Zielsetzung dieser Bachelorarbeit soll eine systematisierte und theoretisch verortete Standortbestimmung der empirischen Forschung der letzten 5 Jahre innerhalb dieser Thematik sein. Weiterhin soll im Rahmen dieser Bachelorarbeit herausgefunden werden, in welche Kategorien die durchgeführten Studien eingeordnet werden können. Abschließend sollen mögliche zukünftige Ansätze anhand der erörterten Faktoren in Ausblick gestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung dieser Arbeit
- 1.2 Forschungsfrage
- 1.3 Aufbau und Vorgehensweise
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Familienunternehmen
- 2.1.1 Definitionen
- 2.1.2 Merkmale von Familienunternehmen
- 2.2 Unternehmensnachfolge
- 2.2.1 Definition Unternehmensnachfolge
- 2.2.2 Exkurs: Die Stationen der Unternehmensnachfolge
- 2.2.3 Optionen der Unternehmensnachfolge
- 3. Methodische Grundlagen
- 3.1 Auswahl des Verfahrens
- 3.2 Kategorisierung der Literaturrecherche
- 3.3 Kurzer Abriss über genutzte Datenbanken
- 4. Methodische Umsetzung
- 4.1 Kategorisierung der systematischen Literaturrecherche nach Cooper
- 4.2 Vorgehen innerhalb der Literaturrecherche
- 4.3 Literaturauswahl
- 4.4 Überblick über die systematische Literaturrecherche
- 5. Fazit
- 5.1 Kritische Würdigung
- 5.2 Implikation für Forschung und Praxis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit zielt darauf ab, die empirische Forschung der letzten 5 Jahre zum Thema der familieninternen Unternehmensnachfolge systematisch zu analysieren und zu verorten. Sie soll klären, in welche Kategorien die durchgeführten Studien eingeordnet werden können und welche Faktoren dabei eine Rolle spielen. Schließlich sollen zukünftige Forschungsansätze anhand der gewonnenen Erkenntnisse in den Blick genommen werden.
- Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der familieninternen Unternehmensnachfolge
- Die Rolle der Familie und ihre Auswirkungen auf den Nachfolgeprozess
- Die Bedeutung von Kompetenz und Motivation des Nachfolgers
- Die Herausforderungen des Generationswechsels im Familienunternehmen
- Die Bedeutung von Planung und Kommunikation in der Nachfolge
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen von Familienunternehmen und Unternehmensnachfolge. Es behandelt Definitionen, Merkmale und die wirtschaftliche Bedeutung von Familienunternehmen sowie verschiedene Optionen der Unternehmensnachfolge, mit besonderem Fokus auf die familieninterne Übergabe.
Kapitel 3 erläutert die methodischen Grundlagen der Arbeit. Es wird die Auswahl des Verfahrens, die systematische Literaturrecherche und die verwendeten Datenbanken vorgestellt.
Kapitel 4 beschäftigt sich mit der methodischen Umsetzung der Literaturrecherche. Es werden die Kriterien der Kategorisierung der Literatur und die Durchführung der Recherche detailliert beschrieben.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Schlüsselbegriffen und Themenbereichen der familieninternen Unternehmensnachfolge, darunter Familienunternehmen, Generationswechsel, Nachfolgeplanung, Kompetenztransfer, Motivation des Nachfolgers, Familienbeziehungen, Unternehmensführung und die Rolle der Familie im Nachfolgeprozess.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel dieser Bachelorarbeit?
Ziel ist eine systematische Standortbestimmung der empirischen Forschung zur familieninternen Unternehmensnachfolge aus den letzten fünf Jahren.
Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg einer familieninternen Nachfolge?
Wichtige Faktoren sind die Kompetenz und Motivation des Nachfolgers, die Qualität der Planung und Kommunikation sowie die Rollenverteilung innerhalb der Familie.
Wie wird ein Familienunternehmen in der Arbeit definiert?
Die Arbeit beleuchtet verschiedene Definitionen und Merkmale, wobei der Fokus auf der engen Verbindung zwischen Eigentum, Leitung und familiärem Einfluss liegt.
Welche methodische Vorgehensweise wurde gewählt?
Es wurde eine systematische Literaturrecherche nach Cooper durchgeführt, die verschiedene Datenbanken nutzt, um den aktuellen Forschungsstand zu kategorisieren.
Was sind die typischen Stationen einer Unternehmensnachfolge?
Die Arbeit bietet einen Exkurs über die verschiedenen Phasen des Nachfolgeprozesses, von der Vorbereitung bis zur finalen Übergabe der Führung.
Welche Herausforderungen bringt der Generationswechsel mit sich?
Herausforderungen liegen vor allem im Kompetenztransfer, dem Umgang mit familiären Konflikten und der emotionalen Ablösung des Übergebers.
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- Arved Kampe (Author), 2017, Familieninterne Unternehmensnachfolge. Eine Erfolgsgeschichte?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/418463
