BuchmitHerz, so heißt die neue Art des Buchhandels die ich, Bianca Farchmin, zusammen mit meiner Mitgründerin Iska Barendt am Markt implementieren möchte. Im Jahr 2016 soll dieser kleine Laden im schönen Kaskelkiez, in Berlin Rummelsburg gelegen, seine Türen öffnen. Bereits mit dem Namen BuchmitHerz zeigen wir unserer Zielgruppe die große Leidenschaft der Gründerinnen für Bücher und wollen damit auch gleichzeitig unser großes Herz für die Kunden suggerieren.
Da der Fokus des Sortiments des Ladens auf Kinder- und Jugendliteratur liegt, finden wir auch unsere Hauptzielgruppe bei Kindern und Jugendlichen unter 18 Jahren. Natürlich sind damit inbegriffen die Eltern, Freunde und Familien der jungen Zielgruppe. Für diese bieten wir ausgewählte Blockbuster an und laden sie ein, bei einem biologischen Getränk eine Weile im Laden zu verharren. Kurzfristige Ziele sind das Steigern des Bekanntheitsgrades und der Aufbau eines Kundenstammes. Langfristig gesehen wollen wir uns in Berlin ein rentables Geschäft aufbauen, uns einen Namen machen und ein stabiles Einkommen sichern können. Um eine gute Buchhaltung zu führen und auch steuerlich durchzusehen, werden wir ab dem zweiten Geschäftsjahr einen freien Mitarbeiter einstellen, der sich um diese Aufgaben kümmern wird.
Der Büchermarkt in Deutschland ist gerade in Berlin besonders gesättigt. Der Börsenverein zählte 2014 bereits 241 Büchergeschäfte in der Hauptstadt. Die Konkurrenz für unseren Buchhandel ist somit recht groß und benötigt eine gute Strategie, um auf diesem Markt bestehen zu können. BuchmitHerz schafft es, mit seinem einladenden und außergewöhnlichem Ambiente und gutem Konzept gegen die Konkurrenz bestehen zu können. Die Gründerinnen haben sich für die Rechtsform Gesellschaft bürgerlichen Rechts, kurz GbR entschieden, da diese schnell und vor allem kostengünstig gegründet werden kann. Man benötigt kein umfangreiches kaufmännisches Wissen, um diese zu führen. Und auch steuerlich ist die GbR sehr vorteilhaft, denn alle Gewinne und Verluste werden sofort wirksam. Die Chancen des Unternehmens sehen wir eindeutig in der persönlichen Beratung im netten Ambiente. Das Risiko bleibt trotzdem das Internet mit den vielen Online-Händlern.
Inhaltsverzeichnis
1. Executive Summary
2. Das Unternehmen
2.1 Geschäftsidee
2.2 Unternehmensziele
2.3 Die Zielgruppe
2.4 Die Rechtsform
3. Das Gründerteam
3.1 Gründungsgeschichte
4. Markt und Wettbewerb
4.1 Marktanalyse
4.2 Das Alleinstellungsmerkmal
4.3 Kundennutzen
4.4 Konkurrenz
4.5 Produkterweiterungen
4.6 Der Standort
5. Marketing
5.1 SWOT-Analyse
5.1.1 Stärken
5.1.2 Schwächen
5.1.3 Chancen
5.1.4 Risiken
5.2 Marketing-Mix
5.2.1 Produktpolitik
5.2.2 Preispolitik
5.2.3 Distributionspolitik
5.2.4 Kommunikationspolitik
6. Finanzplanung
6.1 Kapitalbedarfsplan
6.2 Investitions- und Abschreibungsplan
6.3 Liquiditätsrechnung
6.4 Gewinn- und Verlustrechnung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Ziel dieser Arbeit ist die Erstellung eines fundierten Businessplans für die Neugründung der Buchhandlung "BuchmitHerz" im Berliner Kaskelkiez. Die Arbeit untersucht die unternehmerische Tragfähigkeit, definiert das spezifische Leistungsprofil für eine junge Zielgruppe und entwickelt eine Strategie zur Marktpositionierung in einem wettbewerbsintensiven, gesättigten Umfeld.
- Entwicklung eines kiezorientierten Buchhandelskonzepts mit Fokus auf Kinder- und Jugendliteratur.
- Analyse der Wettbewerbssituation und Definition von Alleinstellungsmerkmalen (USP).
- Konzeption eines Marketing-Mix inklusive Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik.
- Erstellung einer detaillierten Finanzplanung, inklusive Kapitalbedarf, Liquidität und Gewinn-Verlust-Prognose.
