Unser Discount-Fitnessstudio im niedrigen Preissegment trägt den Firmennamen "MainSports". Mit dem Leitspruch "Get more, pay less" wird hier auf das Segment hingewiesen. Die Kunden bekommen für einen relativ niedrigen Mitgliedsbeitrag verhältnismäßig viel geboten.
Diese Arbeit behandelt zunächst die grundsätzlichen Standortfaktoren für ein Fitnessstudio, und woher man die notwendigen Informationen zur Bewertung erhält.
Es folgt eine Betrachtung der Organisation. Für die MainSports GmbH wird als Organisationsform das Einliniensystem gewählt. Das Einliniensystem ist die Grundform eines Leitungssystems, bei der untergeordnete organisatorische Einheiten nur von jeweils einer übergeordneten Instanz Weisungen erhalten.
Zusätzlich gibt es einen Überblick über Personalplanung und -kosten.
Die MainSports GmbH hat sich für die Investition in einen Functional Trainingszirkel entschieden. Dieser stellt einen Kraftausdauerzirkel dar und spricht genau die Zielgruppe eines Discounters an. Diese besteht vorwiegend aus jungen Leuten, die interessiert an neuen Entwicklungen auf dem Fitnessmarkt sind.
Die Arbeit endet mit der Planung eines Tags der offenen Tür.
Inhaltsverzeichnis
1 Definition der konstitutiven Parameter
1.1 Wesentliche Standortfaktoren
1.2 Firmenlogo und Leitspruch
1.3 Die Standortfaktoren für das Fitnessstudio MainSports
1.3.1 Lage/Struktur des Standorts
1.3.2 Umgebungspotenzial
1.3.3 Mitbewerber
1.3.4 Verkehrsanbindung
1.3.5 Parkplatzsituation
1.3.6 Räumlichkeiten
1.3.7 Marktbeschreibung
1.4 Datenblatt
1.5 Gewählte Unternehmensform
1.6 Risiken
2 Organisation der Main Sports GmbH
2.1 Aufbauorganisation
2.2 Ablauforganisation
3 Personalwirtschaft
3.1 Stellenbeschreibung
3.2 Anforderungsprofile
3.2.1 Anforderungsprofil Bereichsleiter/in
3.2.2 Anforderungsprofil Fitnessberater/in
3.3 Stellenanzeige
4 Personalplanung
4.1 Personaleinsatzplan
4.2 Personal- Stundenanzahl
4.3 Berechnung benötigte Neumitgliederzahl pro Monat
5 Personalkosten
5.1 Anstellungsverhältnisse
5.2 Monatliche Personalkosten
5.3 Nettoumsatz
5.4 Personalkostenanteil in %
6 Club in Club Konzept
6.1 4 P Modell
6.2 Investitionsplanung
7 Deckungsbeitrag
7.1 Deckungsbeitragsrechnung für das Club-in-Club-Konzept
7.2 Break even Point Beurteilung
8 Tag der offenen Tür
9 Analyse Gütesiegel
10 Beurteilung der Main Sports GmbH
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Projektarbeit befasst sich mit der detaillierten Planung und betriebswirtschaftlichen Kalkulation eines Discount-Fitnessstudios namens "MainSports" in Gießen. Ziel ist es, ein tragfähiges Konzept zu entwickeln, das trotz niedriger Mitgliedsbeiträge wettbewerbsfähig bleibt und durch ein innovatives "Club-in-Club"-Modell sowie effiziente Personalstrukturen eine langfristige wirtschaftliche Stabilität erreicht.
- Strukturierung der konstitutiven Parameter und Standortanalyse
- Entwicklung eines effizienten Personal- und Organisationskonzepts
- Finanzielle Planung, einschließlich Personalkosten und Nettoumsatzberechnung
- Implementierung eines Functional-Training "Club-in-Club"-Modells zur Umsatzsteigerung
- Durchführung einer Marketing-Kampagne mittels eines Tags der offenen Tür
Auszug aus dem Buch
1.3.1 Lage/Struktur des Standorts
Das Unternehmen befindet sich in der Bahnhofstraße 82, 35390 Gießen, in direkter Stadtrandlage, im ehemaligen Day- Night-Sports. Am 01.03.2012 bezogen wir die ehemaligen Räumlichkeiten des Day- Night-Sports.
Als siebtgrößte Stadt in Hessen, gilt Gießen als Universitätsstadt. Hier befinden sich die Justus-Liebig-Universität mit rund 25.000 Studierenden und die Technische Hochschule Mittelhessen mit 7.810 Studierenden. Daneben befinden sich dort eine Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie, die Freie Theologische Hochschule Gießen und eine Abteilung der Hessischen Hochschule für Polizei und Verwaltung.
