Die Relevanz einer erfolgreichen Führung wird unter der Betrachtung der aktuellen Entwicklungen und Trends in der Arbeitsbevölkerung von zunehmender Wichtigkeit geprägt. Der demographische Wandel, die Zunahme an Beschäftigten mit Migrationshintergrund und die Weiterentwicklung von Beschäftigungsformen stellen neue Herausforderungen an die Führungsrolle dar.
Bei der Betrachtung der Führungsentwicklung und -theorien bilden die Rollenkonzepte eine Grundlage zum Verständnis von Führung. Die Ausgestaltung dieser Rollen wird zum einem beeinflusst durch die eigenen Vorgesetzten und zum anderen durch die vorliegenden Rahmenbedingungen für eine optimale Rollenübernahme.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Rollenverständnis
2.1 Einführung in die Rollen-Thematik
2.2 Rollendefinition
2.3 Funktionen von Rollen
2.4 Rollenkonflikte
3 Rollen einer Führungskraft
3.1 Begriffliche Einordnung
3.2 Rollenmodelle
4 Rollen der Führungskraft im Kontext Gesundheit
4.1 Gesundheitsfördernde Rollen der Führungskraft
4.2 Die Rollen am Beispiel eines Gesundheitszirkels
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert die vielfältigen Rollenanforderungen an Führungskräfte im modernen Arbeitsumfeld und untersucht deren spezifischen Einfluss auf die Gesundheit der Mitarbeitenden. Ziel ist es, durch die theoretische Fundierung des Rollenverständnisses aufzuzeigen, wie Führungskräfte durch bewusstes Rollenmanagement gesundheitsförderliche Rahmenbedingungen schaffen und Rollenkonflikte minimieren können.
- Bedeutung des Rollenverständnisses und des Mensch-Person-Rolle-Modells
- Theoretische Einordnung von Rollenkonflikten und deren Bewältigung
- Analyse von Führungsrollenmodellen (u.a. nach Mintzberg und Hettl)
- Wechselwirkungen zwischen Führungsverhalten und Mitarbeitergesundheit
- Die Rolle der Führungskraft in Gesundheitszirkeln
Auszug aus dem Buch
3.2 Rollenmodelle
Die Wirksamkeit der Führungskraft ist stark von ihrem individuellen Verhalten und relevanten Personen im beruflichen Umfeld sowie von Rahmenbedingungen und Voraussetzungen abhängig (Reiber, 2013, S. 6). Dazu hat eine Führungskraft auch einen großen Einfluss auf ihr soziales Umfeld, die Abteilungen und die Bereiche in einem Unternehmen. Neben der hierarchischen Bedeutung ist die Führungskraft mit einem bestimmten Status versehen. An ihr Verhalten werden konkrete Erwartungen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geknüpft. Diese Erwartungen bezeichnen die Rollen, welche eine Führungskraft einnehmen muss, um den Erwartungen gerecht zu werden. Ein Führungserfolgt ergibt sich nur bei einem dynamischen Zusammenspiel von gestellten Erwartungen und persönlichen Werten und Wünschen (Hettl, 2013, S. 35).
Wie eine Führungsrolle gelebt wird, hängt von dem individuellen Empfinden der Führungskraft ab. Eine erfolgreiche Bewältigung der Prozesse der Rollendefinition, Rollengestaltung und der Rollendurchsetzung stellt die Grundlage für Erfüllung der gestellten Erwartungen dar. Vor allem bei der Übernahme einer neuen Führungsrolle ist es wichtig, die gestellten Rollenerwartungen der Führungskraft zu identifizieren und dementsprechend zu handeln (Hettl, 2013, S. 36). Daraus resultieren verschiedene Rollen, die eine Führungskraft einnehmen kann.
In der Literatur existiert eine Vielzahl von unterschiedlichen Darstellungen zur Einteilungen von Führungskräften in Kategorien und Rollen. Mintzberg (1973) unterteilt die Führungstätigkeiten in zehn verschiedene Rollen und drei Oberkategorien (Puckett, 2016, S. 23).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die steigende Relevanz erfolgreicher Führung angesichts gesellschaftlicher Trends und definiert die Forschungsfragen bezüglich der Rollen der Führungskraft und deren Einfluss auf die Mitarbeitergesundheit.
2 Rollenverständnis: Dieses Kapitel erläutert theoretische Grundlagen zu Rollen, deren Definition, Funktionen sowie die Entstehung und Typisierung von Rollenkonflikten.
3 Rollen einer Führungskraft: Es erfolgt eine begriffliche Einordnung von Führung sowie die detaillierte Vorstellung gängiger Rollenmodelle, die das Handeln von Führungskräften strukturieren.
4 Rollen der Führungskraft im Kontext Gesundheit: Das Kapitel verknüpft das Rollenkonzept mit dem systemischen Anforderungs- und Ressourcenmodell und zeigt auf, wie Führungskräfte durch gesundheitsförderliches Verhalten und Instrumente wie den Gesundheitszirkel agieren.
5 Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Synthese der Erkenntnisse, welche die zentrale Rolle der Führungskraft als Vorbild für ein gesundes Arbeitsumfeld unterstreicht.
Schlüsselwörter
Führung, Führungsrollen, Rollenkonflikte, Rollenmanagement, Mitarbeiterführung, Gesundheitsförderung, Psychische Gesundheit, Anforderungs-Ressourcen-Modell, Organisationsentwicklung, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Vorbildfunktion, Arbeitsbelastung, Interpersonelle Rollen, Entscheidungsrollen, Unternehmenskultur
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die verschiedenen Rollen, die Führungskräfte in Unternehmen einnehmen müssen, und wie diese Rollen das Wohlbefinden und die Gesundheit der Beschäftigten beeinflussen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zu den zentralen Feldern zählen die soziologische Rollentheorie, verschiedene Führungsmodelle, Rollenkonflikte sowie Strategien der betrieblichen Gesundheitsförderung durch Führungskräfte.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es zu klären, welche spezifischen Rollen eine Führungskraft einnimmt und wie sie durch ein bewusstes Rollenmanagement gesundheitsförderliche Rahmenbedingungen für ihre Mitarbeitenden schaffen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wurde angewandt?
Der Arbeit liegt eine systematische Literaturrecherche zugrunde, um bestehende Rollenkonzepte und gesundheitsrelevante Führungstheorien fundiert darzustellen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit thematisiert?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Aufarbeitung des Rollenverständnisses, die Vorstellung konkreter Rollenmodelle (z. B. nach Mintzberg und Hettl) und die Anwendung dieser Rollen im Kontext von Gesundheit und Belastungsschutz.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Dokument?
Wichtige Schlagworte sind Führung, Rollenverständnis, Mitarbeitergesundheit, Rollenkonflikte, betriebliches Gesundheitsmanagement und gesundheitsförderliche Führung.
Wie unterscheidet sich die Rolle als „Manager“ von der des „Leaders“ in der Arbeit?
Während der Manager eher strukturelle Aspekte, Prozesskontrolle und sachliche Analysen fokussiert, konzentriert sich der Leader auf die persönliche Entwicklung und Motivation der Mitarbeitenden.
Welche Rolle spielt der „Gesundheitszirkel“ für die Führungskraft?
Der Gesundheitszirkel dient der Führungskraft als Instrument, um gemeinsam mit Mitarbeitenden Belastungen zu identifizieren, wobei sie hierbei Rollen wie die des Moderators, Beratenden oder Lernenden einnimmt.
- Arbeit zitieren
- Laura Wallbaum (Autor:in), 2017, Die Rollen einer Führungskraft im Kontext Gesundheit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/412971
