Die Lebenspläne und Lebensstile von Alleinerziehenden und Familien werden vielfältiger und verlangen nach einem vielfältigen Betreuungsangebot, welches sie bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt. Ein Faktor, der diese Unterstützung bieten kann, ist die Schaffung von Kinderbetreuungseinrichtungen, die nicht nur eine bestimmte Anzahl an Betreuungsplätzen abdecken, sondern diese an den Lebensentwürfen- und Bedingungen von Familien ausrichten.
Diese Lebensentwürfe sind heutzutage „bunt“ und gekennzeichnet durch Ein-Elternteil-, Patchworkfamilien, zwei berufstätige Elternteile oder durch das Arbeiten in Schichteinsätzen, sowie am Wochenende. So auch in Musterhaven, wo das hier erstellte Modell der „Havenkinder“ den Kern der Zeit trifft.
Inhaltsverzeichnis
1 Executive Summary
2 Unternehmen und Management
2.1 Der allgemeine Rechtsanspruch
2.2 Gesetzliche Mindestanforderungen in Kindertagesstätten
2.3 Standort
2.4 Curriculum vitae des Gründers
2.5 Fähigkeitsprofil
2.6 Rechtsform
2.7 Unternehmensziele und Geschäftssystem
2.8 Organisationsmodell
2.9 Personalplanung
2.10 Entgeltfindung
2.11 Realisierungsphase
3 Markt und Wettbewerb
3.1 Marktuntersuchung
3.2 Wettbewerber und eigene Positionierung
3.3 Markt- und Kundenpotenzial
3.4 Marktpreise
4 Marketing und Vertrieb
4.1 Ziel- und Kundengruppe
4.2 Marketingstrategie und Marketingmix
4.3 Werbeplanung
5 Kalkulation und Preisfindung
6 Absatzprognose und Umsatzplanung
7 Kostenplanung und Kostenrechnung
8 Kapitalbedarfsrechnung
9 Liquiditätsplanung
10 Jahresabschluss und Bilanz für das Kindertagesstätten - Jahr 2018/ 2019
11 Chancen und Risiken
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist die Erstellung eines fundierten Businessplans für die Gründung einer Kindertagesstätte in Musterhaven, um ein qualitativ hochwertiges Betreuungsangebot zu schaffen, das gezielt auf die modernen Lebensentwürfe von Familien eingeht. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert sich auf die Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit eines Betreuungsmodells, das sich durch flexible Öffnungszeiten auch am Wochenende von bestehenden Angeboten abhebt.
- Analyse der gesetzlichen Rahmenbedingungen und des regionalen Bedarfs an Betreuungsplätzen.
- Entwicklung eines marktfähigen Dienstleistungskonzepts inklusive Standortwahl und Organisationsstruktur.
- Konzeption einer Marketingstrategie zur Etablierung des „Havenkinder“-Modells im lokalen Wettbewerbsumfeld.
- Detaillierte Finanzplanung, bestehend aus Kostenrechnung, Investitionsbedarf und Umsatzprognosen für die ersten Betriebsjahre.
- SWOT-Analyse zur Identifikation von Erfolgsfaktoren und Risikominimierung.
Auszug aus dem Buch
Geschäftsidee und Leistungsbeschreibung
Die Geschäftsidee beinhaltet die Schaffung einer ergänzenden Kinderbetreuungseinrichtung in der Stadt Musterhaven. Diese stellt folgende (Alleinstellungs-)Merkmale für sich heraus:
- erweiterte/ flexible Öffnungszeiten, auch am Wochenende von 6 – 18 Uhr und eine Ferienbetreuung (nur zwischen Weihnachten und Neujahr geschlossen)
- Adäquater Betreuungsschlüssel
- Möglichkeit zur Betreuung von Geschwisterkindern im Kindergartenalter in angegliederter Gruppe
Die erweiterten und flexiblen Öffnungszeiten, die eine zusätzliche Betreuung am Wochenende anbieten, richten sich an Eltern, die samstags und / oder sonntags arbeiten oder einem Beruf in der Schichtregelung nachgehen. So kann für viele Familien eine Vereinbarkeit dieser mit dem Beruf sichergestellt werden. Für Alleinerziehende und / oder Familien, die keine (außer)familiären Unterstützungsnetzwerke am Wochenende haben, bieten sie eine kontinuierliche Betreuungssicherung, wenn diese arbeiten gehen.
Durch die angegliederte Kindergartengruppe bietet sich die Möglichkeit, Geschwisterkinder bis zum Eintritt ins Schulalter parallel unterzubringen. Es muss also kein separates Betreuungsangebot gefunden werden. Die Eltern haben hierbei einen persönlichen und logistischen Mehrwert, weil sie nur einen Hin-und Rückweg zurücklegen und der vertrauensvolle Kontakt, sowie die Terminwahrnehmung über eine feste Ansprechperson läuft. Der Mehrwert für die Kinder ergibt sich aus der Kenntnis, dass Geschwister ebenso in den Räumlichkeiten untergebracht sind und somit ein Sicherheitsgefühl entsteht.
Auch Einzelkinder profitieren von den zwei unterschiedlichen Altersgruppen. Es gibt gegenseitige Lernprozesse, wobei jede Gruppe für sich in ihrem Entwicklungsstand gefördert wird. Von einer komplett altersgemischten Gruppe wird aufgrund der besonderen Betreuungssituation für U3- Kinder abgesehen.