- Gründungs- und Standortanalyse für den Berliner Ortsteil Rummelsburg.
Auszug aus dem Buch
4.2 Das Alleinstellungsmerkmal
Das Alleinstellungsmerkmal des Buchladens ist zum einen die lokale persönliche Beratung zu fairen Preisen. Zum anderen bietet BuchmitHerz einen Ort zum Zurückziehen und Wohlfühlen. Man kann sich sowohl ein Buch ausleihen und sich auch sogleich mit diesem in einen gemütlichen Sessel mit einem leckeren Getränk verziehen. So stellen sich die Gründerinnen gerade Sonntage als besonders besuchte Tage vor. Zudem erschafft man durch die Fokussierung auf den Kiez einen Ort, wo sich Leute treffen, die sich kennen, für die man da ist, denen man dankbar ist oder man einfach froh ist sich zu sehen. Somit erhoffen sich die Gründerinnen eine schnelle Mund zu Mund- Werbung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Executive Summary: Bietet einen Überblick über das Gründungsvorhaben "BuchmitHerz", das Gründerteam sowie die strategische Ausrichtung auf Kinder und Jugendliche.
2. Das Unternehmen: Definiert die Geschäftsidee, die unternehmerischen Ziele, die Zielgruppenansprache sowie die gewählte Rechtsform einer GbR.
3. Das Gründerteam: Beschreibt die komplementären Qualifikationen der beiden Gründerinnen und deren Motivation für die Unternehmensgründung.
4. Markt und Wettbewerb: Analysiert den Berliner Buchmarkt, die Konkurrenzsituation und leitet daraus den spezifischen Kundennutzen und Standortvorteile ab.
5. Marketing: Umfasst die SWOT-Analyse zur Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken sowie die Detaillierung des Marketing-Mix.
6. Finanzplanung: Detailliert den Kapitalbedarf, die Investitionsplanung, die Liquiditätsrechnung über drei Jahre sowie die Gewinn- und Verlustrechnung.
Schlüsselwörter
BuchmitHerz, Businessplan, Buchhandel, Kinderliteratur, Kaskelkiez, Unternehmensgründung, Marketing-Mix, Finanzplanung, Existenzgründung, Einzelhandel, Kundennutzen, Wettbewerbsanalyse, Buchpreisbindung, Liquiditätsplanung, Standortanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit stellt einen detaillierten Businessplan für die Gründung der Buchhandlung "BuchmitHerz" in Berlin vor, inklusive Konzept, Marktstrategie und Finanzmodell.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Themen sind die Unternehmensstrategie, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Marketingplanung sowie eine umfassende Finanz- und Liquiditätsplanung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die strukturierte Planung und Validierung der Geschäftsidee, um die Realisierbarkeit und Rentabilität des Buchhandelsvorhabens nachzuweisen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine praxisorientierte Businessplan-Struktur, die auf Marktdaten, betriebswirtschaftlichen Analysetools (wie der SWOT-Analyse) und Finanzprognosen basiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung des Unternehmens, eine fundierte Marktanalyse, die Marketingstrategie und eine detaillierte Finanzplanung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Dokument?
Wichtige Begriffe sind BuchmitHerz, Businessplan, Kinder- und Jugendliteratur, Kiezorientierung, Finanzplanung und Marktstrategie.
Warum wurde die Rechtsform der GbR gewählt?
Die GbR wurde aufgrund der schnellen und kostengünstigen Gründung gewählt, da sie für das geplante kleine Unternehmen keine umfangreiche kaufmännische Struktur erfordert.
Wie plant BuchmitHerz, sich gegen Online-Händler zu behaupten?
Durch den Fokus auf ein persönliches, einladendes Ambiente, individuelle Beratung und kiezbezogene Events soll eine Magnetwirkung erzeugt werden, die über reine Preiskonkurrenz hinausgeht.
Welche Rolle spielen die Gründerinnen?
Bianca Farchmin bringt kaufmännisches Wissen und Medienkompetenz ein, während Iska Barendt als Fachkraft für das Buchhändlerische und die Kundenberatung zuständig ist.
Wie wird das Wachstum des Unternehmens finanziert?
Der Fremdkapitalbedarf in Höhe von ca. 100.000 € soll primär über einen KfW-Gründerkredit finanziert werden.
- Arbeit zitieren
- Bianca Farchmin (Autor:in), Iska Barendt (Autor:in), 2016, Businessplan der Buchhandlung "BuchmitHerz", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/414614
