Mittlerweile erscheint es uns ganz normal, unseren Fernseher, Kühlschrank oder unsere Waschmaschine mit dem Internet zu verbinden. Doch welche Auswirkungen hat die Vernetzung auf Produktions- und Geschäftsprozesse in deutschen Unternehmen? Die Industrie 4.0 beschränkt sich längst nicht mehr nur auf die Produktion von Gütern, sondern hat auch im Controlling Einzug gehalten.
Doch wie sieht die Zukunft des Controllings aus? Wie verändert sich das Berufsbild des Controllers? Welchen Einfluss hat die voranschreitende Digitalisierung? In seinem Buch spürt der Autor Martin Storm diesen Fragen nach.
Dabei geht er nicht nur auf die neuen Möglichkeiten ein, sondern stellt auch Risiken der Digitalisierung im Controlling dar. Storm untersucht die Hauptprozesse des Controllings auf bevorstehende Veränderungen und neue Herausforderungen. So gelingt ihm ein lehrreicher Ausblick auf die zukünftige Entwicklung.
Aus dem Buch:
- Industrie 4.0;
- Controlling;
- Digitalisierung;
- Controller;
- Management;
- Big Data
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Industrie 4.0
2.1 Definition und Einordnung von Industrie 4.0
2.2 Fundamentale Merkmale und Eigenschaften von Industrie 4.0
2.3 Mögliche Herausforderungen für Unternehmen und Ausblick auf entstehende Chancen und Risiken
3 Controlling im Zeitalter von Industrie 4.0 und voranschreitender Digitalisierung
3.1 Reform des klassischen Controllingwirkungskreises und seiner Aufgaben: Controlling im Umbruch
3.2 Herausforderungen für das moderne Controlling
3.3 Ausblick und Entwicklung
4 Aufgaben und Herausforderungen für den modernen Controller
4.1 Neue Anforderungen und Voraussetzungen für den Beruf des Controllers
4.2 Die Bedeutung des Controllers in Unternehmen im Zeitalter von Industrie 4.0
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie sich die Einführung von Industrie 4.0 und die damit verbundene Digitalisierung auf das Unternehmenscontrolling auswirken und welche spezifischen Veränderungen sich daraus für das Berufsbild des Controllers ergeben.
- Definition und grundlegende Merkmale von Industrie 4.0
- Analyse der Einflüsse von Industrie 4.0 auf die Controlling-Hauptprozesse
- Herausforderungen für das operative und strategische Controlling
- Bedeutung von Big Data und neuen Analyseverfahren (Advanced Analytics)
- Wandel des Controller-Berufsbildes hin zur Rolle des Business Partners
Auszug aus dem Buch
3.1.1.1 Planung, Budgetierung und Forecasting
Einer Umfrage unter Controllern aus dem Jahr 2015 zufolge, wird Industrie 4.0 alle Controlling-Hauptprozesse auf unbestimmte Art und Weise beeinflussen. Der größte Einfluss wird demnach aber bei dem Forecasting beziehungsweise der betriebswirtschaftlichen Prognose erwartet. Forecasts sind Vorhersagen der Entwicklung eines Unternehmens und seiner Kennzahlen auf Basis eines Plan-Ist-Vergleichs, der um eine Plan-Ist-Vorhersage erweitert wird. Damit kann bei zukünftigen Abweichungen zeitnah gegengesteuert werden. Durch Industrie 4.0 gibt es durch Big Data und neue Analysesoftware einen starken Zuwachs von Daten und Informationen. Sie ermöglichen in Verbindung mit Vorhersageanalysemodellen, dass die Treffsicherheit von Forecasts und Prognosen wesentlich höher ist, als es bisher mit weniger Daten mit geringerer Aktualität möglich war. Forecasts, die durch sogenannte Predictive-Analytics-Models erstellt werden können, werden somit in Zukunft retrospektiv getroffene Prognosen ablösen und ergänzen. Predictive Analytics ist eines von drei Verfahren innerhalb von Advanced Analytics. Es hat die Aufgabe, Strukturen und Zusammenhänge auf der Basis von Big Data zu erstellen und dadurch Einflussfaktoren zeitnah zu erkennen und vorherzusagen.
