Die heute aktuelle Form der Unternehmenssteuerung wird es in 10 Jahren nicht mehr geben. Im Zuge der digitalen Transformation hinterfragen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle und gestalten Prozesse neu. Auch das Controlling verändert sich entsprechend.
Boran Bogdanow beleuchtet in seiner Publikation die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf das Controlling. Er zeigt dabei auch, wie sich das Berufsbild des Controllers mehr und mehr wandelt. So verlangt die Digitalisierung unter anderem ein hohes Maß an Flexibilität, was die bisherigen Jahresrhythmen in der Kosten-, Ergebnis-, und Leistungsrechnung nicht leisten können.
Das derzeitige Berufsbild des Controllers als eines Analysten reicht daher künftig nicht mehr aus. Stattdessen muss der Controller in Zukunft eine fundamentale Rolle in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens spielen. Bogdanow erklärt, wie dieser Wandel funktioniert.
Aus dem Inhalt:
- Controlling;
- Unternehmenssteuerung;
- Industrie 4.0;
- Smart Factory;
- Data Scientist
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Hinführung zum Thema
1.2 Problemstellung der Arbeit
1.3 Aufbau und Vorgehensweise
2 Einführende Definitionen und Erläuterungen
2.1 Die Industrie 4.0
2.2 Das Controlling
3 Auswirkungen der Industrie 4.0 auf das Controlling und die Unternehmenssteuerung
3.1 Der Weg zur Umsetzung im Unternehmen
3.2 Die Umsetzung und deren Folgen
3.3 Gezielte Weiterentwicklung der Controller-Kompetenzen – Der „Data Scientist”
4 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Diese Bachelorarbeit untersucht die grundlegenden Veränderungen der Unternehmenssteuerung und des Controllings durch die digitale Transformation im Kontext von Industrie 4.0. Dabei wird analysiert, wie sich das Anforderungsprofil von Controllern wandelt, welche neuen technologischen Treiber relevant sind und wie Unternehmen den Transformationsprozess erfolgreich gestalten können.
- Grundlagen der Industrie 4.0 und der „Smart Factory“
- Struktur und Aufgaben des Controllings im Wandel
- Analyse der Auswirkungen von Industrie 4.0 auf Controlling-Hauptprozesse
- Risikomanagement und Wirtschaftlichkeitsanalyse in digitalen Wertschöpfungsketten
- Weiterentwicklung von Controller-Kompetenzen und die Rolle des „Data Scientist“
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Essenzielle Aufgaben des Controllers vor der Umsetzung im Unternehmen
Die Industrie 4.0 hat bereits auf dem Weg zur Umsetzung im Unternehmen Auswirkungen auf das Controlling, denn bevor die Technologien der Industrie 4.0 im Unternehmen angewandt werden können, ist es die Aufgabe des Controllers die individuellen Potenziale der Industrie 4.0 im Unternehmen zu implementieren und dessen Voraussetzungen zu identifizieren.
Da der Controller das Herzstück für die Bewertung und Umsetzung der Industrie 4.0 Potenziale darstellt, haben die Institute “International Performance Research Institute” (IPRI) und “Institut für Technologie- und Prozessmanagement” (ITOP) in Zusammenarbeit mit vielen weiteren Industriepartnern einen Ansatz zur Umsetzung der Industrie 4.0 in der Unternehmenspraxis sowie Handlungsempfehlungen für den Controller entwickelt, welcher den Unternehmen die Identifizierung und Bewertung ihrer spezifischen Industrie 4.0 Potenziale ermöglichen soll.
Dabei ist zu beachten, dass diese Potenziale nicht unternehmensübergreifend verallgemeinert werden können, da jedes Unternehmen seinen eigenen Weg zur Umsetzung und zur praktischen Verwendung von Industrie 4.0 einschlägt, sodass die Umsetzung einen individuellen Transformationsprozess mit unternehmensindividuellen Potenzialen repräsentiert. Da somit nicht alle Potenziale, aufgrund von mangelnden finanziellen, personellen oder zeitlichen Ressourcen im Unternehmen umgesetzt werden können, muss sich jedes Unternehmen entscheiden, welche der vielfältigen Potenziale tatsächlich für deren Umsetzung geeignet sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema ein, erläutert die Bedeutung der digitalen Transformation für Unternehmen und definiert die Problemstellung sowie den Aufbau der Arbeit.
2 Einführende Definitionen und Erläuterungen: Hier werden die theoretischen Grundlagen zu Industrie 4.0, zur Smart Factory, zu den technologischen Treibern (CPS, Big Data, Cloud Computing) sowie zum Controlling und dessen Instrumentarium geschaffen.
3 Auswirkungen der Industrie 4.0 auf das Controlling und die Unternehmenssteuerung: Das Kernstück der Arbeit analysiert die Veränderungen in den Controlling-Hauptprozessen, die Anforderungen an Controller-Kompetenzen und diskutiert die Rolle des Data Scientist.
4 Schlussbetrachtung: Das letzte Kapitel fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und resümiert den Wandel im Berufsbild des Controllers sowie die Notwendigkeit einer evolutionären Weiterentwicklung.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Controlling, Unternehmenssteuerung, Smart Factory, Big Data, Cyber-Physische Systeme, Data Scientist, Digitale Transformation, Strategische Planung, Risikomanagement, Kostenrechnung, Forecasting, Automatisierung, Kompetenzentwicklung, Prozessoptimierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anpassung der Unternehmenssteuerung und des Controllings an die Herausforderungen der vierten industriellen Revolution (Industrie 4.0).
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zu den Schwerpunkten zählen technologische Grundlagen wie CPS und Big Data, die Auswirkungen auf klassische Controlling-Prozesse sowie die Veränderung des Anforderungsprofils an Controller.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Rolle des Controllings bei der Implementierung von Industrie 4.0-Technologien zu beleuchten und Handlungsempfehlungen für Controller abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methodik wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine fundierte Literaturanalyse und die Darstellung von Vorgehensmodellen zur Identifizierung und Bewertung von Industrie 4.0-Potenzialen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert spezifische Controlling-Hauptprozesse wie Planung, Budgetierung, Forecasting, Reporting und Risikomanagement im Kontext von Industrie 4.0.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Industrie 4.0, Controller-Kompetenzen, Smart Factory, Big Data und den evolutionären Wandel der Unternehmenssteuerung.
Was unterscheidet den Controller vom Data Scientist in diesem Kontext?
Während der Controller die betriebswirtschaftliche Informationsversorgung im Fokus hat, agiert der Data Scientist als methodischer Spezialist, der durch neue Analysemethoden Wissen aus großen Datenmengen generiert.
Welche Rolle spielen "Szenario- und Contingency-Planung"?
Diese Konzepte dienen dazu, die Reaktionsfähigkeit des Controllers zu erhöhen, um bei unvorhersehbaren Entwicklungen im Produktionsumfeld flexibel auf vordefinierte Maßnahmen zurückgreifen zu können.
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- Boran Bogdanow (Autor), 2018, Unternehmenssteuerung im Zeitalter von Industrie 4.0. Anforderungen an das Controlling, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/418465
