Dieser Transfer-Report gibt zunächst einen kurzen Einblick in das Strategieverständnis und Strategisches Management im Allgemeinen. Hierzu wird auch auf die Eingliederung, die Bedeutung und die Umsetzung dieses Themas beim Lahn-Dill-Kreis eingegangen.
Im folgenden Kapitel wird eine kurze Umwelt- und Unternehmensanalyse für die Abteilung Gesundheit des Lahn-Dill-Kreises durchgeführt und erläutert.
Im Anschluss daran werden die Ergebnisse der zuvor durchgeführten Analysen in Bezug zum Projekt gestellt. Die Strategiewahl und die Strategieumsetzung wird erklärt.
Im folgenden Fazit werden die Kernaussagen dieses Transfer-Dokumentations-Reports zusammengefasst und in Bezug auf die Zielstellung der Arbeit reflektiert. Ein Ausblick auf die noch zu erledigenden Aufgaben im Projekt schließt an das Fazit an.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Strategieverständnis und Strategisches Management
3 Eingliederung, Bedeutung und Umsetzung beim Lahn-Dill-Kreis
4 Umwelt- und Unternehmensanalyse der Abteilung Gesundheit
5 Strategiewahl und Strategieumsetzung
6 Fazit
7 Quellenverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die theoretischen Konzepte der Unternehmensführung auf ein konkretes Praxisbeispiel innerhalb des Lahn-Dill-Kreises anzuwenden und die Strategieentwicklung für die Abteilung Gesundheit zu evaluieren.
- Grundlagen des strategischen Managements und deren Bedeutung.
- Strukturelle Eingliederung und strategische Ausrichtung des Lahn-Dill-Kreises.
- Durchführung einer Umwelt- und Stakeholderanalyse für die Abteilung Gesundheit.
- Identifikation von Kosteneinsparpotenzialen durch den Kommunalen Rettungsschirm.
- Projekt "Reorganisation des Aktenplanes" als strategisches Instrument zur Effizienzsteigerung.
Auszug aus dem Buch
Strategieverständnis und Strategisches Management
Viele Unternehmer sind der Meinung, dass eine strikt definierte Unternehmensstrategie das Unternehmen nicht flexibel auf Umweltveränderungen reagieren ließe. Somit wehren sie sich gegen eine Strategie bzw. gegen Strategisches Management. Dem gegenüber stehen vier Aussagen, die für den Nutzen einer Strategie sprechen. Diese sehen wie folgt aus:
• „Auch eine falsche Strategie ist besser wie keine Strategie.
• Strategie ist nicht alles, aber ohne Strategie ist vieles nichts.
• Komplexität, Ungewissheit und Dynamik sind keine Argumente gegen Strategie, sondern erfordern sie.
• Man muss strategisch sein, sonst sind es – zum eigenen Nachteil – die anderen“2.
Heut zu Tage verlangen immer mehr Stakeholder, auch Interessensgruppen genannt, Einsicht in die Strategie von Unternehmen. Die Wissenschaft, Unternehmensberater, Banken, Großkunden, Lieferanten oder die breite Öffentlichkeit können solche Interessensgruppen darstellen.
Bei der Einsicht in die Unternehmensstrategie spielen die Informationen über die Ziele, die das Unternehmen verfolgt, die Zielrealisierung und Informationen über die Funktionsweise des Controllingsystems eine zentrale Rolle.3
„In einer Zeit, die geprägt ist von hoher Geschwindigkeit, Verkürzung von Produktlebenszyklen, Informationsüberflutung, zunehmender Vernetzung und Abhängigkeiten, gewinnt strategisches Management stark an Bedeutung“4.
Das Strategische Management ist diesem Sinne eines Disziplin, die in die Entwicklung eines Unternehmens eingreift und die zukünftige Entwicklungsrichtung des Unternehmens festlegt.