Gießen ist bedeutender Verkehrsknotenpunkt und eines der Oberzentren der Region. Etwa 10 Km westlich liegt die Stadt Wetzlar mit rund 51.056 Einwohnern. In weiterer Entfernung befinden sich die Städte Marburg in Oberhessen, Fulda jenseits des Vogelsbergs, Siegen in Südwestfalen und Limburg an der Lahn am Rande des Westerwalds.
Gießen hat eine Fläche von 72,56 km² und weist eine Bevölkerungsdichte von 1057 Einwohnern je km² auf. Gießen ist in sechs Ortsteile gegliedert: Wieseck, Kleinlinden, Allendorf/Lahn , Rödgen, Petersweiher und Schiffenberg (vgl. GIESSEN).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Definition der konstitutiven Parameter: Erläuterung der Standortfaktoren, der Unternehmenswahl und der grundlegenden Risiken für den Betrieb von MainSports.
2 Organisation der Main Sports GmbH: Beschreibung des gewählten Einliniensystems zur Personalführung und des Ablaufschemas für den Verkauf von Mitgliedschaften.
3 Personalwirtschaft: Festlegung der Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile für Bereichsleiter und Fitnessberater sowie Gestaltung der Stellenanzeige.
4 Personalplanung: Detaillierter Personaleinsatzplan für einen 24-Stunden-Betrieb und Berechnung der benötigten Neumitgliederzahlen zur Zielerreichung.
5 Personalkosten: Kalkulation der monatlichen Personalkosten inklusive Urlaubs- und Krankheitsrückstellungen sowie Ermittlung des Personalkostenanteils am Nettoumsatz.
6 Club in Club Konzept: Planung eines Functional-Trainingszirkels inklusive 4P-Modell und Investitionsbedarfsermittlung.
7 Deckungsbeitrag: Betriebswirtschaftliche Bewertung der Wirtschaftlichkeit des neuen Club-in-Club-Konzepts mittels Break-Even-Analyse.
8 Tag der offenen Tür: Konzept zur Durchführung eines Events zur Neukundengewinnung und Vorstellungsplanung.
9 Analyse Gütesiegel: Evaluierung der Sinnhaftigkeit einer TÜV-Zertifizierung für ein Discount-Studio.
10 Beurteilung der Main Sports GmbH: Kritische Reflexion und Fazit zur Realisierung des gewählten Geschäftsmodells durch die Gruppe.
Schlüsselwörter
Fitnessökonomie, Discount-Studio, MainSports, Standortfaktoren, Personalplanung, Personalkosten, Functional-Training, Club-in-Club, Break-Even-Analyse, Deckungsbeitrag, Marketing, Neumitglieder, TÜV-Zertifizierung, Organisationsform, Betriebswirtschaft
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der betriebswirtschaftlichen Konzeption und Planung eines Discount-Fitnessstudios namens "MainSports" in Gießen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder umfassen Standortanalyse, Personalwirtschaft, Kostenplanung, Marketing durch Events sowie die strategische Bewertung von Qualitätssicherungsmaßnahmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist die Entwicklung eines rentablen Geschäftsmodells im Discount-Segment, das trotz niedriger Preise durch effiziente Organisation und innovative Zusatzangebote langfristig erfolgreich sein kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt betriebswirtschaftliche Analysetools wie die Zeit-Distanz-Methode zur Marktgebietsbestimmung, Personalkostenkalkulationen, Deckungsbeitragsrechnungen und Investitionsplanungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition konstitutiver Parameter, die Organisations- und Personalstruktur, die detaillierte Finanzplanung sowie die Entwicklung des Club-in-Club-Konzepts.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Fitnessökonomie, Discount-Studio, Personalkosten, Deckungsbeitrag, Marketing und strategische Unternehmensplanung.
Warum wurde ein Club-in-Club-Konzept für das Studio gewählt?
Das Konzept wurde gewählt, um neue Trainingsreize für die Zielgruppe (junge Sportler) zu setzen, sich vom Hauptkonkurrenten McFit zu differenzieren und zusätzlichen Umsatz zu generieren.
Wie bewerten die Autoren die Zertifizierung durch den TÜV für ein solches Studio?
Die Autoren kommen zu dem Schluss, dass eine TÜV-Zertifizierung für ein Discount-Studio nicht rentabel ist, da sie hohen Kosten verursacht und von der preisbewussten Zielgruppe nicht zwingend erwartet wird.
- Citar trabajo
- Vanessa Geis (Autor), 2012, Businessplan zur Einrichtung eines Discountstudios im niedrigen Preissegment, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/411915
