Angesichts der sich stark verändernden und stetig dynamisierenden Arbeitswelt und Arbeitsmärkte, sowohl in Deutschland als auch weltweit, sind Mitarbeiter für Unternehmen nicht mehr ausschließlich ein Kostenfaktor, sondern als Humankapital eine der heute wichtigsten Ressourcen. Durch den Fachkräftemangel und der demographischen Entwicklung, rechnen die Unternehmen damit, dass es bald schwierig wird, freie Stellen zu besetzen. Ja, bei manchen Stellen wird gar kein geeignetes Personal auf dem Arbeitsmarkt gesehen. Die potenziellen Mitarbeiter eines Unternehmens werden somit immer weniger. Wegen diesen Schwierigkeiten auf dem Personalbeschaffungsmarkt wird es immer wichtiger, die Fluktuationsrate im Unternehmen zu reduzieren und die qualifizierten und motivierten Mitarbeiter langfristig zu halten. In der Studie „Recruiting Trends 2014“ gaben die Top-1000-Unternehmen aus Deutschland an, dass für sie die Mitarbeiterbindung und das Entwickeln von Mitarbeiterbindungsstrategien die größten internen Herausforderungen für die Personalbeschaffung seien.
Durch diese dynamischen Veränderungen, stehen die Unternehmen unter enormen Druck und müssen entsprechend reagieren. Die Menschen haben mittlerweile ganz besondere Vorstellungen und Erwartungen an ihren Arbeitgeber. Ein Mitarbeiter will nicht mehr nur als Produktionsfaktor gesehen werden, sondern möchte als Mensch geschätzt und geachtet werden. Eine gute Work-Life-Balance steht hier im Vordergrund. Unternehmen haben bereits erkannt, dass diese Work-Life-Balance unumgänglich ist, trotz oder gerade wegen der enorm schnelllebigen Arbeitswelt. Aber weshalb sollten Work-Life-Balance-Maßnahmen eingeführt werden?
Nach einer repräsentativen Unternehmensbefragung gaben drei Viertel der befragten Unternehmen die Erhöhung der Arbeitszufriedenheit und den damit verbundenen Gewinn beziehungsweise Erhalt der Mitarbeiter als relevante Motive für konkrete Maßnahmenbildung an. Weitere zwei Drittel versprechen sich durch einen verringerten Krankenstand und eine geringere Fluktuation Kosten zu sparen. Die Einführung spezifischer Maßnahmen wird somit als Wettbewerbsfaktor gesehen, der letztendlich zu einer höheren Produktivität beiträgt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung in das Thema
- 2. Sozio-kulturelle Veränderungen
- 2.1. Demographischer Wandel
- 2.2. Wertewandel
- 2.3. Veränderung des Rollenverständnisses von Mann und Frau
- 3. Grundverständnis der Work-Life-Balance
- 4. Mögliche Maßnahmen zur Umsetzung der Work-Life-Balance
- 4.1. Arbeitszeitflexibilisierung
- 4.2. Arbeitsortflexibilisierung
- 4.3. Kinderbetreuungsangebote
- 4.4. Betriebliche Gesundheitsförderung
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema der Work-Life-Balance und ihrer Bedeutung für die Mitarbeiterbindung in Unternehmen. Die Zielsetzung ist es, die sozio-kulturellen Veränderungen, die zu einem gesteigerten Bedürfnis nach einer ausgewogenen Work-Life-Balance führen, zu beleuchten, das Grundverständnis der Work-Life-Balance zu erläutern und verschiedene Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung im Unternehmen zu analysieren.
- Demographischer Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
- Wertewandel und die veränderten Erwartungen der Mitarbeiter
- Bedeutung der Work-Life-Balance für die Mitarbeiterbindung
- Mögliche Maßnahmen zur Gestaltung einer erfolgreichen Work-Life-Balance
- Ethische und wirtschaftliche Aspekte der Work-Life-Balance
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in das Thema der Work-Life-Balance ein und beleuchtet die Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmen in einer sich dynamisch entwickelnden Arbeitswelt. Kapitel zwei analysiert die sozio-kulturellen Veränderungen, die zu einem steigenden Bedürfnis nach Work-Life-Balance führen. Hierbei werden Themen wie der demographische Wandel, der Wertewandel und die veränderten Rollenbilder von Mann und Frau betrachtet. Kapitel drei beschäftigt sich mit dem Grundverständnis der Work-Life-Balance und ihrer Bedeutung für die Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation. Kapitel vier schließlich fokussiert sich auf konkrete Maßnahmen zur Umsetzung der Work-Life-Balance in Unternehmen. Hierbei werden verschiedene Modelle der Arbeitszeit- und Arbeitsortflexibilisierung, Angebote zur Kinderbetreuung und betriebliche Gesundheitsförderung vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit zentralen Themen wie Work-Life-Balance, Mitarbeiterbindung, Humankapital, demographischer Wandel, Wertewandel, Arbeitszeitflexibilisierung, Arbeitsortflexibilisierung, Kinderbetreuung, betriebliche Gesundheitsförderung und Unternehmenskultur. Darüber hinaus werden die Aspekte der Arbeitszufriedenheit, Motivation und Produktivität der Mitarbeiter beleuchtet.
- Quote paper
- Sabrina Zott (Author), 2015, Work-Life-Balance. Mitarbeiterbindung durch ein ausgewogenes Verhältnis von Arbeit und Privatleben, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/414561