Nur damit sind die Forderungen aus flexibler Nachfrage und Kundenindividualisierung zu erfüllen. Das hat zur Folge, dass die Planung und Budgetierung im Vergleich zum neuen Forecasting an Bedeutung verliert.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den rasanten Anstieg des Datenvolumens durch die Digitalisierung und definiert Industrie 4.0 als notwendigen Entwicklungsschritt für deutsche Unternehmen im globalen Wettbewerb.
2 Industrie 4.0: Dieses Kapitel erläutert die technischen Grundlagen wie Cyber-Physische Systeme, Internet of Things und Big Data sowie deren Bedeutung für die Entstehung intelligenter Fabriken.
3 Controlling im Zeitalter von Industrie 4.0 und voranschreitender Digitalisierung: Hier wird der Einfluss der Digitalisierung auf klassische Controlling-Prozesse analysiert und die Notwendigkeit von Anpassungen bei Planung, Reporting und Analyse aufgezeigt.
4 Aufgaben und Herausforderungen für den modernen Controller: Das Kapitel behandelt die veränderten Kompetenzanforderungen an Controller, die sich durch neue Technologien vermehrt zu Partnern des Managements entwickeln müssen.
5 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und betont, dass der Wandel zum Controlling 4.0 eher als evolutionärer Prozess zu verstehen ist, der jedoch eine frühzeitige Anpassung der Ausbildung und Qualifikation erfordert.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Digitalisierung, Controlling 4.0, Business Partner, Big Data, Cyber-Physische Systeme, Forecasting, Predictive Analytics, Unternehmenssteuerung, Datenanalyse, Data Scientist, Automatisierung, Wertschöpfungskette, Kompetenzentwicklung, Smart Factory
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen der vierten industriellen Revolution (Industrie 4.0) auf das betriebswirtschaftliche Controlling und das damit verbundene Berufsbild des Controllers.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die technologischen Grundlagen von Industrie 4.0, die Anpassung der Controlling-Hauptprozesse sowie die daraus resultierenden neuen Anforderungen an die Qualifikation von Mitarbeitern im Finanz- und Rechnungswesen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Industrie 4.0 die Arbeitsweise des Controllings verändert und inwiefern der Controller seine Rolle als Business Partner angesichts komplexerer Datenstrukturen neu definieren muss.
Welche wissenschaftliche Methode wurde gewählt?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Konzepte und Forschungsergebnisse zum Thema Industrie 4.0 sowie deren Übertragung auf betriebswirtschaftliche Fragestellungen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von Industrie 4.0, die Auswirkungen auf Controlling-Instrumente und Prozesse sowie die Analyse der neuen Rollenbilder wie Data Scientist und Business Analyst im Controlling.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Publikation?
Wichtige Begriffe sind Industrie 4.0, Controlling 4.0, Big Data, Digitalisierung, Forecasting, Automatisierung und die Rolle des Controllers als Business Partner.
Wie verändert Big Data die Prognosearbeit im Controlling?
Durch Big Data und Advanced Analytics können Prognosen auf einer größeren und aktuelleren Datenbasis erstellt werden, was die Treffsicherheit erhöht und den Übergang von reaktiven zu proaktiven Steuerungsansätzen ermöglicht.
Besteht die Gefahr, dass der Controller durch Software ersetzt wird?
Obwohl durch Automatisierung Standardaufgaben wegfallen können, wird betont, dass der Controller seine Rolle durch zusätzliche Kompetenzen (IT-Verständnis, Interpretation von Daten) stärken und als "Single Source of Truth" unverzichtbar bleiben kann.
- Arbeit zitieren
- Martin Storm (Autor:in), 2018, Einflüsse von Industrie 4.0 und Digitalisierung auf das Controlling. Neue Herausforderungen für den Beruf des Controllers, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/414029
