Auswirkungen transformationaler Führung in betrieblichen Veränderungsprozessen

Kritische Bestandsaufnahme und Implikationen für die Praxis


Bachelorarbeit, 2013

36 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Betriebliche Veränderungsprozesse und Herausforderungen für das
Führungsverhalten
2.1 Geplanter und ungeplanter organisationaler Wandel
2.2 Interne und externe Ursachen organisationalen Wandels
2.3 Widerstände in organisationalen Wandlungsprozessen
2.4 Entwicklung betrieblicher Veränderungsprozesse ausgehend vom 7-Phasenmodell nach Streich

3. Transformationale Führung
3.1 Definition und Komponenten transformationaler Führung
3.2 Forschungsstand zu den Auswirkungen transformationaler Führung
3.2.1 Auswirkungen auf die Kohäsion
3.2.2 Auswirkungen auf die kollektive Selbstwirksamkeitserwartung
3.2.3 Auswirkungen auf die Kreativität und Innovation
3.2.4 Auswirkungen auf die Kooperationsbereitschaft
3.2.5 Auswirkungen auf die Wertehaltung
3.2.6 Auswirkungen auf die Leistung und Zufriedenheit in Fusionen
3.2.7 Auswirkungen auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen
3.2.8 Auswirkungen in dynamischen Umweltbedingungen

4. Erfolgswirksamkeit transformationaler Führung in betrieblichen Ver- änderungsprozessen
4.1 Kritische Bestandsaufnahme der Auswirkung transformationaler Führung in organisationalen Wandlungsprozessen
4.2 Implikationen für die Praxis

5. Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 36 Seiten

Details

Titel
Auswirkungen transformationaler Führung in betrieblichen Veränderungsprozessen
Untertitel
Kritische Bestandsaufnahme und Implikationen für die Praxis
Hochschule
Ruhr-Universität Bochum
Note
1,3
Autor
Jahr
2013
Seiten
36
Katalognummer
V412988
ISBN (eBook)
9783668642898
ISBN (Buch)
9783668642904
Dateigröße
553 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
hr, personal, personalwesen, bachelorarbeit führungsstil, hausarbeit führungsstil, bachelorarbeit führungsmodelle, hausarbeit führungsmodelle, seminararbeit führungsstil, seminararbeit führungsmodelle, transformational, transformationale führung, autoritärer führungsstil, kooperativer führungsstil, laissez faire führungsstil, laissez faire, situativer führungsstil, situative führung, charismatische führung, führung heute, moderne führung, führung, führen, führungsstil, führungsstile, optimaler führungsstil, bester führungsstil, beste führung, führungsmodell, führungsmodelle, 7-phasenmodell, streich, kurt lewin, robert r. blake, jane mouton, max weber, organisationaler wandel, wandlungsprozesse, veränderungsprozesse, betriebliche veränderungen, betrieblicher wandel
Arbeit zitieren
Jude Wimalathas (Autor:in), 2013, Auswirkungen transformationaler Führung in betrieblichen Veränderungsprozessen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/412988

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