Im Rahmen dieser Arbeit wird der Grad des Digitalisierungsstandes der KMU in Deutschland im Ist-Zustand untersucht sowie ein möglicher Soll-Zustand hinsichtlich der unternehmerischen Wertschöpfungsebenen unter der Annahme einer vollständigen digitalen Transformation skizziert. Desweiteren werden die Auswirkungen des digitalen Wandels für den Mittelstand und Handlungsempfehlungen für die öffentliche Hand zur wirksamen Unterstützung zur Herstellung der "Digital Readiness" des deutschen Mittelstandes aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das strategische Dilemma der KMUs
3. Maßnahmen der Politik bei der Förderung digitaler KMUs
4. Ist-Zustand der Digitalisierung in den KMU
5. Die digitale Zukunft der KMU
6. Handlungsempfehlungen für die Politik zur Beschleunigung der Digitalisierung
6.1. Breitbandausbau im ländlichen Raum
6.2. Rechtssicherheit für IaaS
6.3. Internet of Things- Plattform
7. Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen und Potenziale der digitalen Transformation für kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) in Deutschland und analysiert, wie die Bundesregierung den Mittelstand bei diesem Wandel unterstützen kann.
- Analyse des strategischen Dilemmas von KMU im globalen Wettbewerb
- Evaluation des aktuellen Digitalisierungsgrades im deutschen Mittelstand
- Untersuchung politischer Fördermaßnahmen zur Digitalisierung
- Diskussion konkreter Handlungsempfehlungen (Breitband, Cloud, IoT)
- Ableitung eines Gestaltungsauftrags für Politik und Unternehmen
Auszug aus dem Buch
2. Das strategische Dilemma der KMUs
Dass der Wandel zur digitalen Transformation für den Mittelstand keine fakultative Aufgabe darstellt, manifestiert sich an den umfassenden disruptiven Bewegungen in der deutschen Unternehmenslandschaft der vergangenen Jahre. Branchen haben sich weiterentwickelt und haben neue Geschäftsmodelle hervorgebracht und wiederum andere zerstört. Die Subversivität der Digitalisierung zeigt sich anhand des Niedergangs und der späteren Insolvenz des Neckermann Versandhandels, welche den rechtzeitigen Einstieg in den Online-Vertrieb verpasst und weiterhin auf das traditionelle Kataloggeschäft gesetzt hätten (Gutschi 2016: S. 379 – 388).
Die deutschen KMU befinden sich in einem strategischen Dilemma. Auch weil der Handels- und Dienstleistungsverkehr zunehmend global ausgeprägt ist. Die in Europa führenden exportierenden deutschen KMU sind auf diese Globalität des Absatzmarktes bereits eingestellt (UPS 2015: S. 4 – 8). Doch der reine Verkauf von Produkten in andere Länder bildet nur einen Teil der unternehmerischen Wertschöpfungskette ab. Es gilt auch weitere Faktoren zu berücksichtigen, etwa wo die Produkte gefertigt werden, die Software für die Warenwirtschaft entwickelt wird und immaterielle Vermögenswerte wie Patente und Marken aufgebaut und weiterentwickelt werden. Die für die Digitalisierung dringend benötigte Fähigkeit zur Generierung eigener, digitaler Geschäftsmodelle und zukunftsweisender Innovationen werden derzeit größtenteils von Unternehmen aus den USA erbracht. Die Boston Consulting Group hat im vergangenen Jahr unter den zehn innovativsten Unternehmen weltweit allein acht Unternehmen aus den Vereinigten Staaten identifiziert (BCG 2016: S. 3 – 4.) Die Dimension der Marktmacht und des absoluten Größenvorteils der US-amerikanischen Unternehmen wird zum einen anhand der Patentanmeldungen deutlich.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Forschungsfrage ein und erläutert die Bedeutung von KMU für den deutschen Wirtschaftsstandort sowie die grundlegenden Chancen und Risiken der Digitalisierung.
2. Das strategische Dilemma der KMUs: Das Kapitel verdeutlicht den Druck durch globale Wettbewerber und die Notwendigkeit zur digitalen Transformation, um den Anschluss an innovative Märkte nicht zu verlieren.
