[...] Als Beispiele für die sich verändernden Umfeldbedingungen seien hier kurz die immer länger werdenden Entwicklungszyklen in Verbindung mit gleichzeitig kürzer werdenden Produktlebenszyklen, neuen Wirtschaftsmodellen (E – Commerce und M – Commerce) und immer weitreichenderen Unternehmensgrenzen durch Outsourcing, Kooperationen und immer umfangreichere Netzwerke angeführt.
Aufgrund der Veränderung der Konsumgütermärkte von Verkäufer- zu Käufermärkten fand im Laufe der Zeit ein zunehmender Verdrängungswettbewerb zwischen den einzelnen Anbietern statt, der inzwischen auch als „Hypercompetition“ bezeichnet wird. Alle diese Veränderungen, welche sich über einen langen Zeitraum erstrecken, führen dazu, dass auch das Controlling mit seinen Aufgaben und Zielen einen Wandel durchlebt hat. Anstelle der bisherigen Dominanz der unternehmensinternen Perspektive ist seit einiger Zeit die unternehmensübergreifende bzw. prozessorientierte Sichtweise getreten, um den neuen Anforderungen gerecht zu werden sowie neue Potenziale auszuschöpfen, nachdem unternehmensinterne Methoden wie z.B. Lean Production, Kaizen, Outsourcing, Total Quality Management (TQM) und Business Process Reengineering (BPR) an ihre Grenzen gestoßen sind. Für eine reibungslose und effiziente Zusammenarbeit dieser Unternehmensverbunde ist ein hohes Maß an Koordination notwendig, was wiederum ein Controlling dieser Netzwerke bedingt. Bevor sich die Arbeit direkt mit dem Supply Chain Controlling (SCC) beschäftigt, erscheint es zweckmäßig, zunächst einige Begrifflichkeiten im nächsten Kapitel zu klären sowie die Grundkonzeption des Supply Chain Management (SCM) einer ausführlichen Betrachtung im dritten Kapitel zu unterziehen. Der darauf folgende Abschnitt dieser Arbeit gilt dem Supply Chain Controlling, wobei insbesondere die Instrumente im Mittelpunkt der Betrachtung stehen sollen. Das letzte Kapitel befasst sich mit einer abschließenden Betrachtung sowie den Zukunftsperspektiven des SCC. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Frage der Notwendigkeit des SCC zu beantworten, indem der SCM-Ansatz mit seinen Potenzialen und Anforderungen näher betrachtet wird, sowie den Gegenstandsbereich des SCC mit seinen Instrumenten zur Realisierung der Ziele aufzuzeigen. Des Weiteren soll der aktuelle Stand des SCC in der Praxis aufgrund der Betrachtung einiger Studien analysiert werden, wobei entsprechende Anhaltspunkte für Verbesserungspotenziale in der Praxis gegeben werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Begriffsklärungen
2.1 Supply Chain Manamgement
2.2 Controlling
3. Supply Chain Management
3.1 Ziele und Grundprinzipien
3.2 Voraussetzungen und Herausforderungen
3.3 Anforderungen an SCM und SCC
3.4 Collaborative Planning Forecasting and Replenishment
4. Supply Chain Controlling
4.1 Notwendigkeit
4.2 Ziele
4.3 Aufgaben und Voraussetzungen
4.4 Grundlegende Instrumente
4.4.1 SCOR-Modell
4.4.2 Supply Chain Map und Beanspruchungs-Belastbarkeitsportfolio
4.4.3 Kennzahlen
4.4.4 Beziehungscontrolling
4.4.5 Unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung
4.4.6 Balanced Scorecard
4.4.7 Supply Chain Costing
4.4.8 Target Costing
4.4.9 Benchmarking
4.5 Kritische Würdigungen
5. Fazit und Zukunftsperspektiven
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist es, die Notwendigkeit von Supply Chain Controlling (SCC) zu begründen, indem der SCM-Ansatz und seine Potenziale analysiert und der Gegenstandsbereich des SCC inklusive seiner Instrumente zur Zielrealisierung untersucht werden.
