Eine wichtige Aufgabe im Rahmen der Personalführung in der ambulanten Pflege ist die Führung und die Motivation von Mitarbeitern. Hoch motivierte Mitarbeiter sind für die ambulante Pflege eine Bereicherung und zudem notwendig, um die täglichen Herausforderungen bewältigen zu können. Vor diesem Hintergrund soll daher im Laufe dieser Arbeit folgende Frage beantwortet werden: Welche Motivationsinstrumente und -methoden bieten die Möglichkeit, die Motivation von Mitarbeitern in der ambulanten Pflege zu steigern?
Um diese Fragestellung zu beantworten, erfolgt im ersten Schritt eine theoretische Vorüberlegung, in welcher zunächst eine Auseinandersetzung mit dem Begriff der Arbeitsmotivation erfolgt sowie drei verschiedene Theorien der Arbeitsmotivation dargelegt werden. Anschließend werden hemmende Motivationsfaktoren herausgearbeitet, wie psychische und physische Belastungsfaktoren, ein autoritärer Führungsstil oder die Nichtanerkennung von Pflegeleistungen. Hierauf aufbauend werden Maßnahmen abgeleitet, die zur Motivation von Pflegekräften beitragen sollen.
Danach wird zunächst das methodische Vorgehen erläutert, weiter werden die Ergebnisse dargestellt und interpretiert. Diese Arbeit soll einen Beitrag dazu leisten, die Personalführung im Rahmen der ambulanten Pflege zu überdenken und zu hinterfragen sowie Mitarbeiter durch motivationsfördernde Elemente dauerhaft an das Unternehmen zu binden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Vorüberlegung
- Begriffserklärung Arbeitsmotivation
- Theorien der Arbeitsmotivation
- Bedürfnispyramide nach Maslow
- Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie
- Ansatz nach P. Alderfer
- Hemmende Motivationsfaktoren
- Psychische und physische Belastungsfaktoren
- Autoritärer Führungsstil
- Nichtanerkennung der Pflegeleistung
- Motivation von Mitarbeitern in der ambulanten Pflege
- Maßnahmen zur Gesundheitsförderung
- Kooperative Personalführung
- Anreizsysteme
- Empirischer Teil der Arbeit
- Methodisches Vorgehen
- Darstellung der Ergebnisse und Interpretation
- Motivationshemmnisse
- Empfehlungen zur Motivationssteigerung
- Diskussion und kritische Würdigung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage, welche Motivationsinstrumente und -methoden die Motivation von Mitarbeitern in der ambulanten Pflege steigern können. Die Arbeit verfolgt das Ziel, die Personalführung im Rahmen der ambulanten Pflege zu überdenken und zu hinterfragen, um Mitarbeiter durch motivationsfördernde Elemente dauerhaft an das Unternehmen zu binden.
- Begriffserklärung und verschiedene Theorien der Arbeitsmotivation
- Hemmende Motivationsfaktoren in der ambulanten Pflege
- Motivationssteigernde Maßnahmen für Pflegekräfte
- Empirische Untersuchung zur Motivation von Pflegekräften
- Diskussion und kritische Würdigung der Ergebnisse
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit bietet eine Einleitung und stellt die Forschungsfrage sowie die Ziele der Arbeit dar. Es werden die wichtigsten theoretischen Konzepte der Arbeitsmotivation erläutert, darunter der Begriff der Arbeitsmotivation selbst sowie verschiedene Theorien, wie die Bedürfnispyramide nach Maslow, Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie und der Ansatz nach P. Alderfer.
Kapitel 3 fokussiert sich auf die Identifizierung von Motivationshemmnissen in der ambulanten Pflege. Hierbei werden psychische und physische Belastungsfaktoren, ein autoritärer Führungsstil und die Nichtanerkennung von Pflegeleistungen als wichtige Faktoren für die Demotivierung von Pflegekräften untersucht.
Kapitel 4 legt den Fokus auf Maßnahmen, die die Motivation von Mitarbeitern in der ambulanten Pflege steigern sollen. Dabei werden Maßnahmen zur Gesundheitsförderung, die Implementierung eines kooperativen Führungsstils sowie verschiedene Anreizsysteme betrachtet.
Kapitel 5 präsentiert den empirischen Teil der Arbeit. Hierbei wird zunächst das methodische Vorgehen der Untersuchung erläutert, anschließend werden die Ergebnisse der empirischen Untersuchung dargestellt und interpretiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselthemen der Arbeitsmotivation, Motivationshemmnissen und Motivationssteigerung im Kontext der ambulanten Pflege. Hierbei werden wichtige Konzepte wie Bedürfnispyramide nach Maslow, Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie, kooperative Personalführung und Anreizsysteme sowie empirische Forschungsergebnisse zur Motivation von Pflegekräften beleuchtet.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist Motivation in der ambulanten Pflege so wichtig?
Hoch motivierte Mitarbeiter sind essenziell, um die täglichen physischen und psychischen Herausforderungen der Pflege zu bewältigen und eine hohe Qualität der Patientenversorgung sicherzustellen.
Welche Faktoren hemmen die Motivation von Pflegekräften?
Zu den Hemmnissen zählen hohe psychische und physische Belastungen, ein autoritärer Führungsstil sowie die mangelnde Anerkennung der geleisteten Pflegearbeit.
Was besagt Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie?
Herzberg unterscheidet zwischen Hygienefaktoren (z.B. Gehalt, Arbeitsbedingungen), deren Fehlen Unzufriedenheit auslöst, und Motivatoren (z.B. Anerkennung, Verantwortung), die echte Zufriedenheit und Motivation erzeugen.
Welche Maßnahmen können die Motivation steigern?
Wirksame Maßnahmen sind die Einführung eines kooperativen Führungsstils, gezielte Gesundheitsförderung, flexible Arbeitszeitmodelle und transparente Anreizsysteme.
Wie binden Unternehmen Mitarbeiter langfristig?
Durch eine wertschätzende Personalführung, Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und die Schaffung eines Arbeitsumfelds, das die individuellen Bedürfnisse der Pflegekräfte ernst nimmt.
- Citation du texte
- Steffen Behrend (Auteur), 2017, Methoden zur Motivationssteigerung von Mitarbeitern in der ambulanten Pflege, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/415784
