„Der Weg in die Selbständigkeit ist lang und dornenreich.“
Spätestens an dieser Stelle werden sich manche Gründungswillige fragen, ob sie
sich nicht auf dem falschen Weg befinden, oder ob es nicht noch einen anderen Weg
zu ihrem angestrebten Ziel, der Selbständigkeit, gibt. Grundsätzlich führt der Weg in
die Selbständigkeit über eine Unternehmensgründung. Landläufig versteht man
darunter eine Unternehmensneugründung, aber schon ein genauerer Blick in die
vom Institut für Mittelstandsforschung in Bonn erstellte Gegenüberstellung von
Gründungen und Liquidationen zeigt, dass hier unter Gründung ebenso die
Unternehmensübernahme fällt, solange sie für den Übernehmenden eine
Existenzgründung darstellt. An dieser Stelle verzweigen sich die Wege in die Selbständigkeit, in verschiedene
Formen der Unternehmensgründung. Im Folgenden werden daher die
verschiedenen Wege in die berufliche Selbständigkeit und ihre jeweils spezifischen
Merkmale dargestellt. Als theoretischen Einstieg dient die von den Autoren Szyperski
und Nathusius entwickelte Systematik möglicher Gründungsformen. In dem sich
anschließenden Hauptteil wird auf die selbständigen Gründungen genauer
eingegangen, also auf die Unternehmensneugründung, die Unternehmensübernahme
sowie das Franchising, bevor die Arbeit mit einem kurzen Fazit schließt. [...]
Inhaltsverzeichnis
A. Einführung
B. Systematik der möglichen Gründungsformen
C. Selbständige Gründungen
C.I. Unternehmensneugründung
C.II. Unternehmensübernahme
C.II.1. Kauf
C.II.2. Pacht
C.II.3. Erbfolge
C.III. Franchising
D. Zusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit den verschiedenen Wegen in die berufliche Selbständigkeit. Das primäre Ziel ist es, eine strukturierte Übersicht über die diversen Formen der Unternehmensgründung zu geben, ihre spezifischen Merkmale sowie Vor- und Nachteile aufzuzeigen, um Gründungswilligen bei der Entscheidungsfindung zu unterstützen.
- Systematik der Gründungsformen nach Szyperski und Nathusius
- Prozess der Unternehmensneugründung und Phasenmodell
- Formen der Unternehmensübernahme (Kauf, Pacht, Erbfolge)
- Franchising als alternative Gründungsform
- Vergleichende Analyse der Gründungswege
Auszug aus dem Buch
C.II.1. Kauf
Die erste Möglichkeit, eine selbständig-derivative Unternehmensgründung durchzuführen ist der Unternehmenskauf. Um diesen Vorgang näher zu betrachten bietet sich das untenstehende, von Graf entwickelte Phasenmodell an, welches den Vorgang in 5 Schritte einteilt.
Nachdem man die Entscheidung getroffen hat, sich mittels einer selbständig-derivativen Unternehmensgründung selbständig zu machen, steht in der Suchphase die systematische Suche nach zum Verkauf stehenden Unternehmen im Vordergrund. Dabei stehen folgende Möglichkeiten zur Verfügung, um diesbezüglich Informationen und einen Marktüberblick zu erhalten:
- Industrie- und Handelskammern, Handwerkskammern, Innungen
- Existenzgründerbörse der IHK, Betriebsbörsen der Handwerkskammern
- Verbände und Genossenschaften
- Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte
- Unternehmensberater
- Handelsvertreter, Reisende, etc.
- Annoncen in Verbandszeitschriften, Fachzeitschriften, Tageszeitungen
- Geschäftsfreunde
- Unternehmensmakler
Zusammenfassung der Kapitel
A. Einführung: Das Kapitel erläutert den Begriff der Unternehmensgründung und verdeutlicht, dass dieser neben Neugründungen auch Unternehmensübernahmen umfasst.
B. Systematik der möglichen Gründungsformen: Es wird ein theoretischer Rahmen eingeführt, der Gründungsformen anhand der Merkmale Selbständigkeit und Strukturexistenz klassifiziert.
C. Selbständige Gründungen: Dieser Hauptteil analysiert detailliert die Unternehmensneugründung, verschiedene Formen der Übernahme sowie das Franchising unter Berücksichtigung ihrer Vor- und Nachteile.
D. Zusammenfassung: Die Arbeit schließt mit dem Fazit, dass die Wahl der Gründungsform individuell von Faktoren wie Risikobereitschaft und Gestaltungsspielraum abhängt.
Schlüsselwörter
Unternehmensgründung, Unternehmensneugründung, Unternehmensübernahme, Selbständigkeit, Franchising, Existenzgründung, Businessplan, Unternehmenskauf, Pacht, Erbfolge, Szyperski, Nathusius, Gründungsformen, Management-Buy-Out, Management-Buy-In.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die verschiedenen Formen der beruflichen Selbständigkeit und ordnet diese systematisch ein.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Unternehmensneugründung, Unternehmensübernahme (Kauf, Pacht, Erbfolge) sowie Franchising.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Darstellung und Bewertung der unterschiedlichen Wege in die Selbständigkeit, um Gründungswilligen eine Orientierungshilfe zu bieten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine theoretische Einordnung auf Basis der Systematik von Szyperski und Nathusius vorgenommen, ergänzt durch eine literaturbasierte Analyse der Vor- und Nachteile.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Neugründung, die Übernahme via Kauf, Pacht oder Erbfolge sowie die Besonderheiten des Franchising-Systems.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Unternehmensgründung, Neugründung, Übernahme, Franchising und Existenzgründung.
Warum ist die Abgrenzung zwischen Kauf und Pacht so wichtig?
Die Pacht bietet zwar einen geringeren Kapitalbedarf, stellt jedoch nur eine vorläufige Regelung dar, da kein endgültiger Eigentumswechsel stattfindet.
Wie unterscheidet sich Franchising von einer normalen Neugründung?
Franchising bietet Unterstützung durch ein bestehendes System und Markterprobtheit, limitiert jedoch den persönlichen Gestaltungsspielraum des Gründers.
Welche Rolle spielt der Businessplan bei einer Neugründung?
Er dient als wichtiges Instrument zur Steuerung, Fehlersuche und als aussagefähiges Prospekt für externe Kapitalgeber.
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- Diplom-Kaufmann Alexander Schmidt (Author), 2004, Formen der Unternehmensgründung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/40899