- Grundlagen des Supply Chain Management (SCM) und Controlling
- Anforderungen an moderne, unternehmensübergreifende Steuerungssysteme
- Methoden und Instrumente des Supply Chain Controlling (z.B. SCOR-Modell, BSC, Prozesskostenrechnung)
- Herausforderungen bei der Implementierung von SCC in der Praxis
- Analyse von Kooperations- und Beziehungscontrolling innerhalb von Supply Chains
Auszug aus dem Buch
4.4.1 SCOR-Modell
Modelle dienen dazu die Realität vereinfacht abzubilden, um die wichtigsten Zusammenhänge in verständlicher Art und Weise kommunizieren zu können. Die Gründung des Supply Chain Councils im Jahre 1996 durch 69 Unternehmen ist als ein Meilenstein zu betrachten, da das Supply Chain Council einen branchenübergreifenden Standard zur Abbildung einer idealen SC entwickelt hat, das so genannte Supply Chain Operations Reference (SCOR) – Modell, welches im Laufe der Jahre kontinuierlich verbessert wurde. In diesem Modell werden bekannte Konzepte, wie z.B. BPR, Benchmarking und Best Practice integriert. Mit Hilfe des SCOR-Modells wird eine einheitliche Basis für SC-Prozesse geschaffen, mit der eine schnelle Anpassung an die aktuelle Marktsituation erreicht werden kann. Vier weitere grundlegende Ziele des SCOR-Modells sind zu sehen in:
• Schaffung einer einheitlichen Sprache als Kommunikationsbasis,
• Ermöglichung eines Performance Measurements und Benchmarkings der SC,
• Bewertung von alternativen SC-Konfigurationen mittels Simulationen und
• Ausübung von Einfluss auf die Gestaltung von SCM-Applikationen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit erläutert den Wandel der Umfeldbedingungen und die daraus resultierende Notwendigkeit eines unternehmensübergreifenden Controllings.
2. Begriffsklärungen: Definition der zentralen Konzepte Supply Chain Management und Controlling als theoretische Grundlage für die weiteren Ausführungen.
3. Supply Chain Management: Detaillierte Betrachtung der Ziele, Prinzipien sowie der Voraussetzungen und Herausforderungen, die für ein erfolgreiches SCM notwendig sind.
4. Supply Chain Controlling: Analyse der Notwendigkeit, Aufgaben und Instrumente von SCC, einschließlich einer tiefgehenden Vorstellung konkreter Methoden wie SCOR, BSC und Prozesskostenrechnung.
5. Fazit und Zukunftsperspektiven: Zusammenfassende Bewertung des aktuellen Entwicklungsstands und Ausblick auf zukünftige Anforderungen an das SCC.
Schlüsselwörter
Supply Chain Controlling, SCM, Logistik, Prozesskostenrechnung, SCOR-Modell, Balanced Scorecard, Target Costing, Benchmarking, Beziehungscontrolling, Unternehmensnetzwerk, Prozessorientierung, Koordination, Kennzahlensysteme, Wettbewerbsfähigkeit, Wertschöpfungskette.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und dem Einsatz von Controlling-Instrumenten innerhalb einer unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette, dem sogenannten Supply Chain Controlling (SCC).
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Themen umfassen die theoretischen Grundlagen von SCM und Controlling, die Anforderungen an eine vernetzte Steuerung sowie die praktische Anwendung spezifischer Instrumente zur Effizienzsteigerung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Hauptziel ist die Beantwortung der Frage nach der Notwendigkeit eines SCC durch die Analyse der SCM-Potenziale und die Vorstellung geeigneter Instrumente zur Steuerung von Unternehmensnetzwerken.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und wertet verschiedene Studien aus der Praxis aus, um die Anwendbarkeit und Verbreitung von Controlling-Instrumenten im Kontext des SCM zu untersuchen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil liegt der Fokus auf der Vorstellung grundlegender SCC-Instrumente wie dem SCOR-Modell, der Balanced Scorecard, Prozesskostenrechnung, Target Costing und Benchmarking sowie deren Anpassung auf den unternehmensübergreifenden Charakter einer Supply Chain.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind unter anderem Supply Chain Controlling, Prozessorientierung, Unternehmensnetzwerk, Kennzahlensysteme und kooperative Strategien.
Welche Rolle spielt Vertrauen für das Supply Chain Controlling?
Vertrauen ist laut der Arbeit ein kritischer Erfolgsfaktor, der innerhalb des Beziehungscontrollings durch Faktoren wie Zuverlässigkeit und Kompetenz überwacht werden muss, um opportunistisches Verhalten zu verhindern.
Warum wird das SCOR-Modell in der Praxis oft kritisch gesehen?
Obwohl das Modell eine einheitliche Sprache bietet, zeigen Studien Defizite im Know-how und eine geringe Verbreitung, da viele Unternehmen Schwierigkeiten mit der Implementierung und der unternehmensübergreifenden Datenerhebung haben.
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- Michael Dall (Author), 2004, Supply Chain Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/40310
