работников имеет большое значение для повышения производительности труда, поскольку влияет на моральный настрой и уровень профессионализма рабочих. Контроль результатов обучения и их применение в рабочей деятельности работающих в короткие сроки позволяет достигнуть высокого уровня производительности труда.

Следовательно, предприятие ПАО «Омский каучукª опираясь на

предложенные мероприятия, может стабилизировать свои показатели и не привести к их снижению.

Далее произведем расчет экономической эффективности одного из

предложенных мероприятий направленного на повышение

производительности труда. В качестве мероприятия, для расчёта экономической эффективности, рассмотрим повышение квалификации рабочих. В этом случае экономический эффект можно оценить через снижение затрат рабочего времени, рост производительности труда и, как следствие, условное высвобождение работников.

Таблица 6

Исходные данные для расчета

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Расчет:

1. Снижение затрат времени на выполнение функций:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

2. Условное высвобождение численности:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

3. Прирост производительности труда:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

4. Экономия заработной платы:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

5. Экономия по единому социальному налогу:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

6. Годовая экономия:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

7. Годовой экономический эффект:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Таким образом, рассчитав данное мероприятие, мы видим, что годовой экономический эффект составляет 140652,0 руб.

3.2 Планирование производительности труда по технико-экономическим факторам

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

Рассмотрим метод прямого счета и метод по основным техникоэкономическим факторам. В результате вышеизложенного проведенного расчета по одному из предложенных мероприятий, мы видим, увеличение производительность труда в плановом периоде на 12, 11%. Это означает что производительность труда на 2017 г. составит:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

При увеличении роста производительности труда объем товарной продукции на плановый (2017 г.) период увеличится и составит: Nтов. = 2421,6 * 2459 = 5954714,4 тыс.руб.

Таким образом, объем товарной продукции в 2017 г. увеличится на 643165,4 тыс.руб.

Планирование производительности труда по технико-экономическим факторам, рассмотрим следующим образом:

1. Определим исходную численность ППП предприятия в плановом периоде:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

2. Условное высвобождение численности было рассчитано в предыдущем параграфе 3.1, которое составило 0,108 чел.

3. Определяем плановый прирост производительности труда по отношению к 2016 г. При расчете одного из предложенных мероприятий в параграфе 3.1 прирост производительности труда в результате составил 12,11%.

Таким образом, можно сказать, что планирование производительности труда по данным методам, приведет к росту объема товарной продукции и росту производительности труда. Это означает, что выше предложенные мероприятия приведут к улучшению и росту показателей предприятия ПАО «Омский каучукª.

Заключение

Увеличение выпуска продукции зависит от роста затрат рабочего времени экстенсивного фактора, а также от интенсивного фактора - повышения производительности труда. Производительность труда -это его результативность, или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

Выработка - прямой показатель уровня продуктивности труда, его можно определить, как отношение объема продукции, к среднесписочной численности работников предприятия. Этот показатель может определяться различными способами, в зависимости от того, какими единицами измеряли объём продукции и затраты труда (могут быть натуральные, стоимостные, трудовые и условно-натуральные единицы).

Трудоёмкость - это обратный показатель производительности труда, который измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции.

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

В результате написания данной работы было произведено следующее:

- изучены теоретические аспекты производительности труда

- проведен анализ динамики производительности труда на предприятии ПАО «Омский каучукª

- разработаны и предложены мероприятия по повышению производительности труда, а также произведен расчет одного из них.

В результате был получен годовой экономический эффект, который составил 140652,0 руб. Рост производительности труда в плановом периоде

увеличился на 12,11 %, тем самым он составил 2421,6 тыс.руб./чел. Объем

товарной продукции в 2017 году увеличится 643165,4 тыс.руб.

Рост производительности труда является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Повышение производительности труда является одним из условий развития и успешного функционирования любого предприятия, поэтому изучение данного вопроса чрезвычайно важно, а внедрение новшеств, которые помогут повысить производительность труда, необходимо.

Библиографический список

1. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016.

- 292 с.

2. Анисимов, А.А., Артемьев Н.В. Макроэкономика / А. А. Анисимов,

Н. В. Артемьев. - М.: Юнити, 2013. - 600 с.

3. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2016. - 240 с.

4. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 с.

5. Вайсбурд, В.А. Экономика труда: учебное пособие 2-е изд. / В.А. Вайсбурд. - М.: «Омега-Лª, 2012. - 376 с.

6. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 264 с.

7. Долгов, Д.И. Экономика и управление: мир необъятного / Д.И. Долгов. - С.: МГПУ, 2014. - 494 с.

8. Жиделева, В. В. Экономика предприятия / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 136 с.

9. Иванов, И.Н. Экономика промышленного предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 395 с.

10. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. - М.: Юрайт, 2013. - 433 с.

11. Растова, Ю.И. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / Ю.И. Растова, С.А. Фирсова. - М.: КноРус, 2013. - 280 с.

12. Романова, А.Т. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Т. Романова. - М.: Проспект, 2016. - 176 с.

13. Самойлович, В.Г., Телушкина Е.К. Экономика предприятия / В.Г. Самойлович, Е.К. Телушкина. - М.: Академия, 2015. - 224 с.

14. Сергеев, И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации

(предприятия) / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - М.: Юрайт, 2015. - 672 с.

15. Сидорова, Д.В. Экономика труда : курс лекций / Д.В. Сидорова. - С.: АГРУС, 2015. - 71 с.

16. Скляревская, В. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии / В. А. Скляревская. - М.: Дашков и К, 2012. - 340 с.

17. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров / Л.А. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2013. - 410 с.

18. Чечевицына, Л.Н., Чечевицына Е.В. Экономика предприятия / Л.Н. Чечевицына, Е.В. Чечевицына. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 384 с.

19. Шаркова, А.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. - М.: Дашков и К, 2016. - 120 с.

20. Шевелева, С.А. Основы экономики и бизнеса: Учебное пособие / С.А. Шевелева, В.Е. Стогов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 431 с.

[...]

33 of 33 pages

Details

Title
Aпекты планирования повышения производительности труда на предприятии ПАО "Омский каучук"
College
Omsk State Technical University
Author
Year
2018
Pages
33
Catalog Number
V388652
File size
1011 KB
Language
Russian
Tags
aпекты, труда
Quote paper
Anna Brauer (Author), 2018, Aпекты планирования повышения производительности труда на предприятии ПАО "Омский каучук", Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/388652

Comments

  • No comments yet.
Read the ebook
Title: Aпекты планирования повышения производительности труда на предприятии ПАО "Омский каучук"


Upload papers

Your term paper / thesis:

- Publication as eBook and book
- High royalties for the sales
- Completely free - with ISBN
- It only takes five minutes
- Every paper finds readers

Publish now - it's free