Für ein fiktives Discount Fitnessstudio wird ein Tag der offenen Tür geplant. Dabei werden jegliche Personal- und Materialkosten berücksichtigt.
Das Discount Fitnessstudio namens „FitKing“ eröffnet ein neues Club-in-Club-Konzept. Dabei handelt es sich um einen Synrgy Tower, welcher zum Ausüben von funktionellem Training geeignet ist.
Inhaltsverzeichnis
1 TAG DER OFFENEN TÜR FÜR DIE BEWERBUNG EINES NEUEN CLUB-IN CLUB- KONZEPTS
1.1 Inhalte/ Maßnahmen und Zielsetzung
1.2 Aktionsbeschreibung
1.3 Kostenkalkulation
1.4 Vermarktungsstrategie und Budgetverwendung
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit verfolgt das Ziel, durch einen Tag der offenen Tür im Discount-Studio "FitKing" ein neues Club-in-Club-Konzept zu bewerben und die Nutzungsrate des Synrgy-Towers durch Neumitgliedschaften sowie Zusatzleistungen zu steigern.
- Konzeption eines zielgruppenspezifischen Events ("Tag der offenen Tür")
- Operative Planung und zeitliche Organisation von Marketingmaßnahmen
- Detaillierte Kostenkalkulation zur Rentabilitätsprüfung
- Strategische Vermarktung und Analyse der Budgetnutzung
- Durchführung und Betreuung des funktionalen Trainingsbereichs
Auszug aus dem Buch
1.3 Kostenkalkulation
Am Veranstaltungstag ist normaler Betrieb, da auch für die Bestandskunden ein attraktives Angebot bereitgestellt wird. Aufgrund dessen wird auch an diesem Tag das Personal wie gewohnt erscheinen. In der Kalkulation wird nur das zusätzlich benötigte Personal am Aktionstag und zur Organisation und Planung dessen berücksichtigt.
Die kalkulatorischen Kosten der Verlosung wurden berechnet als Durchschnittswert der beiden verschiedenen Mitgliedschaften (24 Monate für 19,90 monatlich / 12 Monate für 29,90 € monatlich). Dabei wurden sowohl die halbjährliche Servicepauschale (19,90 €) als auch die Verwaltungspauschale (19,90 €) berücksichtigt. Des Weiteren wurde das inbegriffene Synrgy Abonnement mit einberechnet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 TAG DER OFFENEN TÜR FÜR DIE BEWERBUNG EINES NEUEN CLUB-IN CLUB- KONZEPTS: Dieses Kapitel stellt das grundlegende Konzept der Marketingaktion für das "FitKing" Studio vor und beschreibt die Zielsetzung, die zeitliche Planung, die finanzielle Kalkulation sowie die Vermarktungsstrategie.
Schlüsselwörter
FitKing, Club-in-Club-Konzept, Synrgy Tower, Tag der offenen Tür, Fitnessmarketing, Neukundenakquise, Bestandsmitglieder, Budgetplanung, Kostenkalkulation, Aktionsbeschreibung, Promotion, Social Media Marketing, Fitnessökonomie, Trainingsbereich, Kundenbindung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Konzeption und operativen Planung eines Tages der offenen Tür für das Discount-Fitnessstudio "FitKing", um ein neues Club-in-Club-Konzept zu bewerben.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf der Eventplanung, dem Marketing, der Finanzkalkulation sowie der strategischen Personaleinsatzplanung im Kontext eines Fitnessstudios.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Steigerung der Neumitgliedschaften um 50 Personen sowie die Generierung von 20 Zubuchungen für die neue Zusatzleistung "Synrgy Tower" am Veranstaltungstag.
Welche wissenschaftliche oder methodische Herangehensweise wird verwendet?
Es wird eine praxisorientierte Planungsmethodik angewandt, die eine detaillierte Zeit- und Aufgabenplanung mit einer quantitativen Kosten-Nutzen-Analyse kombiniert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die inhaltliche Ausgestaltung der Maßnahmen, eine exakte zeitliche Ablaufplanung, die Kostenkalkulation der Marketingmaßnahmen und eine Analyse der Budgetauslastung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen gehören FitKing, Club-in-Club-Konzept, Synrgy Tower, Neukundenakquise, Marketingbudget und Aktionsplanung.
Welche Rolle spielt die Kostenkalkulation in diesem Projekt?
Sie dient dazu, die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Events nachzuweisen, indem sämtliche Ausgaben für Marketing, Personal und Promotion gegen die kalkulierten Erlöse der Mitgliederverträge gestellt werden.
Warum wurde ein Sonntag für den Tag der offenen Tür gewählt?
Die Wahl fiel auf den Sonntag im Normalbetrieb, da man so das reguläre Studioangebot für Bestandskunden aufrechterhalten konnte, während gleichzeitig ein attraktives Zusatzangebot für alle Nutzer zur Verfügung stand.
Wie wurde das Marketingbudget bewertet?
Die Analyse zeigt, dass das vorgesehene Marketingbudget von 5% des Jahresumsatzes nicht vollständig ausgeschöpft wurde, was Spielraum für zukünftige, noch intensivere Social-Media-Kampagnen lässt.
- Quote paper
- Anna Braun (Author), 2017, Tag der offenen Tür für die Bewerbung eines neuen Club-in-Club-Konzepts, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/413250
