Beim Toyota Produktionssystem trainiert man die gewünschten Fähigkeiten den Mitarbeitern solange an bis sie quasi wie Roboter funktionieren. Dies war vor 50 Jahren vielleicht noch zielführend da zu diesem Zeitpunkt jeder Mitarbeiter darauf stolz war, sein ganzes Leben in den Dienst der Company zu stellen. In der heutigen Zeit, bei völlig veränderten Wertevorstellungen der Menschen ist es damit nicht mehr getan. Mitarbeiter wollen sich selbst kreativ mit eigenen Ideen an ihrem Arbeitsplatz einbringen. Sie wollen gefordert aber auch gefördert werden. Ein großer Teil der Mitarbeiter will nicht unbedingt eine steile Karriere machen, sondern will ein ausgeglichenes Verhältnis zwischen seiner Arbeit und seinem „anderen“ persönlichen Leben haben (Work-Life-Balance).
Eine Zufriedenheit im beruflichen Bereich gepaart mit der Möglichkeit sich auch privat in der Freizeit sinnvoll zu beschäftigen, sich in Gemeinschaften einzubringen oder noch die Möglichkeit zu haben sich ein soziales Umfeld aufzubauen natürlich dann noch verbunden mit einem Verdienst, der dies alles ermöglicht ist das Ziel vieler Menschen. Auf der anderen Seite habe ich in meiner beruflichen Laufbahn auch viele Mitarbeiter kennengelernt, die auf keinen Fall Eigeninitiative zeigen wollten. Ihr Streben war es primär 8 Stunden zu arbeiten, die Arbeit vorgegeben zu bekommen und die Probleme, die möglicherweise dabei auftreten, sollten von anderen gelöst werden.
Wie wollen sie als Führungskraft solche Mitarbeiter dazu bewegen sich in Gruppenarbeit oder bei der Einführung von Lean Manufacturing zu engagieren? Entlassen und neue Mitarbeiter einstellen kann nicht die Lösung sein da gerade in heutigen Zeiten wo sehr viele ungelernte Arbeitskräfte das Potenzial freier Arbeitskräfte bilden, auch das nicht funktionieren wird. Es bedarf also meiner Meinung nach einer Führungskraft und einer Führungskultur, die individuell auf den jeweiligen Mitarbeiter eingeht, ihn fördert und gemäß nach seinem individuellen Wissen und Können einsetzt. Es liegt also ausschließlich an der Führung der Mitarbeiter wie gut oder wie schlecht ein Unternehmen funktioniert und dieses Zusammenspiel möchte ich in den folgenden Ausführungen aufzeigen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Der Begriff „Motivation“
2.2. Bedeutende Motivationstheorien
2.2.1. Die Inhaltstheorien
2.2.2. Prozesstheorien
2.2.3.Aktionstheorien
2.2.4. Die Intuitionstheorie
2.2.5. Die Volition
2.3. Grundlagen der Führung
2.4. Entwicklung der Führung durch den Wertewandel der Gesellschaft
2.5. Bedeutende Führungstheorien
2.5.1. Menschenbilder
2.5.2. Eigenschaftstheorie nach Stogdill
2.5.3. Klassische Führungsstile
2.5.4. Führungskontinuum nach Tannenbaum und Schmidt
2.5.5. Managerial Grid von Blake und Mouton
2.5.6. Kontingenztheorie nach Fiedler
3. Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, welchen Einfluss das Führungsverhalten auf die Motivation von Mitarbeitern ausübt und inwiefern moderne Führungskulturen notwendig sind, um in einem sich wandelnden Arbeitsumfeld erfolgreich zu agieren.
- Grundlagen der Motivationspsychologie und diverse Motivationstheorien.
- Entwicklung von Führungskonzepten im Kontext gesellschaftlicher Wertewandel.
- Analyse klassischer und moderner Führungstheorien sowie deren Praxistauglichkeit.
- Die Bedeutung von pro-aktivem Führungsverhalten als zentraler Erfolgsfaktor.
- Kritische Reflexion über die Anwendbarkeit statischer Führungsmodelle in der modernen Arbeitswelt.
