Zielsetzung dieser Bachelorarbeit soll eine systematisierte und theoretisch verortete Standortbestimmung der empirischen Forschung der letzten 5 Jahre innerhalb dieser Thematik sein. Weiterhin soll im Rahmen dieser Bachelorarbeit herausgefunden werden, in welche Kategorien die durchgeführten Studien eingeordnet werden können. Abschließend sollen mögliche zukünftige Ansätze anhand der erörterten Faktoren in Ausblick gestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung dieser Arbeit
1.2 Forschungsfrage
1.3 Aufbau und Vorgehensweise
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Familienunternehmen
2.1.1 Definitionen
2.1.2 Merkmale von Familienunternehmen
2.2 Unternehmensnachfolge
2.2.1 Definition Unternehmensnachfolge
2.2.2 Exkurs: Die Stationen der Unternehmensnachfolge
2.2.3 Optionen der Unternehmensnachfolge
3. Methodische Grundlagen
3.1 Auswahl des Verfahrens
3.2 Kategorisierung der Literaturrecherche
3.3 Kurzer Abriss über genutzte Datenbanken
4. Methodische Umsetzung
4.1 Kategorisierung der systematischen Literaturrecherche nach Cooper
4.2 Vorgehen innerhalb der Literaturrecherche
4.3 Literaturauswahl
4.4 Überblick über die systematische Literaturrecherche
4.4.1 Inhaltliche Kriterien
4.4.2 Methodische Kriterien
5. Fazit
5.1 Kritische Würdigung
5.2 Implikation für Forschung und Praxis
Zielsetzung & Themen
Ziel dieser Arbeit ist eine systematisierte und theoretisch fundierte Standortbestimmung der empirischen Forschung zur familieninternen Unternehmensnachfolge aus den letzten fünf Jahren, um wesentliche Erkenntnisse zu kategorisieren und zukünftige Forschungsansätze abzuleiten.
- Systematische Literaturanalyse nach Cooper
- Strukturanalyse familiengeführter Unternehmen
- Prozesse und Erfolgsfaktoren der Nachfolge
- Geschlechtsspezifische Aspekte in der Nachfolge
- Generationsübergreifende Herausforderungen
Auszug aus dem Buch
2.2.3.1.1 Nachfolge durch die Kinder
Die Gründung, das Aufbauen und vor allem das Bestehen bleiben eines Unternehmens ist stets mit großen Anstrengungen für den Gründer verbunden. Oft investieren Unternehmer den Großteil ihrer Lebenszeit in das von ihnen gegründete Unternehmen, womit für sie auch eine Art emotionale Bindung an dieses entsteht. Daher ist es oft ein weit verbreiteter Wunsch, das eigenhändig Erbaute an seine Kinder weiter zu geben und sich gewiss zu sein, dass die lebenslange Anstrengung nicht um sonst waren und dass nach dem Ableben des Gründer die wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens nicht zum Erliegen kommt.
So erwarten Unternehmer in der Regel, auch wenn sie ihren Kindern Freiheit bei der Berufswahl lassen, dass diese – bei mehreren Kindern jedoch mindestens eins – in die Fußstapfen des Vaters / der Mutter treten. Jedoch ist es essentiell, dass das Kind Motivation, Interesse und Eigenantrieb bezüglich der Unternehmensnachfolge zeigt, da bei einem Aufzwängen der Firmenfortführung häufig Konflikte entstehen und diese in der Regel zu Lasten des Kindes und dem Unternehmen gehen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik der familieninternen Unternehmensnachfolge ein, verdeutlicht deren hohe volkswirtschaftliche Relevanz und definiert das Forschungsziel sowie die methodische Vorgehensweise.
2. Theoretische Grundlagen: Hier werden zentrale Begrifflichkeiten wie Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge und deren ökonomische Bedeutung in der sozialen Marktwirtschaft theoretisch verortet und differenziert.
3. Methodische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert das angewandte Verfahren der systematischen Literaturrecherche nach Cooper als wissenschaftliches Instrument zur Aufarbeitung des Forschungsstandes.
4. Methodische Umsetzung: Hier wird der konkrete Prozess der Literaturrecherche detailliert beschrieben, einschließlich der Auswahlkriterien für die Quellen sowie der Kategorisierung der identifizierten Publikationen.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Literaturanalyse kritisch zusammen und leitet daraus konkrete Implikationen für zukünftige Forschungsbemühungen sowie die betriebliche Praxis ab.
Schlüsselwörter
Familienunternehmen, Unternehmensnachfolge, Familieninterne Nachfolge, Nachfolgeplanung, Generationswechsel, Senior-Junior-Beziehung, Weibliche Nachfolge, Unternehmensführung, KMU, Systematische Literaturrecherche, Erfolgsfaktoren, Unternehmensübergabe, Familienstrategie, Wirtschaftsrelevanz, Nachfolgeprozess.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der systematischen Aufarbeitung und Einordnung der empirischen Forschung zur familieninternen Unternehmensnachfolge, die in den Jahren 2012 bis 2017 veröffentlicht wurde.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die Prozessabläufe der Nachfolge, die Rolle der Familienmitglieder, steuerliche Aspekte, geschlechtsspezifische Unterschiede bei der Nachfolge sowie die Bedeutung aktueller Daten für die Nachfolgeplanung.
Was ist das primäre Ziel der Bachelorarbeit?
Das Hauptziel ist eine wissenschaftlich fundierte Standortbestimmung der aktuellen Forschung, um Konflikte zu identifizieren, Erfolgsfaktoren zu kristallisieren und Implikationen für die Praxis zu formulieren.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für die Arbeit verwendet?
Die Arbeit nutzt eine systematische Literaturanalyse nach der Taxonomie von Harris Cooper, um die Literatur methodisch korrekt zu filtern, zu kategorisieren und auszuwerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Familienunternehmen und Nachfolgemodellen sowie eine detaillierte methodische Umsetzung, in der die 56 untersuchten Publikationen anhand verschiedener Kriterien wie Publikationsabsicht und Erhebungsmethodik analysiert werden.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Familieninterne Unternehmensnachfolge, Generationswechsel, Senior-Junior-Beziehung, Familienunternehmen und Nachfolgeplanung definiert.
Welche Rolle spielen Rollenbilder bei der Nachfolge?
Die Arbeit zeigt auf, dass trotz Trends zum Aufwärtstrend bei weiblichen Nachfolgern noch immer ein starkes traditionelles Rollenbild existiert, bei dem häufig der männliche Nachwuchs präferiert wird.
Warum ist das Tandem-Modell für Familienunternehmen so relevant?
Das Tandem-Modell bietet die Chance, durch komplementäre Fähigkeiten von Junior und Senior Wissen effektiv zu übergeben und den Prozess der Unternehmensführung intergenerationell zu stabilisieren.
- Citar trabajo
- Arved Kampe (Autor), 2017, Familieninterne Unternehmensnachfolge. Eine Erfolgsgeschichte?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/418463
