Die interdependente Einflussnahme zwischen den Managern kann grundsätzlich auf drei Ebenen stattfinden: Kontakte zu Managern höheren, gleichen und niedrigeren Ranges. In der englischsprachigen Literatur werden diese Ausübung der Einflüsse als „upward influence“, „lateral influence“ und „downward influence“ genannt.
Im Rahmen dieser Diplomarbeit kommt der „upward influence“ eine besondere Beachtung zu, es wird somit der Akzent auf die Kontakte zu den Managern höheren Ranges gelegt und mit dem deutschen Begriff „Karrierestrategien“ gleichgesetzt. Die Effizienz der persönlichen Kontakte den Managern aus verschiedenen Regionen der Welt untereinander wird durch verschiedene Faktoren mitbestimmt, wobei unter anderem die kulturbezogenen Faktoren wie Werte und Werthaltungen zu nennen sind: Manager aus verschiedenen Kulturen besitzen verschiedene Werthaltungen bzw. wenden – durch viele Studien bestätigt - verschiedene Karrierestrategien an, wie es in Rahmen dieser Arbeit an Hand von sechs Ländern – USA, Russland, Brasilien, Deutschland, Thailand und Indien versucht wird zu zeigen.
Dementsprechend werden in verschiedenen Ländern von Managern. unterschiedliche Prioritäten bezüglich der Anwendung Karrierestrategien gesetzt. Die dadurch entstehenden Diskrepanzen der Interaktionen zwischen den Managern verschiedener Kulturen können – genau aufgrund dieser verschiedener kultureller Kontexte – den Arbeitsprozess beeinträchtigen, weswegen das Bedürfnis nach einem globalen, alle Weltregionen beinhaltenden Modell, das die Zusammenhänge zwischen den Werthaltungen und Karrierestrategien der Manager erklären soll, besteht. Im Rahmen dieser Diplomarbeit wird der Versuch unternommen, die Werthaltungen und Karrierestrategien der Manager, anhand der Vertreter aus sechs Ländern: USA, Deutschland, Russland, Brasilien, Indien und Thailand, zu beschreiben und im Weiteren die Hypothesen über die Existenz des Zusammenhanges zwischen den Werthaltungen und den Karrierestrategien der Manager aus einigen dieser Länder anhand der wirtschaftspolitischen Größen wie Exportanteil an Bruttoinlandsprodukt und Anteil der Direktinvestitionen an Bruttoinlandsprodukt und dem sozio-kulturellem Faktor: Arbeitmentalität aufzustellen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit
1.2 Zielsetzung
2 Theoretische Grundlagen der Arbeit
2.1 Werte – Theoretische Begriffsbestimmung
2.2 Theorie der Wertestrukturen nach Schwartz
2.3 Kulturdimensionen-Konzept von Hofstede
3 Theoretisches Konzept der Karrierestrategien
3.1 Einflusstaktiken und –strategien nach Kipnis und Schmidt
3.2 Karrierestrategietypen nach Ralston und Gustafson
4 Länderspezifische Werthaltungsunterschiede
4.1 U.S.A.
4.2 Deutschland
4.3 Russland
4.4 Brasilien
4.5 Thailand
4.6 Indien
5 Länderspezifische Karrierestrategien
5.1 Clusteruntersuchungen
5.1.1 Anglo Region
5.1.2 Asia
5.2 Vergleichende Untersuchungen
5.2.1 U.S.A., Deutschland, Holland, Mexiko, Hong Kong und Indien
5.2.2 U.S.A., Deutschland und Thailand
5.2.3 U.S.A. und Mexiko
5.2.4 Regionaler Vergleich: Anglo Region, Germanic Europe, South Asia, Eastern Europe und Latin America
6 Hypothesen zur Erklärung des Zusammenhanges zwischen Werthaltungen und Karrierestrategien internationaler Manager
6.1 Exporte und Direktinvestitionen
6.2 Arbeitsmentalität
6.2.1 U.S.A.
6.2.2 Russland
6.2.3 Brasilien
7 Schlusswort
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen den Werthaltungen und den Karrierestrategien internationaler Manager aus sechs verschiedenen Ländern (U.S.A., Deutschland, Russland, Brasilien, Indien und Thailand). Ziel ist es, durch die Analyse kultureller Unterschiede sowie wirtschaftspolitischer Rahmenbedingungen ein Verständnis für die Varianz in der Anwendung von Karrierestrategien zu entwickeln und mögliche Erklärungsmodelle zu validieren.
- Analyse kulturbezogener Werthaltungen anhand der Modelle von Schwartz und Hofstede.
- Systematische Untersuchung von Karrierestrategien und Einflusstaktiken im unternehmerischen Kontext.
- Länderspezifische Darstellung und vergleichende Untersuchung der untersuchten Nationen.
- Überprüfung des Einflusses von Exportraten und Direktinvestitionen auf die Persistenz kultureller Werthaltungen bei der Strategiewahl.
- Untersuchung der Rolle der länderspezifischen Arbeitsmentalität für das Verhalten von Managern.
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung und Aufbau der Arbeit
Die Globalisierung der Weltwirtschaft und die dadurch gesteigerte Intensivierung internationaler Kontakte zwischen den Unternehmen verschiedener Länder der Welt stellen heutzutage einige der Hauptinteressen in der wirtschaftwissenschaftlichen Diskussion dar. Die Ausweitung der internationalen Tätigkeit eines Unternehmens kann verschiede Formen (Aufnahme der Partnerbeziehungen mit ausländischen Unternehmen, Eröffnung von Filialen im Ausland etc.) annehmen. Alle diese Formen sind für die Unternehmen nicht nur mit den Chancen und Risiken verbunden, die durch die unterschiedlichen politischen, rechtlichen und finanzwirtschaftlichen Bedingungen in verschiedenen Regionen der Welt entstehen und die auch entsprechende Anforderungen bezüglich der Herausarbeitung und Verfolgung bestimmter Strategien an das Unternehmen stellen, sondern setzen die obligatorische Kontaktaufnahme mit Managern aus anderen Ländern voraus.