In der Betriebswirtschaftslehre bezeichnet man das Strategische Management auch als Zweig, der sich mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele, Zwecke und Ausrichtungen von marktlichen Organisationen beschäftigt.
Dem Unternehmen sollen durch Strategisches Management keine Pläne für das zukünftige Tun und Lassen erstellt werden, sondern vielmehr den Mitarbeitern und Anspruchsgruppen Perspektiven aufgezeigt und eine gewisse Kursrichtung vorgegeben werden5.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Themenstellung des Transfer-Reports ein und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Strategieverständnis und Strategisches Management: Dieses Kapitel definiert grundlegende Begriffe des strategischen Managements und erläutert deren Nutzen für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen.
3 Eingliederung, Bedeutung und Umsetzung beim Lahn-Dill-Kreis: Hier wird die strategische Einbettung des Themas in die öffentlich-rechtliche Struktur des Lahn-Dill-Kreises unter Berücksichtigung des Kommunalen Rettungsschirms analysiert.
4 Umwelt- und Unternehmensanalyse der Abteilung Gesundheit: Dieses Kapitel führt eine Stakeholderanalyse durch und untersucht die Stärken, Schwächen sowie die Kostenstruktur der Abteilung Gesundheit.
5 Strategiewahl und Strategieumsetzung: Die Strategie der Reorganisation des Aktenplanes wird vorgestellt, um den Anforderungen der Stakeholder gerecht zu werden und Verwaltungskosten zu senken.
6 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen und reflektiert die Rolle des Projekts bei der Unterstützung der übergeordneten Verwaltungsziele.
7 Quellenverzeichnis: Auflistung der verwendeten Fachliteratur, Internetquellen und sonstigen Dokumente.
Schlüsselwörter
Unternehmensführung, Strategisches Management, Lahn-Dill-Kreis, Abteilung Gesundheit, Stakeholderanalyse, Wettbewerbsfähigkeit, Kommunaler Rettungsschirm, Verwaltungsreform, Aktenplan, Prozessoptimierung, Strategieumsetzung, Kostenstruktur, öffentliche Verwaltung, Projektmanagement, Effizienz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Transfer-Report grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung von Theorien der Unternehmensführung auf ein konkretes Praxisprojekt innerhalb einer öffentlichen Verwaltung.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zentrale Themen sind das strategische Management, die Analyse von Stakeholdern im öffentlichen Dienst sowie Strategien zur Kosteneinsparung unter fiskalischem Druck.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Ziel ist es, zu zeigen, wie durch ein spezifisches Projekt – die Reorganisation des Aktenplanes – die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit der Abteilung Gesundheit gesteigert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit nutzt Literaturrecherche zur theoretischen Fundierung sowie eine Umwelt- und Unternehmensanalyse (insb. Stakeholderanalyse) zur praktischen Untersuchung.
Was wird schwerpunktmäßig im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil konzentriert sich auf die Analyse des Lahn-Dill-Kreises, die Identifikation der wichtigsten Stakeholder und die Ableitung einer Umsetzungsstrategie für die Abteilung Gesundheit.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Unternehmensführung, Stakeholderanalyse, Kommunaler Rettungsschirm und strategische Prozessoptimierung.
Warum ist der "Kommunale Rettungsschirm" für das Projekt entscheidend?
Er dient als primärer Treiber für notwendige drastische Einsparungen und zwingt die Abteilung zu einer effizienteren Gestaltung ihrer Verwaltungsabläufe.
Wie definiert die Autorin die Rolle des Bürgers in diesem Kontext?
Der Bürger wird als wichtigster Stakeholder identifiziert, dem gegenüber die Verwaltung als modernes Dienstleistungsunternehmen auftreten muss.
- Arbeit zitieren
- Christina Bischoff-Moos (Autor:in), 2014, Strategieverständnis, Strategisches Management, Umwelt- und Unternehmensanalyse anhand eines Beispielunternehmens, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/413315
