Ein Blick in die Wirtschaft lässt schnell erkennen, dass unsere Welt immer komplexer und dynamischer wird. Die Technologien entwickeln sich ungebremst weiter und verändern so unser gesamtes Leben. Durch die Medien ist es mittlerweile in Sekundenschnelle möglich, sich der Welt mit seinen Bedürfnissen mitzuteilen. Die Konkurrenz in der Wirtschaft wächst, um eine möglichst schnelle Bedürfnisbefriedigung zu ermöglichen.
Ein Trend, der dabei in den letzten Jahren immer populärer wurde, ist das Leitbild. Es soll die Richtung vorgeben, in die das Unternehmen gehen will. Dadurch soll das Ziel ohne große Umwege erreicht werden können. Das Leitbild ist zukunftsorientiert und steht für Visionen und Wünsche. Viele Unternehmen, nach Bockhold (2014) seien es 86%, haben in den letzten Jahren begonnen ihr Unternehmensleitbild zu entwickeln.
Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines Leitbilds und soll Aufschluss darüber geben, in wie fern sich das Leitbild von einem Konzept unterscheidet.
Im ersten Kapitel wird daher das Konzept und seine Entwicklung näher erläutert. Es wird beschrieben, was es ist, welche Ziele es verfolgt und warum es so wichtig ist. Als nächstes wird das Leitbild beschrieben. Es wird ebenfalls auf die Definition, die Ziele und den Nutzen eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Das Konzept und seine Entwicklung
3. Das Leitbild und seine Entwicklung
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit setzt sich zum Ziel, die Begriffe „Leitbild“ und „Konzept“ voneinander abzugrenzen und deren jeweilige Rolle sowie den Entwicklungsprozess im Unternehmensmanagement zu erläutern, wobei insbesondere die funktionale Abhängigkeit des Konzepts vom Leitbild als Vision untersucht wird.
- Definition und Herleitung des Begriffs „Konzept“
- Zielsetzungen und Anforderungen an eine erfolgreiche Konzeptentwicklung
- Die Funktion und inhaltliche Ausgestaltung von Unternehmensleitbildern
- Die hierarchische Einordnung des Leitbilds in das St. Galler Managementmodell
- Wechselwirkungen zwischen Vision, Strategie und operativer Umsetzung
Auszug aus dem Buch
3. Das Leitbild und seine Entwicklung
Leitbilder sind Kurzfassungen der Gesamtkonzeption (vgl. Graf u. Spengler 2008, S.16). Sie werden oft als das „Grundgesetz“ einer Organisation bezeichnet und sollen die Unternehmenskultur wiederspiegeln.
„Sie befassen sich mit den langfristigen, globalen Zielen und den langfristig gültigen Prinzipien, Normen und Spielregeln einer Organisation, die ihre Lebens- und Entwicklungsfähigkeit sicherstellen sollen“ (Graf u. Spengler 2008, S.47).
„Das Leitbild dient der Identifikation, stellt also auch eine Art Visitenkarte des Unternehmens dar. Ebenso bietet es Orientierung und weist die Richtung – wie ein Leuchtturm“ (Heidenberger o.J.).
Inhaltlich soll es Aufschluss über folgende Bereiche geben: 1. Unser Auftrag - Wer sind wir? 2. Unser Anspruch – Was wollen wir? 3. Unsere Vertretung – Wie arbeiten wir zusammen? 4. Unsere Leistung – Was bieten wir an? 5. Unser Arbeitsstil – Wie arbeiten wir? 6. Unsere Finanzen – Wie finanzieren wir uns? (Graf u. Spengler 2008, S.53)
Dabei wird es stets positiv formuliert und fokussiert sich auf Stärken. Ebenso wird es in der Gegenwartsform formuliert. Es beschränkt sich auf wesentliche Aussagen und muss auch langfristig gültig sein, also nicht nur für den Zeitpunkt der Erstellung. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist, dass das Leitbild bei der Wahrheit bleibt und in seinen Inhalten aufeinander abgestimmt ist, sie dürfen sich also nicht wiedersprechen. Weiter muss es in einer einfachen, verständlichen und bildhaft-anschaulichen, „zündenden“ Sprache verfasst sein. Auch muss es von der Organisation selbst erstellt werden und die Einzigartigkeit der Organisation ausdrücken (vgl. Graf u. Spengler 2008, S. 49).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Komplexität und Dynamik der modernen Wirtschaft und führt das Leitbild als Instrument zur zukunftsorientierten Richtungsgebung ein, wobei die Zielsetzung der Arbeit in der Differenzierung zum Konzept liegt.
2. Das Konzept und seine Entwicklung: Dieses Kapitel definiert den Begriff „Konzept“ als essenzielles Dokument der Projektvorbereitung, erläutert dessen zentrale Ziele für die Planung und verdeutlicht die notwendigen Kompetenzen für eine erfolgreiche Konzeptentwicklung.
3. Das Leitbild und seine Entwicklung: Hier wird das Leitbild als normativer Orientierungsrahmen vorgestellt, der die Identität einer Organisation widerspiegelt und die strategische sowie operative Unternehmensführung maßgeblich beeinflusst.
4. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, definiert das Konzept als Teil des Umsetzungsprozesses von Leitbildern und wirft weiterführende Fragen zur praktischen Implementierung und Fehleranfälligkeit von Konzepten auf.
Schlüsselwörter
Leitbild, Konzept, Konzeptentwicklung, Unternehmensführung, Strategie, Vision, Organisationsentwicklung, Managementmodell, Projektplanung, Unternehmenskultur, Zielsetzung, Prozessmanagement, Kommunikation, Normatives Management, operative Ebene
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den theoretischen Grundlagen und der praktischen Bedeutung von Leitbildern und Konzepten im Kontext des modernen Managements.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Definition von Konzepten, die Struktur von Leitbildern, die Prozessentwicklung innerhalb von Organisationen und die hierarchische Einordnung dieser Instrumente im St. Galler Managementmodell.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, den Unterschied zwischen einem Leitbild und einem Konzept herauszuarbeiten und zu klären, in welchem Verhältnis beide Instrumente zueinanderstehen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse, bei der bestehende Fachliteratur und theoretische Managementmodelle herangezogen werden, um die Begriffe abzugrenzen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Entstehung und die Ziele von Konzepten sowie die inhaltliche Gestaltung und die strategische Funktion von Leitbildern für die Identitätsstiftung innerhalb einer Organisation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Leitbild, Konzept, Unternehmensführung, Vision, Strategie und Organisationsentwicklung.
Wie unterscheidet sich ein Leitbild von einem Konzept laut der Autorin?
Das Leitbild wird als zukunftsorientierte Vision auf der normativen Ebene definiert, während das Konzept ein konkretisierendes, umsetzungsorientiertes Instrument darstellt, das aus dem Leitbild resultiert.
Warum scheitern Konzepte laut den zitierten Quellen häufig?
Laut den in der Arbeit angeführten Quellen, insbesondere Ischebeck, scheitern etwa 70 Prozent aller Konzepte aufgrund mangelnder Kommunikation zu Beginn des Prozesses.
- Citar trabajo
- Marie Steinkamp (Autor), 2018, Zukunftspapier Leitbild. Unternehmensleitbild. Erstellung und Unterschied zum Konzept, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/412961