Dieser Prozess der unternehmerischen Interaktionen zwischen den an ihm beteiligten diesem Managern, wird logischerweise von ihnen als ein Teil ihrer Führungsfunktion angesehen, da es im Rahmen ihrer beruflichen Tätigkeit stattfindet.
Ausübung eines Einflusses stellt eine wichtige Komponente des organisatorischen Lebens eines Unternehmens dar und wird öfters als ein Schlüssel der unternehmerischen Führung gesehen. Eine der modern akzeptierten Definitionen der Führung besagt, dass Führung ein Beziehungskonzept darstellt, das zwei grundlegende Terme in sich einschließt: Die Person, die den Einfluss ausübt und die Person, auf die der Einfluss ausgeübt wird. Jeder Einflussakt, der eine unternehmerische Relevanz aufweist, ist in einem gewissen Grade gleichzeitig ein Akt der Führung (Katz, Kahn, 1966, S.301). Die Führungsdefinition von Yukl betont ausdrücklich die Rolle der Einflussnahme; er sieht die Führung als „influencing task objectives and strategies, influencing commitment and compliance in task behaviors to achieve these objectives, influencing group maintenance and identification, and influencing the culture of the organization” (Yukl, 1989, S.253).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die Globalisierung als Treiber internationaler Interaktionen und legt die Forschungsfrage zur Einflussnahme von Managern in unterschiedlichen kulturellen Kontexten fest.
2 Theoretische Grundlagen der Arbeit: Definiert den Wertbegriff wissenschaftlich und stellt die relevanten Modelle von Schwartz (Wertestrukturen) sowie Hofstede (Kulturdimensionen) vor.
3 Theoretisches Konzept der Karrierestrategien: Erläutert Instrumente zur Erfassung von Einflussstrategien (Kipnis/Schmidt) und Karrierestrategietypen (Ralston/Gustafson).
4 Länderspezifische Werthaltungsunterschiede: Detaillierte Analyse der Werthaltungen in den sechs Zielländern unter Anwendung der vorgestellten theoretischen Modelle.
5 Länderspezifische Karrierestrategien: Führt Clusteruntersuchungen und vergleichende Analysen durch, um die bevorzugten Karrierestrategien in den untersuchten Weltregionen aufzuzeigen.
6 Hypothesen zur Erklärung des Zusammenhanges zwischen Werthaltungen und Karrierestrategien internationaler Manager: Untersucht den Einfluss von ökonomischen Faktoren (Export/Direktinvestitionen) und der sozio-kulturellen Arbeitsmentalität auf die Korrelation zwischen Werten und Strategien.
7 Schlusswort: Führt die Erkenntnisse zusammen und weist auf die Notwendigkeit weiterer empirischer Studien hin, um die entwickelten Hypothesen weiter zu validieren.
Schlüsselwörter
Karrierestrategien, Werthaltungen, internationaler Manager, interkulturelles Management, Globalisierung, Einflussnahme, Hofstede, Schwartz, Unternehmenskultur, Arbeitsmentalität, Exportquote, Direktinvestitionen, Führung, Wertewandel, kulturelle Dimensionen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundlegend?
Die Arbeit untersucht, wie kulturell geprägte Werthaltungen von Managern in verschiedenen Ländern deren Wahl von Karrierestrategien beeinflussen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Felder sind die interkulturelle Managementforschung, Theorien über menschliche Werte, Methoden der Einflussnahme in Unternehmen sowie länderspezifische Arbeitsmentalitäten.
Was ist die primäre Zielsetzung der Arbeit?
Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen Werthaltungen und Karrierestrategien zu beschreiben und Hypothesen aufzustellen, wie wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen und sozio-kulturelle Faktoren diesen Zusammenhang beeinflussen.
Welche wissenschaftlichen Modelle werden für die Analyse verwendet?
Die Arbeit nutzt primär das Modell der Wertestrukturen von Schwartz sowie das Kulturdimensionen-Konzept von Hofstede.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung der Strategien, die länderspezifische Analyse der Werthaltungen und Karrierestrategien sowie eine hypothetische Erklärung des Zusammenhangs zwischen diesen Variablen.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Schlüsselbegriffe sind Karrierestrategien, interkulturelles Management, Werthaltungen, Unternehmenskultur und globale ökonomische Verflechtungen.
Warum spielt das "Guan-xi"-Prinzip für die Analyse eine Rolle?
Das Konzept wird herangezogen, um das kollektivistische Beziehungsnetzwerk und die daraus resultierenden Einflussstrategien in asiatischen Kulturen wie Thailand und Indien zu erklären.
Wie unterscheidet sich die amerikanische Arbeitsmentalität von der russischen?
Während die US-amerikanische Kultur von einer starken Leistungsorientierung und Trennung zwischen Arbeit und Privatleben geprägt ist, ist die russische Arbeitsmentalität historisch durch kollektivistische Strukturen und eine andere Einstellung zur Erwerbsarbeit geformt.
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- Viktor Margolin (Autor), 2005, Zusammenhang zwischen Werthaltungen und Karrierestrategien internationaler Manager, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/40549
