Diese Seminararbeit wurde im Rahmen der Lehrveranstaltung ABWL-Seminar „The Intop III-Business Game“ unter der Leitung von o. Univ.-Prof. Dr. Jörg Baetge erstellt.
Durch die zunehmende Internationalisierung und Globalisierung eröffnen sich für die Volkswirtschaften und vor allem für die einzelnen Unternehmen nicht nur neue Chancen und Erfolgspotentiale, sondern auch Risiken, die es zu bewältigen gilt.
In dieser Arbeit sollen kurz die grundsätzlichen Organisationsformen dargestellt und die besonderen Einflüsse auf diese aufgrund der Internationalisierung der Unternehmen bzw von international agierenden Unternehmen herausgearbeitet werden.
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Inhaltsverzeichnis
1. PROBLEMSTELLUNG
2. ORGANISATION
2.1. Eindimensionale Organisationform
2.2. Mehrdimensionale Organisationform
3. EINFLÜSSE BEI INTERNATIONALEN ORGANISATIONEN
3.1. Externe und interne Rahmenbedingungen
3.2. Marktbearbeitung
4. GESTALTUNGSFORMEN IN DER PRAXIS
5. ZUMMENFASSUNG
6. ANHANG
6.1. „Wienerberger AG“
6.2. „ABB“
6.3. „BASF“
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die organisatorischen Strukturen international tätiger Unternehmen im Kontext von zunehmender Globalisierung und Marktdynamik. Das primäre Ziel besteht darin, idealtypische Organisationsformen darzustellen und die spezifischen Einflussfaktoren zu analysieren, die bei der Internationalisierung von Unternehmen eine entscheidende Rolle spielen.
- Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation
- Eindimensionale versus mehrdimensionale Organisationsformen
- Einfluss externer und interner Rahmenbedingungen auf die Unternehmensorganisation
- Methoden der internationalen Marktbearbeitung (Export bis Direktinvestition)
- Praxisbeispiele zur Umsetzung unterschiedlicher Organisationsmodelle
Auszug aus dem Buch
3.2. Marktbearbeitung
Der wesentliche Einfluß auf die Organisation bei Unternehmen, die international agieren, ist die Art der Internationalisierung bzw die Art der Marktbearbeitung. Kotler/Biemel haben fünf Arten des Markteinstieges dargestellt:
1. Indirekter Export
2. Direkter Export
3. Lizenzvereinbarung
4. Joint Ventures
5. Direktinvestitionen
Diese fünf Arten können auch als Arten der Marktbearbeitung angesehen werden. Jeder dieser fünf Marktbearbeitungen schlagen sich unterschiedlich in der Organisation nieder bzw erfordern bei der Übernahme neuer Aufgaben oder der „Eroberung“ neuer Märkte eine Organisationsentwicklung.
Ausgehend von einem österreichischen Unternehmen, das sich erst zunehmend der internationalen Herausforderungen stellt, können unterschiedliche Schritte in der Internationalisierung durch Durchlaufen von zwei oder mehreren der fünf Arten angesehen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. PROBLEMSTELLUNG: Einführung in die Thematik der Seminararbeit und Erläuterung der Bedeutung von Internationalisierung und Globalisierung für moderne Unternehmen.
2. ORGANISATION: Darstellung der theoretischen Grundlagen der Aufbau- und Ablauforganisation sowie Unterscheidung zwischen ein- und mehrdimensionalen Strukturen.
3. EINFLÜSSE BEI INTERNATIONALEN ORGANISATIONEN: Analyse der externen und internen Rahmenbedingungen sowie der verschiedenen Strategien der Marktbearbeitung und deren organisatorische Konsequenzen.
4. GESTALTUNGSFORMEN IN DER PRAXIS: Untersuchung realer Entwicklungen in Unternehmen, wie die Entstehung von Mischtypen, Projektteams und informellen Organisationsstrukturen.
5. ZUMMENFASSUNG: Zusammenfassende Betrachtung der Risiken und Chancen internationaler Organisationen unter Bezugnahme auf die Fallbeispiele aus dem Anhang.
6. ANHANG: Konkrete Fallstudien zu den Unternehmen Wienerberger AG, ABB und BASF zur Veranschaulichung der theoretischen Organisationsmodelle.
Schlüsselwörter
Organisation, Internationalisierung, Globalisierung, Matrixorganisation, Tensor-Organisation, Marktbearbeitung, Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Profitcenter, Projektteams, Unternehmensführung, Export, Direktinvestition, Unternehmenskultur, Konzernstruktur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die organisatorische Ausrichtung von international tätigen Unternehmen und wie diese auf globale Herausforderungen reagieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Organisationsformen (eindimensional, mehrdimensional, Tensor), Rahmenbedingungen sowie Strategien der internationalen Marktbearbeitung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist die Darstellung grundsätzlicher Organisationsformen und die Herausarbeitung der Faktoren, die durch die Internationalisierung auf die Organisation wirken.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse, ergänzt durch praktische Fallbeispiele von renommierten Unternehmen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die interne und externe Umweltdynamik, den Einfluss der Unternehmensgröße sowie verschiedene Modi des Markteinstiegs von Export bis Joint Venture.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen Organisation, Internationalisierung, Marktbearbeitung, Matrixorganisation und diverse spezifische Strukturmodelle.
Welche Rolle spielt die "informelle Organisation" laut dem Text?
Die informelle Organisation gewinnt laut der Arbeit zunehmend an Bedeutung und wird heute von der Unternehmensführung bei Entscheidungsprozessen bewusst einbezogen.
Wie unterscheiden sich die Ansätze von Wienerberger AG, ABB und BASF?
Während Wienerberger eine divisionale Konzernstruktur nutzt, verwendet die ABB eine komplexe Matrixorganisation und die BASF ein Tensor-Modell zur Steuerung ihrer weltweiten Aktivitäten.
- Quote paper
- MMag. Philipp Kaufmann (Author), 1996, Organisation mehrdimensionaler Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/4007
