Keine Organisation kann ihre Unternehmenstätigkeit unabhängig von Lieferanten gestalten. Organisationen stehen in wechselseitigen Beziehungen zu Ihrer Umwelt. Jedes Unternehmen benötigt Ressourcen als Input um, mit diesen Ressourcen einen Output herstellen zu können. Es besteht eine Abhängigkeit zwischen Organisationen und den für sie relevanten Umweltakteuren, welche nicht zwingend in einem ausgeglichenen Verhältnis stehen muss. Durch diese Ressourcenabhängigkeit zwischen Unternehmen herrscht ein, nicht immer vorhersehbares, Abhängigkeitsverhältnis. Die Unternehmen müssen zukunftsorientiert denken und handeln um auf Dauer ihre Existenz am Markt zu festigen. Aufgrund einer globalisierten Wirtschaft und eines meist stark ausgeprägten Wettbewerbs, bemühen sich die Organisationen immer mehr darum Ihre Unabhängigkeit zu steigern. Je wichtiger die Ressource für die Organisation ist, desto mehr Macht hat der Ressourcengeber gegenüber dem Ressourcennehmer, und umso abhängiger ist die Organisation.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Methodische Vorgehensweise
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Begriffsdefinition
2.2 Organisationskonzept der Resource Dependency Theory
3. Zusammenführung
3.1 Maßnahmen zur Reduktion der Abhängigkeit
3.1.1 Anpassung an die Umwelt
3.1.2 Kontrolle der Umwelt
3.1.3 Kooperation und Verhandlung mit der Umwelt
3.1.4 Kooptation
3.1.5 Lobbyismus
3.2 Show Case
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Resource Dependency Theory, um aufzuzeigen, wie Unternehmen ihre Abhängigkeiten von externen Ressourcenakteuren minimieren und ihre strategische Handlungsfähigkeit sichern können.
- Grundlagen und Definition der Resource Dependency Theory
- Analyse des Organisationskonzepts unter Machtaspekten
- Strategien zur Reduktion von Ressourcenabhängigkeit
- Praktische Anwendung anhand des Fallbeispiels der Volkswagen AG
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Kontrolle der Umwelt
Eine andere Möglichkeit die Ressourcenabhängigkeit zu minimieren besteht darin, die Kontrolle über die Umwelt zu erlangen. Hierbei versucht die Organisation ihren Einfluss auf den Ressourcengeber in einem Maß auszuweiten, dass der Ressourcengeber eine stärkere Abhängigkeit gegenüber dem Ressourcennehmer empfindet. Durch diesen Gewinn an Einfluss auf den Ressourcengeber findet ein Wechsel auf der Machtebene des bestehenden Abhängigkeitsverhältnisses statt. Das Ziel dieses Ansatzes ist es, die Kontrolle über den Ressourcengeber zu erlangen. Durch diese erlangte Kontrolle verringert sich zudem die Unsicherheit des Ressourcenbezugs der Organisation. In diesem Zusammenhang kann zum Beispiel der Kauf eines in einer Wertschöpfungskette vor- oder nachgelagerten Unternehmens angeführt werden. Aufgrund des aktiven Eingreifens in die Supply-Chain des Ressourcengebers entsteht eine bestimmte Kontrolle über die Organisation. Diese wird hinsichtlich der vorherrschenden, wechselseitigen Beziehung in eine neue Position der Abhängigkeit gedrängt. Der Eingriff in den direkten Transaktionsbereich der Organisation wird als ein probates Mittel gesehen, um eine höhere Sicherheit des Ressourcenbezugs zu erzeugen (Schreyögg, 2003, S. 374).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die existenzielle Notwendigkeit von Ressourcen für Organisationen und definiert die Fragestellung nach der Reduktion von Abhängigkeitsverhältnissen in einer globalisierten Wirtschaft.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die Resource Dependency Theory nach Pfeffer und Salancik und erläutert das Verständnis von Unternehmen als Akteure in komplexen, machtbasierten Abhängigkeitsstrukturen.
3. Zusammenführung: Der Hauptteil präsentiert verschiedene Strategien zur Abhängigkeitsminimierung, wie Anpassung, Kontrolle, Kooperation, Kooptation und Lobbyismus, ergänzt um ein Fallbeispiel zur Volkswagen AG.
4. Fazit: Das Fazit fasst die Strategien zusammen und betont, dass es keine universelle Lösung gibt, sondern die strategische Berücksichtigung von Abhängigkeiten für die Existenzsicherung unerlässlich ist.
Schlüsselwörter
Resource Dependency Theory, Ressourcenabhängigkeit, Strategisches Management, Umwelt, Macht, Effektivität, Lieferantenmanagement, Kooptation, Lobbyismus, Volkswagen AG, Unsicherheit, Interorganisationsbeziehungen, Wertschöpfungskette, Strategische Allianzen, Abhängigkeitsverhältnis.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Resource Dependency Theory, um zu verstehen, wie Organisationen ihre strategische Abhängigkeit von externen Ressourcengebern verringern können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Machtverhältnisse zwischen Unternehmen, Strategien zur Umweltbeeinflussung und das Management von Ressourcen unsicherheiten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, Ansätze zu identifizieren, durch die Organisationen ihre Abhängigkeit von anderen Umweltakteuren minimieren und Beeinflussungen durch die Umwelt in einem vertretbaren Rahmen halten können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Analyse basierend auf dem Standardwerk von Pfeffer und Salancik sowie eine fallstudienbasierte Anwendung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden fünf Strategien – Anpassung, Kontrolle, Kooperation, Kooptation und Lobbyismus – detailliert erläutert und anhand des VW-Falls praxisnah illustriert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Ressourcenabhängigkeit, Macht, Strategisches Management und interorganisationale Beziehungen.
Warum wird die Volkswagen AG als Fallbeispiel angeführt?
Das Beispiel der VW AG verdeutlicht die realen Konsequenzen eines Lieferstopps, wenn eine einseitige Abhängigkeit von einem einzelnen Zulieferer für essenzielle Komponenten besteht.
Welche Risiken ergeben sich bei der Strategie der Kooptation?
Bei der Kooptation besteht das Risiko, dass sensible interne Informationen an externe Akteure gelangen, da diese in die eigenen Entscheidungsprozesse eingebunden werden.
Was unterscheidet Kooptation von strategischen Allianzen?
Während Allianzen meist projektbezogene Partnerschaften sind, zielt die Kooptation auf die direkte personelle Einbindung externer Akteure in die eigenen Kontrollorgane ab.
- Arbeit zitieren
- Robin Lange (Autor:in), 2017, Resource Dependency Theory des strategischen Managements. Wie kann die Abhängigkeit zwischen Unternehmen reduziert werden?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/412390