3. Maßnahmen der Politik bei der Förderung digitaler KMUs: Es wird analysiert, in welchen Bereichen KMU die größten Hürden sehen und wo die Wirtschaftspolitik bereits erste Impulse gesetzt hat.
4. Ist-Zustand der Digitalisierung in den KMU: Hier wird der Status Quo des Digitalisierungsgrades im Mittelstand analysiert, wobei ein Großteil der Unternehmen als Nachzügler eingestuft wird.
5. Die digitale Zukunft der KMU: Dieses Kapitel gibt einen Ausblick auf Soll-Prozesse und Best-Practices, um die KMU zukunftsfähig aufzustellen.
6. Handlungsempfehlungen für die Politik zur Beschleunigung der Digitalisierung: Es werden drei zentrale Handlungsfelder – Breitbandausbau, Rechtssicherheit für IaaS und IoT-Plattformen – detailliert erörtert.
7. Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die Notwendigkeit der Unterstützung durch die öffentliche Hand zusammen und betont die Innovationskraft des Mittelstands bei koordiniertem Vorgehen.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, KMU, Mittelstand, IT-Sicherheit, Breitbandausbau, Cloud Computing, IaaS, Internet of Things, IoT, Innovationskraft, Wettbewerbsfähigkeit, digitale Transformation, Wirtschaftspolitik, Geschäftsmodelle.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, vor denen deutsche kleine und mittelständische Unternehmen im Zuge der Digitalisierung stehen, und zeigt auf, wie die Politik durch gezielte Fördermaßnahmen unterstützend wirken kann.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Themen sind das strategische Dilemma durch globalen Wettbewerbsdruck, die notwendige IT-Infrastruktur, Cloud-Sicherheit und die Chancen durch das Internet der Dinge (IoT).
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Ziel ist es, den Status Quo der Digitalisierung in KMU zu erfassen und konkrete Handlungsfelder für die Bundesregierung zu identifizieren, um die Wettbewerbsfähigkeit des deutschen Mittelstands nachhaltig zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse aktueller Studien, Fachberichte und wirtschaftswissenschaftlicher Publikationen, um den Ist-Zustand und künftige Handlungserfordernisse wissenschaftlich fundiert darzulegen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse des strategischen Dilemmas, die Darstellung des Ist-Zustands, Zukunftsszenarien für KMU sowie konkrete Handlungsempfehlungen in den Bereichen Breitbandausbau, IaaS-Rechtssicherheit und IoT-Plattformen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Digitalisierung, KMU, Wettbewerbsfähigkeit, Cloud Computing und politische Förderung charakterisiert.
Warum ist der Breitbandausbau besonders für KMU in ländlichen Gebieten kritisch?
Da viele KMU ihren Sitz in ländlichen Räumen haben, verhindert eine mangelnde NGA-Abdeckung die effektive Nutzung moderner IT-Infrastrukturen und cloudbasierter Dienste, was ihre digitale Teilhabe einschränkt.
Welche Rolle spielt die IaaS-Rechtssicherheit für den Mittelstand?
Da viele Unternehmen Bedenken hinsichtlich Datenschutz und Compliance haben, schafft ein klarer rechtlicher Rahmen für Cloud-Dienste (IaaS) das notwendige Vertrauen, um die hohen Investitionsbarrieren zu überwinden.
Wie kann eine staatliche IoT-Plattform den KMU konkret nutzen?
Eine staatlich bereitgestellte Plattform kann Interoperabilität zwischen verschiedenen Systemen schaffen, durch Pionierrollen Vertrauen bei den Unternehmen aufbauen und ihnen den Zugang zu neuen, datengetriebenen Geschäftsmodellen erleichtern.
Welches Fazit zieht der Autor zur Innovationskraft des Mittelstands?
Der Autor betont, dass trotz eines derzeit langsamen Digitalisierungstempos die Innovationskraft im deutschen Mittelstand sehr hoch bleibt, insbesondere in der Patentaktivität, und dass diese durch gezielte staatliche Partnerschaften voll ausgeschöpft werden kann.
- Quote paper
- B.-Eric Stec (Author), 2018, Auswirkungen der Digitalisierung auf KMU, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/412652