Auszug aus dem Buch
2.2.1.2. Bedürfnispyramide von Maslow
Wenn man jemanden fragt, ob er schon mal etwas von Mitarbeitermotivation gehört hat, dann taucht immer der Name Maslow mit der sogenannten Maslow Pyramide auf. Diese Theorie entstand durch den Psychologen Abraham Harold Maslow in den Jahren 1940 und folgende durch die Erfahrungen, die Maslow mit seinen Patienten gemacht hatte, also nicht unbedingt geboren aus dem Bereich der Arbeitswissenschaften.
Die Grundannahme bei Maslow liegt darin das jeder Mensch durch das Streben nach Befriedigung ganz spezieller Bedürfnisse motiviert wird. Dabei ist die Meinung von Maslow, dass eine gewisse allgemeingültige Reihenfolge bei der Bedürfnisbefriedigung vorliegt.
Auf der untersten Stufe der Pyramide finden wir die sogenannten physiologischen Bedürfnisse oder auch anders genannt, die Grundbedürfnisse eines Menschen, wie zum Beispiel Nahrung, Schlaf, Sex usw. für die Arbeitswelt ist das Grundbedürfnis z.B. einen Job zu haben um sein Auskommen zu erzielen und „leben zu können“.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Notwendigkeit, das Führungsverhalten an moderne Anforderungen und veränderte Wertevorstellungen der Mitarbeiter anzupassen, anstatt rein prozessorientierte Systeme wie Lean Manufacturing zu priorisieren.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel liefert eine fundierte Übersicht über psychologische Motivationstheorien, beleuchtet verschiedene Menschenbilder und analysiert klassische sowie moderne Führungstheorien auf ihre Anwendbarkeit im Arbeitsalltag.
3. Zusammenfassung und Ausblick: Das abschließende Kapitel resümiert, dass kein theoretisches Modell universell erfolgreich ist, und betont, dass die aktive, pro-aktive Auseinandersetzung der Führungskraft mit ihren Mitarbeitern den entscheidenden Schlüssel zum Erfolg darstellt.
Schlüsselwörter
Motivation, Führung, Führungsverhalten, Mitarbeiterführung, Motivationstheorien, Führungstheorien, Arbeitszufriedenheit, Pro-aktive Führung, Unternehmenskultur, Menschenbilder, Lean Manufacturing, Leistungssteigerung, Personalmanagement, Selbstverwirklichung, Wertewandel.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit?
Die Arbeit analysiert den Zusammenhang zwischen dem Verhalten von Führungskräften und der Motivation von Mitarbeitern im modernen wirtschaftlichen Umfeld.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Schwerpunkte liegen auf der Motivationspsychologie, der Entwicklung von Führungstheorien sowie der praktischen Anwendung von Führungsstilen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie wichtig ein pro-aktives Führungsverhalten ist, um Mitarbeiter in einer komplexen Arbeitswelt langfristig zu motivieren und zu binden.
Welche wissenschaftlichen Methoden finden Anwendung?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse bekannter psychologischer Modelle und Führungstheorien unter kritischer Einbeziehung aktueller arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse.
Welche Inhalte umfasst der Hauptteil?
Im Hauptteil werden diverse Motivationstheorien, Menschenbilder sowie Führungskonzepte wie das Managerial Grid oder das Führungskontinuum detailliert vorgestellt und kritisch bewertet.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Mitarbeitermotivation, pro-aktive Führung, Führungsstile und Arbeitszufriedenheit geprägt.
Warum wird das Toyota Produktionssystem als Beispiel verwendet?
Das Unternehmen dient als Anschauungsbeispiel für den Wandel von einer eher mechanischen, auf Gehorsam basierenden Führung hin zu einem Umfeld, in dem Kreativität und individuelle Förderung gefordert sind.
Was kritisiert der Autor an klassischen Führungstheorien?
Der Hauptkritikpunkt ist, dass viele dieser Theorien von einem zu statischen Menschenbild ausgehen, welches der Dynamik und Flexibilität der modernen Arbeitswelt nicht mehr gerecht wird.
- Quote paper
- Manfred Stöcklein (Author), 2018, Der Einfluss von Führung auf die Motivation der Mitarbeiter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/416247
