In der heutigen Zeit sind Führungsinstrumente sowie Führungsqualitäten entscheidende Faktoren für das erfolgreiche Wirken von Unternehmen auf den für sie relevanten Märkten. Die Führungskompetenzen der handelnden Personen sind daher als wertvoller Ansatzpunkt zur Steuerung und Ausrichtung eines Unternehmens zu verstehen. Die Führung von Mitarbeitern und die Motivation, als elementarer Bestandteil der Führung zur Steuerung und Leitung von Mitarbeitern, gewinnen aus diesen Gründen stetig an Bedeutung hinzu.
In dieser Hausarbeit sollen die Bedeutung als auch die Möglichkeiten der Motivation sowie Anreizsysteme in Verbindung mit Führungsstilen in Bezug auf Unternehmen heraus gestellt werden. Mögliche Problemstellungen sollen erörtert und überwunden werden. Der Sinn und die Zweckmäßigkeit von Motivation innerhalb einer Unternehmung sowie die Arten von Führungsstilen sollen hinterfragt und beurteilt werden. Weiterhin werden Ausprägungen und Effekte analysiert. Hierzu wird im Folgenden zunächst die Motivation als solche erklärt und anschließend unterschieden. Im Verlauf der Ausarbeitung werden Thesen evaluiert und entsprechende Ergebnisse festgehalten. Ziel der Arbeit ist es, dem Leser einen Überblick sowie Verständnis hinsichtlich der Thematik „Motivation und Anreizsysteme als Führungsinstrumente“ zu verschaffen und evtl. allgemeingültige Verbesserungsvorschläge für Unternehmen zu eruieren.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen der Motivation
- Theoretische Grundlagen und empirische Untersuchungsergebnisse
- Theorien der Motivation
- Inhaltstheorien der Motivation
- Prozesstheorien der Motivation
- Anreizsysteme
- Bedeutung von Führung
- Definition und Abgrenzung
- Führungsstile
- Führungskompetenzen
- Verbesserungsvorschläge
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Ziel dieser Arbeit ist es, die Bedeutung und Funktionsweise von Motivation und Anreizsystemen als Führungsinstrumente im Unternehmenskontext zu untersuchen. Dabei soll der Fokus auf die verschiedenen Formen der Motivation und ihre praktische Anwendung im Unternehmen liegen.
- Die verschiedenen Theorien der Motivation und ihre Anwendung in der Praxis
- Die Rolle von Anreizsystemen in der Motivation von Mitarbeitern
- Die verschiedenen Führungsstile und deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation
- Die Bedeutung von Führungskompetenzen für die erfolgreiche Umsetzung von Motivation und Anreizsystemen
- Mögliche Problemstellungen und Verbesserungsmöglichkeiten im Zusammenhang mit Motivation und Anreizsystemen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel dieser Arbeit beschäftigt sich mit der Einführung in die Thematik und erläutert die Relevanz von Motivation und Anreizsystemen im modernen Unternehmenskontext.
Das zweite Kapitel widmet sich den theoretischen Grundlagen der Motivation. Hier werden verschiedene Theorien vorgestellt, die unterschiedliche Ansätze zur Erklärung von Motivationsprozessen bieten. Außerdem werden gängige Anreizsysteme und ihre Anwendung in Unternehmen beleuchtet.
Im dritten Kapitel wird die Bedeutung von Führung im Unternehmenskontext beleuchtet. Die Definition von Führung wird erläutert, verschiedene Führungsstile werden vorgestellt und die relevanten Führungskompetenzen werden näher betrachtet.
Das vierte Kapitel enthält konkrete Verbesserungsvorschläge für Unternehmen, die Motivation und Anreizsysteme effektiver einsetzen möchten.
Schlüsselwörter
Motivation, Anreizsysteme, Führung, Führungsstile, Führungskompetenzen, Unternehmenserfolg, Mitarbeitermotivation, Leistungsfähigkeit, Loyalität, Theorien der Motivation, Inhaltstheorien, Prozesstheorien, Bedürfnishierarchie, Zwei-Faktoren-Theorie, Erwartungstheorie, Gerechtigkeitstheorie, Zielsetzungstheorie, Anreizsysteme, Gehalt, Prämien, Beförderung, Anerkennung, Entwicklungsmöglichkeiten, Führungsstile, Autoritärer Führungsstil, Demokratischer Führungsstil, Laissez-faire-Führungsstil, Transformationaler Führungsstil, Transaktionaler Führungsstil, Führungskompetenzen, Kommunikation, Delegation, Motivation, Konfliktlösung, Problemlösung, Entscheidungsfindung.
- Arbeit zitieren
- Sven Schneider (Autor:in), 2015, Unternehmensführung. Motivation und Anreizsysteme als Führungsinstrumente in der gesamtheitlichen Unternehmensführung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/412227