In diesem Zusammenhang soll der Betreuungsschlüssel eng gehalten werden. So wird gewährleistet, dass die Kinder individuell gesehen und gefördert werden und in einem vertrauensvollen Rahmen aufwachsen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Executive Summary: Der Abschnitt umreißt die Vision der Kindertagesstätte „Havenkinder“ als Antwort auf den gesellschaftlichen Wandel und stellt die grundlegende Geschäftsidee sowie die gesetzliche Einbettung dar.
2 Unternehmen und Management: Dieses Kapitel erläutert die rechtlichen Anforderungen, den gewählten Standort, die Struktur als eingetragener Verein sowie die Personalplanung und Stellenprofile.
3 Markt und Wettbewerb: Es erfolgt eine Analyse des lokalen Betreuungsbedarfs, eine Konkurrenzanalyse der bestehenden Einrichtungen sowie die Ableitung der eigenen Marktpositionierung.
4 Marketing und Vertrieb: Hier werden die Zielgruppen definiert, der Marketingmix festgelegt und die Werbestrategie für die Etablierung der Einrichtung detailliert.
5 Kalkulation und Preisfindung: Das Kapitel beschreibt die Faktoren, die zur Kalkulation der Betreuungsgebühren für Krippen- und Kindergartenplätze führen.
6 Absatzprognose und Umsatzplanung: Dieses Kapitel prognostiziert die Auslastung der Plätze nach verschiedenen Zeitmodellen und berechnet daraus die zu erwartenden Jahreseinnahmen.
7 Kostenplanung und Kostenrechnung: Eine detaillierte Aufstellung aller Personal- und Betriebskosten über die ersten drei Jahre wird hier übersichtlich dargestellt.
8 Kapitalbedarfsrechnung: Dieser Abschnitt kalkuliert die initialen Investitionskosten und stellt den Bedarf dem vorhandenen Eigen- und Fremdkapital gegenüber.
9 Liquiditätsplanung: Die Liquiditätsplanung demonstriert die monatliche Zahlungsfähigkeit der Einrichtung über den gesamten Planungszeitraum von drei Jahren.
10 Jahresabschluss und Bilanz für das Kindertagesstätten - Jahr 2018/ 2019: Es wird die Eröffnungsbilanz sowie die Entwicklung wichtiger Kennzahlen wie Umsatzrentabilität und Platzbelegung erläutert.
11 Chancen und Risiken: Abschließend werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in einer SWOT-Analyse zusammengeführt, um strategische Handlungsoptionen aufzuzeigen.
Schlüsselwörter
Businessplan, Kindertagesstätte, Kinderbetreuung, Musterhaven, Wochenendbetreuung, Existenzgründung, Personalplanung, Umsatzplanung, Liquiditätsplanung, Marktanalyse, Sozialgesetzbuch, pädagogisches Konzept, gemeinnütziger Verein, Situationsansatz, Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das primäre Ziel des Businessplans für die „Havenkinder“?
Das Ziel ist die Gründung einer Kindertagesstätte in Musterhaven, die durch flexible Öffnungszeiten – einschließlich einer Betreuung am Wochenende – eine passgenaue Lösung für Familien mit Schichtarbeitszeiten bietet.
Welche zentralen Themenfelder behandelt die Arbeit?
Die Arbeit deckt die betriebswirtschaftliche Planung, das pädagogische Konzept, die gesetzlichen Rahmenbedingungen für Kindertagesstätten in Niedersachsen sowie eine detaillierte Marktanalyse ab.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Analyse verwendet?
Zur Erstellung des Plans wurden statistische Geburtsdaten, Interviews mit Bedarfsplanern, eine umfassende Wettbewerbsanalyse und eine SWOT-Analyse zur strategischen Einordnung herangezogen.
Was unterscheidet das Angebot der „Havenkinder“ von anderen Kitas?
Das Alleinstellungsmerkmal liegt in der angebotenen Wochenendbetreuung und der Möglichkeit, Geschwisterkinder unterschiedlichen Alters in einer angegliederten Gruppe gemeinsam unterzubringen.
Wie ist der Personalbedarf in der Einrichtung kalkuliert?
Die Personalplanung orientiert sich an den gesetzlichen Vorgaben für den Sozial- und Erziehungsdienst, wobei ein ausgewogener Mix aus Sozialpädagogen, Erziehern und Sozialassistenten für einen hohen Qualitätsstandard sorgt.
Welche finanziellen Kennzahlen sind für die Einrichtung entscheidend?
Besonders relevant sind die Umsatzrentabilität, die Liquiditätsplanung sowie die gesicherte Deckung der Betriebskosten durch eine Kombination aus Elternbeiträgen und staatlichen Zuschüssen.
Warum wird die Rechtsform eines eingetragenen Vereins gewählt?
Die Gründung als e.V. ermöglicht eine demokratische Struktur, bietet Haftungsvorteile für die Mitglieder und ist zudem steuerbegünstigt, was den Start einer gemeinnützigen Einrichtung erleichtert.
Welchen Einfluss haben die gesetzlichen Anforderungen auf die räumliche Planung?
Die Mindestanforderungen wie Bodenflächen pro Kind, Ruheräume und eine Küche bestimmen maßgeblich die Investitionskosten für den Umbau und die Ausstattung der Räumlichkeiten.
- Arbeit zitieren
- Vanessa Maréchal (Autor:in), 2018, Businessplan zur Gründung einer Kindertagesstätte, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/413698
